今年年初，普華永道會計師事務所發布了《2011年中國企業長期激勵調研報告》。據統計，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7~8年，與歐美企業平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。
但也有不少企業，從白手創業開始，穩定地發展了十年。相對而言，“專注為消費者提供產品和服務十年左右的企業，其戰略、運營都相對成熟，是中國經濟未來重要的支持力量，也是為中國經濟持續創造價值的關鍵。”《第一財經日報》副總編輯岳富濤說。
同時，在整體經濟形勢并不樂觀的當下，這些企業也面臨著重大挑戰，一方面，企業是否能夠在不確定的經濟環境下繼續生存，另一方面，如果想繼續生存，這些企業應該如何面對內部轉型與外部競爭?
認識變化勇于變革
“從柯達到諾基亞，它們都曾貴為執行業牛耳者，但在這個大浪淘沙的時代，卻慢慢地走到了市場的邊緣。”2012年10月19日，在杭州舉行的“第一財經·中國企業社會責任榜”評選活動之“首席責任官CSR公開課”上，上海交通大學安泰經濟與管理學院院長助理、EMBA項目主任、EMAB課程教授任建標博士表示，解決這種問題的關鍵在于認識變化并勇于創新。
在任建標看來，全球經濟環境已經發生了五種變化：全球化、網絡化、信息化、知識化、專業化。
首先，企業的采購、生產、流通、消費這些環節都具有了全球化的特征，這就意味著中國的企業必須面對全球化的競爭，要有國際思維。
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