三、“毒舌”任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差
為何“壞老板”團隊執行力遠遠勝過“好老板”？
任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：
1)“進了華為就是進了墳墓。”
——任正非對剛進華為的新員工說。
2)“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵。”
——任正菲批評部分研發人不顧市場，只顧埋頭鉆研時
3)“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”
——任正菲評價某財務總監的“進步”。
4)“此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退。”
——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學生
5)5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事。
——任正非對華為干部說
從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛煉出了一只讓業內羨慕的”狼性“隊伍。
四、張瑞敏：通過當“惡人”改造人
為何“壞老板”團隊執行力遠遠勝過“好老板”？
以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關于海爾的CYE管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。
胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位。”
謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款多少多少。”
張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念。”它的內涵是要求每一個工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。
通過當“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。
事實上，企業家里的壞老板還有很多，據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言。
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