今年2月，中美雙方就解決世界貿(mào)易組織（WTO）電影相關問題的諒解備忘錄達成協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中國將美國進口大片的限額由每年20部提高到34部，這意味著平均每個月將有2到3部美國大片進入中國。根據(jù)廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，上半年進口電影票房為52.7億元，同比增長了90.4％，而國產(chǎn)電影的票房為28億元，下降4.3％。面對氣勢如虹的好萊塢大片，國產(chǎn)影片如何抗衡？本期《新財富夜談》力邀華誼兄弟董秘胡明、光線影業(yè)副總徐林、國影基金創(chuàng)始人王國偉，共同剖析中國電影產(chǎn)業(yè)。
國產(chǎn)電影的“偷票房”
葉檀：我們今天請到了三位電影界的資深人士為我們揭開面紗。去年中國電影產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高，據(jù)說這個數(shù)據(jù)注水，不正確，到底有沒有呢？
徐林：數(shù)字來自電影局的官方數(shù)據(jù)，從我們實際了解的情況看，應該是比較相符的。現(xiàn)在電影市場逐漸走向規(guī)范，但是還存在一些票房的透漏瞞報的情況，我覺得不是注水了，而是少報了，可能票房還要高一些。
胡明：偷票房在行業(yè)里面是公開的秘密，票房少報了，我跟徐先生的看法是一致的。
偷票房是電影業(yè)中常用的一種偷梁換柱的手段。假如你去看A電影，電影院給你一張B電影票去看A電影，票款算到了B電影頭上，A票房就差了。通常是小片偷大片的票房，因為小片一般給影院的分成多，一般在60%到65%之間，而大片給影院的分成一般在57%以上，發(fā)行方和影院達成協(xié)議，給影院多一點分成，這樣影院也樂得幫忙偷票房。
制片人體系
必須取代導演體系
葉檀：剛才說WTO電影業(yè)要開放，到2016年咱們國門一打開，好萊塢的電影沖過來，大家擔不擔心？現(xiàn)在每年34部電影咱們已經(jīng)應接不暇了。
徐林：這是電影業(yè)同仁都擔心的事情。國家給我們創(chuàng)造了很多條件來保護國產(chǎn)電影，包括國產(chǎn)片當期保護月，國產(chǎn)片資助的稅收政策、優(yōu)惠政策。作為中國電影產(chǎn)業(yè)本身來講，不應該是固守，應該是開放走出去。
王國偉：打個比喻，我國的電影工業(yè)就像30年前的汽車行業(yè)，現(xiàn)在如果不跟世界級別的公司合作，那就是閉門造車。我們受到?jīng)_擊以后，生產(chǎn)技術、營銷能力、價值觀等逐步和好萊塢統(tǒng)一，到那個時候，可能國產(chǎn)電影才會好。國影提倡中國的文化元素、好萊塢的編導、好萊塢的制片、全球發(fā)行、英文拍攝，以此來使影片走出去。
合拍片的模式并不是最近才在國內(nèi)電影業(yè)流行起來的。解放后，尤其是上世紀80-90年代這股風潮尤甚。跨國合拍其實是國際普遍使用的融資方式，尤其在歐元區(qū)，國家間投資、制作、發(fā)行渠道基本打通，少有片子是一國獨立投資。
葉檀：我聽說《唐山大地震》、《畫皮2》的電腦特技都是國外的一流團隊來制作的，據(jù)說那個錢海了去了，是吧？
胡明：還好吧，現(xiàn)在3D普及得非常快，一部電影轉(zhuǎn)3D的成本是500萬人民幣。我們不擔心技術進步導致的成本上升，最主要的是把故事講好。
王國偉：國影最近要拍《藏地密碼》，六集 ，每集投資在1.2億到1.5億美元。我們要借鑒好萊塢模式，在生產(chǎn)流程上的每個人，編劇、導演、演員都是一個零件。在和好萊塢的主流公司合作中，他們在做，我們在旁邊看，看得有一點眼花繚亂。通過一個學習的過程，我們意識到導演體系必須去掉，制片人體系必須到來，這樣電影工業(yè)時代才會到來。
葉檀：現(xiàn)在的電影業(yè)還是一個英雄主導的時代，既做制片，也做導演，講故事，什么都要會。這樣的英雄其實是很少的，而且有不可逆的風險，萬一他生病了，情緒不好了，談個戀愛了，所以我們需要的是一個專業(yè)分工，各司其職，一個制片人體系取代導演體系的電影工業(yè)時代。
國內(nèi)電影投資是高風險行業(yè)
去年中國電影拍攝了791部，其中約260部上了院線，其他的都躺在倉庫里。徐林稱未公映的影片大多是通過電視或網(wǎng)絡渠道播映，其中不超過30部電影能賺錢。按照目前國內(nèi)電影業(yè)內(nèi)的平均投資情況計算，700部影片每部平均投資額在1000萬元左右，總投資額在70億元，虧損40億元，90%的投資都是虧損的。有電影投資人直言不諱，指望在中國投資電影賺錢是不可能的。但盡管如此，目前仍是熱錢滿天飛。
葉檀：大家進去前要做好充分的心理準備。一種心態(tài)是，我特熱愛藝術，虧了也是為藝術作貢獻，心中無憾。第二種呢，你根本不知道哪個環(huán)節(jié)出事了，電影虧本了，你發(fā)覺導演買房子了，演員度假去了，大家都過得很滋潤，就你虧錢了，這個時候怎么辦呢，如何控制風險呢？
王國偉：電影就是一個私募投資，但是現(xiàn)在缺乏監(jiān)管，很多錢其實是被操盤手賺到了。好萊塢用于監(jiān)管的費用要達到8%，從電影制作到后期宣傳、發(fā)行、銷售，到最后收款。這錢不是某一個導演，某一個制片說花多少就多少的，要分期投資。好萊塢有三大收款公司，它們的信譽比銀行還高，此外還有強大的律師體系，包括卡梅隆也必須帶著律師來談生意。人們能相信這樣的體制，投錢能收回到錢。在中國有二三十只非常巨大的基金，比如鼎暉弘毅，它們有錢但不敢投電影，為什么呢？因為它們要拿出8%的監(jiān)管費，而自己的管理費就只有2%。所以最好有專業(yè)的電影基金公司，專業(yè)的人員去管理，才能帶來真正公平的產(chǎn)業(yè)投資的開始。
胡明：我2005年到華誼，一直在做電影的融資。華誼上市前那一輪增資擴股特別困難。為什么那時候演員會買，他看的是公司的面子。我們在2006年拍《集結(jié)號》的時候，跟招商銀行貸款5000萬，我往深圳都跑了十幾趟，喝大酒不知道喝了多少，最后才貸了5000萬。6年后的今天，非常多的資金想進到這個行業(yè)，沒有我融不到的錢。我覺得這是一個潮起潮落的過程，如果拍了六七百部電影，大多數(shù)都會賠掉，這些資金就會退下去，然后進入到一個理性科學的軌道上來。
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