繼續說正事。騰訊拿下精靈，幾次彈窗推廣，流浪猛增、反超大師。據說某次彈窗還把服務器搞宕了。
這下大師倒霉。之前還算是騰訊旗下，但自從騰訊全資收購精靈，大師就基本上算是成了騰訊的對手。騰訊有一分資源，必然支持親兒子而不是干兒子。這個干兒子不僅討不到干爹的好，也再也討不到外人的好。這就是被大公司投資的悲哀。各位創業的兄弟以后要考慮留一手。
一場無間道。
重要還是展望未來。
刷機市場還是開始。目前精靈和大師兩家有1000多萬用戶，年底會到2000萬，占一年Android智能手機總量1.5億臺的13%。再估計到2014年會滲透到50%。從13%到50%，變招不少。
有三個因素讓這個市場擴大，當然也是三個洗牌機會。
第一是以大資源清洗市場。大公司的擅長。騰訊之前是彈窗，把QQ用戶往里灌。據說騰訊無線部門剛給精靈批了500萬市場費用，要洗一遍非QQ用戶。如意算盤是靠資源讓精靈把大師甩開。文某的金手銬是2年。大概是在2014年中滲透率直奔50%的過程中，騰訊要搞定這個市場。
好在還不止有這個機會，否則大師就翻不過身了。
第二個機會是線下。直接跟手機制造商合作內置。
大師的天使投資人和原班人馬都是從深訊和出來的。跟深圳的手機制造商有千絲萬縷的聯系，而深圳占到中國手機產量的80%。據說大師搞定了深圳本地30家小手機集成商，也就是騰訊這些巨頭習慣上不覆蓋的小家伙。它們每月有5-20萬的手機出貨量，一年至少3000萬的手機上內置大師。
這些三線小手機商的總量不亞于三星等一線和天語等二線手機商。它們沒有品牌，沒有售后服務，而且分散。它們依賴于大師做系統、做云端、做數據保存、做一鍵恢復。相互依存。
第三個機會對大家都公平。也是最光明、強悍的。
為什么刷機的滲透率才13%這么低？因為太難用。大師和精靈的團隊都草莽出身，不懂喬布斯那一套。整個刷機的流程又臭又長，是一個普通用戶完全搞不懂的五六個步驟。從登陸到開始刷機，要損耗40%的用戶，再到刷機成功，再損耗30%。系統版本多、手機品類多、適配過程繁雜，反正手機商想盡辦法不讓你把它的默認系統給刷掉。
目前的刷機用戶都是些學生之類的有閑人或者發燒友，為了MIUI、點心、樂蛙之類的新系統新性能而不辭辛勞的倒騰。將來的主流用戶除了純刷機還有三類：安卓版本不斷更新；手機變遲鈍后重啟系統；為了更好看、時髦的新界面。
一旦誰能率先實現傻瓜化的刷機體驗，一鍵刷機，或者僅僅用10%的功能集成于一個通用版本，俘獲70%的一般用戶。那用戶量會井噴。需求無疑存在。據說現在小白用戶在門店買手機時，門店提供刷機和新添應用的價格是一次50元。
再算一個賬。
如果刷機滲透率到50%，那2014年新增用戶就估計有8000萬，再加上存量的穩定刷機用戶估計有1億。每個用戶在刷機時被推薦4個應用。每一個按照市價1塊，就是近4億。
對巨頭這是小錢。但若每次刷機時都把競爭對手的應用給洗一次或者使個壞，尤其當第二次3Q大戰爆發，算是有戰略價值。養兵千日用在一時。
最后看巨頭掰手腕。
前面說了騰訊和百度依靠品牌和資金在大廠家內置合作上有優勢。而且對360相當警惕。據說每次360的人拜訪過一家廠商或運營商后，騰訊無線事業群的老大劉成敏在一周之內必然跟過去。嚴防死守。
360的銀子比騰訊百度少，走差異化路線。打小三大戰，目的之一也是擴散在手機業的影響力，也可削弱在Android上占20%份額的MIUI。但跟華為合作算是找錯了對象。據說余承東跟周鴻祎開完發布會回去就被“老板”任正非罵了一頓。兩家性格不一樣。一個是要高舉高打、營銷攻堅。一個是要先做后說、排好隊伍往前拱。任正非罵余承東“說的太多”，周鴻祎說我教不會一只老虎在沼澤里打架。
360另一招是PC上的手機助手。手機一旦連到電腦上，360立刻識別然后建議你使用手機助手，再建議裝什么應用。據說命中率有25%。靠這個，360手機衛士的安裝量在2011年后明顯提高。對手們要反撲。
有QQ和微信，騰訊系產品的手機上的覆蓋率85%以上。百度系有50%。360估計在35%。百度也不容小視，據說今年改了政策，銀子之前是無線部門去砸，改成由業務部門去花。業務部門的這些人“對行業理解深、敢做事”。
另外一股勢力是比如MIUI這樣的中間層的系統商。它們被底層系統和應用夾在中間，不覺得安全。
不過跟在PC上一樣，安全軟件才是核心，對其它應用保駕護航、生殺予奪。小馬哥在3Q大戰時就說：我們是民用船，360是艦艇+潛艇。據說Android手機有70%裝了安全軟件，其中360手機衛士占50%，QQ手機管家占30%。于是我們在馬路邊都看到QQ管家的大幅廣告。這是第二次3Q大戰的策源地。
而對于安全軟件的遏制來自刷機，從最底層把系統換掉，取得“完全的控制力”。
淡定圍觀，群雄鏊兵。
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