五、MM：產品問題還是機制問題
MM其實是移動上下都非常重視的產品，據說當時是王建宙親自掛帥。王總退了，這款產品前景更加不明朗了。
MM的起步很早，優勢很明顯，一是裝機率高，所有移動定制機都預裝MM，這是多少應用眼紅的事情；
二是彼時手機支付寶等還沒出身，中移動擁有國內少有的便捷收費模式的平臺：話費支付；
三是有錢有實力，能夠用通訊費來補貼應用購買的費用，營造開發者盈利的生態；
四是下載應用流量免費，這即方便了用戶，讓很多應用眼紅。
可是，如此多的優勢也未能讓MM成為應用市場主流，即便在移動內部也是這樣。在最主要的Android應用下載市場方面，機鋒市場、安卓市場這些創業型產品已有相當的口碑，相比之下，MM的劣勢主要是產品層面，一直以來MM的使用體驗都極不友好，我以及周邊大多數自家人已經相當忍耐，但最后也放棄了。
當然深層次原因還是機制，MM的背后是多個外包公司，卓望是最主要的一個，卓望本身屬于靠移動存活的企業，難以在互聯網市場上競爭，再加上這種機制下高昂的溝通成本，MM要跟上移動互聯網的更新節奏確實不易。
更為重要的是，MM缺少生存的壓力，沒有壓力就沒有完善自己的動力，進而沒有競爭力。
另一方面，應用市場的模式也在受到挑戰，百度手機助手、QQ手機助手、360手機助手等互聯網大佬正在慢慢淡化應用下載的概念，而是將應用與手機的各種管理結合一起。
在經歷了一陣子的新鮮之后，我的手機應用也慢慢穩定了，不會再每天都訪問一次市場了，這時，單純的應用下載已經不能滿足互聯網大佬們對每天的“碎片時間份額”的渴望。
最后應用免費的大趨勢下，MM便捷的支付手段也不再是任何優勢。在各家應用市場都將用戶體驗精雕細琢，在打磨應用聚合之外的推薦功能、搜索功能甚至社交化的一些功能時，MM仍然停留在想用AppStore的模式再做一個國內的安卓市場的狀態，這幾乎是不可能完成的任務。
聽說MM去年收入有1個億，不知里面包含了多少圖書、音樂等付費數字內容。
互聯網巨頭，終端廠商，Google官方以及創業公司充分參與應用分發市場的角力，而WEB APP和微信APP等新應用形態也在興起。在這樣的變革之下，MM還能跟上嗎？
六、飛信：QQ的模仿者和犧牲者飛信算是成功的產品了，至少它在中國比MSN成功。
騰訊難得成為一次被模仿者。飛信這些年一直是對騰訊亦步亦趨，從即時通信到飛信同窗，再到飛聊，再到最近匆匆推出的公眾平臺，模仿策略其實挺好，至少不用走彎路，而且飛信還有一個最大的優勢：可以免費發短信，這也是這些年來它能夠生存的基礎。
飛信已經算過得很好了，但仍擺脫不了兩大悲劇：
一是有QQ，就像其他消亡的即時通信產品一樣，不是因為能發免費短信，沒有人愿意開幾個聊天應用，哪兒人多去哪兒，微信應用的出現導致短信也不值錢了，其未來堪危；
二是它是中國移動的親生子，一開始定位是捆綁用戶，電信聯通的人沒法注冊，雖然現在已經放開了不過這種對用戶帶來的觀念已經很難改變；而且，中移動內部機制的血脈也仍然帶到了飛信，產品雖然可以模仿，深層次的體驗、運營還是有差距。
終于這一次，騰訊可以自豪的說，一直“被”模仿，從未超越過。
七、失敗的基因：無奈的機制
當然移動在互聯網上的探索遠遠不止這些，到省公司市公司看看，更讓人眼花繚亂。成百上千個產品。移動其實最不缺的就是人才。
移動員工當年都是各大重點高校的佼佼者，每一次重大機會來臨前移動都看到了機會，策劃和構想不可謂不深遠和詳盡，深入到每一個個體時，大家都表現出一種無奈，優秀的人才、雄厚的資本在機制面前不得不搖頭嘆息。粗粗分析失敗背后原因大概有如下：
1、定位不清，目的不純
移動式互聯網產品嘗試在實際中，其目的大致有兩個，一是輔助主業捆綁客戶，二是撈取“創新”的業績。因此從一開始就不是把它當做一個獨立、獲取獨自市場價值的業務來對待，最終大量的投入只是作為各個時期可以拿來宣傳的噱頭而已。
2、缺少互聯網的基因
移動在通信運營領域的成功也是在互聯網領域失敗的原因，整個組織架構體系不是為互聯網而生，想想其中的產品提出、投資、建設、運營的環節，一個好的想法要在移動里生存下來太難太難。
一來總部-省-市條塊分割，各自都有想法，一個全國統一的產品都很難推出；
二來每一級公司內部部門障礙重重，再有意思的互聯網產品在移動龐大的業務中只是滄海一粟，沒有人能花精力去協助。最終導致產品上線慢、更新慢、不聚焦，在互聯網這種產業環境下極難生存。
3、缺乏真正的核心技術和產品導向的研發
互聯網是典型的技術驅動的產業，技術在其中的分量非常重要，幾乎每一個強大的互聯網公司都有技術沉淀，而且有濃厚的產品文化。
而移動恰恰缺少這些，移動自己的員工絕大部分都是項目管理，核心技術和產品開發大多依賴合作伙伴，合作伙伴的利益意圖在移動，這種取向導致不太可能有好的產品。
當然這也是沒辦法的，通過合作伙伴來做產品比移動自身來做產品，在移動體制中要高效得多。
4、非商業因素太多
中移動作為一個央企，就很難以真正的市場化去處理事情，背后涉及的各種非商業因素太多，要承擔的政治責任太多，表面看政府在呵護著，但從另一面看，做事卻放不開手腳，方方面面無一不受到各種無形之手的控制，這點就不細說了。
其他的細微原因，也不再贅述。
上面提到的問題大多是大企業的通病，機制臃腫、行動緩慢、成功路徑依賴，被現實利益綁架，諾基亞、摩托羅拉等也一樣，外部環境巨變之時，難以改變自身。
不過已經有改變的跡象，中移動互聯網公司的成立已經箭在弦上，未來如何有待觀察，也許一個獨立的、以互聯網為核心定位的公司，能夠摒棄原先龐大官僚體系的問題，在強大的資本運作之下也許能走出一條新路【創業網Cye.com.cn】。
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