三、生存空間
為什么要轉(zhuǎn)型?因?yàn)榘丛瓉?lái)的做法是死路一條。不光是無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，如果看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)什么特色呢?
2012年大公司都紛紛想清楚了。這也得虧于周鴻祎。周鴻祎雖然教大家創(chuàng)業(yè)，但真正幫到的不是創(chuàng)業(yè)者，而是把創(chuàng)業(yè)者以前的機(jī)會(huì)都堵住了，為什么?周鴻祎好比是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的鯰魚(yú)。我相信沒(méi)有3Q大戰(zhàn)就不會(huì)有微信。它讓馬化騰事后想清楚了：與其讓你顛覆我，不如自我顛覆，之后才會(huì)有微信，以及對(duì)微信強(qiáng)大的支持，也才會(huì)有今天。另外，李彥宏前段時(shí)間給內(nèi)部員工發(fā)了封信說(shuō)要培養(yǎng)狼性，為什么?因?yàn)楸恢茗櫟t咬了一口。
大公司醒了有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：某個(gè)領(lǐng)域但凡大公司能想得到的或者其實(shí)人人都想得明白的事，大公司一個(gè)部門(mén)就能做了，為什么讓創(chuàng)業(yè)者去干?很多領(lǐng)域都是這樣。
視頻領(lǐng)域。優(yōu)酷土豆除非投靠誰(shuí)，否則獨(dú)立支持會(huì)碰到很多大公司的阻擊，一個(gè)是百度，還有騰訊視頻今年也在發(fā)力。還有搜索戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)就是流量爭(zhēng)奪，從這一點(diǎn)來(lái)講，360和百度打的仗與360和小米打的仗沒(méi)有區(qū)別，都是搶流量，360眼饞小米的流量也推出手機(jī)。
團(tuán)購(gòu)(O2O)領(lǐng)域。拉手網(wǎng)吳波今年只做董事長(zhǎng)不做CEO，但是美團(tuán)的王興據(jù)說(shuō)還不錯(cuò)，其他人不太好，但聚劃算起來(lái)了。微信上做O2O也很猛。很多以前是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的，漸漸到2012年為止，變成創(chuàng)業(yè)者給大公司探路——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者辛辛苦苦做出來(lái)一個(gè)東西，大公司一想這樣做行，就用一個(gè)部門(mén)把它做了吧，所有的創(chuàng)業(yè)公司就都沒(méi)戲了。
社交領(lǐng)域。基本都剩下大公司了。但是我們海銀資本投了一堆社交企業(yè)。為什么只有大公司的機(jī)會(huì)我們反倒去投資，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@類(lèi)大的社交公司是平臺(tái)型的，我不相信新浪能把各個(gè)行業(yè)都做了，它只能做一個(gè)平臺(tái)。因而，借助這個(gè)平臺(tái)，每個(gè)垂直行業(yè)反而有新的社交機(jī)會(huì)可以做大，看似沒(méi)機(jī)會(huì)反倒最有機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)在今年會(huì)凸顯出來(lái)。
2013年下半年社交的機(jī)會(huì)會(huì)凸現(xiàn)，但是實(shí)際上現(xiàn)在做勉勉強(qiáng)強(qiáng)還能趕得上，甚至都已經(jīng)有點(diǎn)晚了，為什么?我們其實(shí)前年底就布了一堆社交的局。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。我們認(rèn)為今年是無(wú)線布局最好的時(shí)間。不是說(shuō)會(huì)多么熱，出現(xiàn)多么大的公司，而是說(shuō)2013年布局，2014、2015年慢慢會(huì)有一些公司起來(lái)。等到2015年別人說(shuō)你看這個(gè)業(yè)務(wù)很好，我應(yīng)該做，那也晚了，所以布局一定要提前一兩年。為什么這么說(shuō)今年是無(wú)線布局最好的時(shí)間?因?yàn)榻衲晔菬o(wú)線的大低谷。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，大公司已經(jīng)看透，你如果還想用傳統(tǒng)常規(guī)做法創(chuàng)業(yè)，門(mén)都沒(méi)有，一個(gè)部門(mén)就把你封殺掉，VC也不會(huì)支持你。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)被看透了。為什么無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)出不來(lái)大的，因?yàn)槟阌脗鹘y(tǒng)模式玩的，大公司已經(jīng)看透了。
什么是傳統(tǒng)模式?有幾條路，大家可以自己去想。
一個(gè)是門(mén)戶(hù)。互聯(lián)網(wǎng)做門(mén)戶(hù)賺錢(qián)，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)能賺錢(qián)，大家沒(méi)想到嗎? 3G門(mén)戶(hù)做了很多年現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)型，趕上過(guò)去時(shí)機(jī)不對(duì)，就是兩條線爭(zhēng)奪：一個(gè)是瀏覽器，另一個(gè)是App。現(xiàn)在App占上風(fēng)，繼續(xù)挺下去的話，瀏覽器還會(huì)回潮。但是，問(wèn)題是瀏覽器回潮之后是不是做瀏覽器做門(mén)戶(hù)就能玩大，很難講。當(dāng)然UC也是靠瀏覽器。但是瀏覽器和門(mén)戶(hù)，到最后很難確定誰(shuí)是能夠長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)榭商娲蕴珡?qiáng)。技術(shù)一更新，您就沒(méi)用了。做門(mén)戶(hù)這條路充滿(mǎn)艱辛，而且有做了這么多年這么大的還沒(méi)解決生存問(wèn)題，那些第四名做門(mén)戶(hù)或者第四名做瀏覽器的基本就很難了。
第二是做App Store(第三方應(yīng)用市場(chǎng))。App Store未來(lái)一定屬于平臺(tái)本身，蘋(píng)果做沒(méi)有問(wèn)題，現(xiàn)在安卓也做App Store，中國(guó)之所以越?jīng)]進(jìn)來(lái)不就一個(gè)政策問(wèn)題，要不然輪得到別人做嗎?
數(shù)字時(shí)代全部是數(shù)字化的時(shí)候，它是沒(méi)有物理空間的，所以你做一個(gè)沃爾瑪和做一個(gè)7—11是一樣大的，當(dāng)然沃爾瑪更有吸引力，在沃爾瑪旁邊開(kāi)一個(gè)7—11就可以了。App Store也沒(méi)戲。
第三是其它大流量的，包括百度的搜索，百度收購(gòu)點(diǎn)心也是為了流量。大流量一般屬于誰(shuí)?屬于現(xiàn)有平臺(tái)型公司，包括360和網(wǎng)銀會(huì)有流量，因?yàn)闅⒍尽，F(xiàn)成的大平臺(tái)已經(jīng)掌握了流量的，才會(huì)有流量，你從零起把流量攥在自己手里，這個(gè)顯然不太可能。
傳統(tǒng)常規(guī)的路數(shù)不光互聯(lián)網(wǎng)大巨頭們都想明白了，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)大家也想明白了，那你還想按老路創(chuàng)業(yè)可能嗎?不可能。
過(guò)去很多人創(chuàng)業(yè)成功，我們一點(diǎn)不羨慕，因?yàn)榇蠹乙婚_(kāi)始不太懂，他們是大公司的漏網(wǎng)之魚(yú)。因?yàn)榇蠊静欢@個(gè)規(guī)則，覺(jué)得你創(chuàng)業(yè)就合適，我就懶得去做，那是幸運(yùn)。創(chuàng)業(yè)本來(lái)九死一生的事情，如果還靠賭博，幸運(yùn)去生活的話，太危險(xiǎn)了。所以一定要把事情想清楚，雷軍就是把事情想清楚了，臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都會(huì)飛，先研究臺(tái)風(fēng)在哪兒，我往那兒站，這是一個(gè)更理智的態(tài)度。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)如果您還用賣(mài)傻力氣，用老IT民工的打法，看一個(gè)業(yè)務(wù)好，就玩命往深了做，未來(lái)可想而知。因?yàn)槟阗u(mài)傻力氣拍腦門(mén)出來(lái)的業(yè)務(wù)，別人也能拍，最后的出路無(wú)外乎小的時(shí)候大公司懶得理你，等你做大了就成了大公司的靶子，把你干掉了。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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