前不久，國內(nèi)某著名商學(xué)院院長打來電話，讓我?guī)退埖臼⒑头騺碇v學(xué)。“稻盛來了，我這里的名聲就有了，真是拜托了。”院長的態(tài)度誠懇。
我盡管沒有拒絕，但心里難免納悶。國人還是保留著文革時(shí)代的思考習(xí)慣啊，沒榜樣就是玩不轉(zhuǎn)。放著那么多優(yōu)秀的中國企業(yè)家不請教，偏要去找即使在日本都沒人能效法的稻盛先生。
稻盛的“理念”只有他自己才能實(shí)現(xiàn)
我認(rèn)識稻盛和夫先生快有十年了，盡管我很尊敬他，但我從來沒有想過要去研究他的什么經(jīng)營理論。他的成功完全來自他的天賦、細(xì)致加上運(yùn)氣，而絕對不是他的理論。他的那些聽起來崇高的理念，讀起來有理的管理方法，對那些還沒有在實(shí)踐中摸爬滾打的人來說，確實(shí)頭頭是道，但也僅此而已。
稻盛的理論是不是管用，可以用一個(gè)最簡單的方法來驗(yàn)證，那就是京瓷本身的運(yùn)營情況。稻盛現(xiàn)在還是京瓷的一把手，每次董事會都由他來主持。盡管京瓷很久前就有了所謂的CEO，但稻盛卻是真正的、永遠(yuǎn)的CEO。他當(dāng)著所有人的面，就像招呼小孩似地招呼年邁的現(xiàn)任CEO，因?yàn)榈臼⑹怯袀髌嫔实膭?chuàng)始人，而且已年過八旬。
京瓷仍然是不錯(cuò)的企業(yè)，但隨著日本經(jīng)濟(jì)的衰退，它早已失去了當(dāng)年的風(fēng)光，人們不知道現(xiàn)在的CEO是誰，只知道那是稻盛創(chuàng)辦的企業(yè)。
如果稻盛的經(jīng)營理念是實(shí)用的，如果稻盛的管理是可供學(xué)習(xí)的，那么他親自培養(yǎng)出來的干部應(yīng)該做得更好，可以不依靠稻盛而找到新的礦脈，讓京瓷成為世界級的企業(yè)。
實(shí)際情況恰恰相反，稻盛離不開京瓷，京瓷的干部也離不開稻盛。京瓷沒有新的成長亮點(diǎn)，更也沒有令人羨慕的業(yè)績，它盡管沒有破落，卻在默默地淡出世界舞臺。
有人可能會說，“你在污蔑稻盛，稻盛不是最近還救活了破產(chǎn)了的日本航空嗎？”是的，這是事實(shí)，而這正是我要向讀者們轉(zhuǎn)達(dá)的，稻盛是一個(gè)有能力的企業(yè)家，甚至說一個(gè)天才企業(yè)家，正是因?yàn)檫@樣，他的那些理念和理論，根本不是他取得這些成績的原因。
稻盛重振日本航空的“秘密”
在接手重建日本航空之前，稻盛在重組另一家叫做Willcom的通訊企業(yè)，因?yàn)榫┐墒沁@家企業(yè)的大股東，稻盛為了不讓京瓷的投資泡湯，就親自出任Willcom的法人代表，誓言救活CYE這家企業(yè)。但是，他失敗了。為了找到最后的出路，他不得不邀請他的“敵人”孫正義來入股，讓京瓷趁機(jī)套走原來的投資，讓自己也來個(gè)金蟬脫殼。
因?yàn)閃illcom并不是一家著名企業(yè)，加上稻盛通過媒體低調(diào)處理，這段不明不白的灰色政績，連日本人都很少知道。但是，企業(yè)家們卻都知道這件事兒，很多人都在笑話那么大年紀(jì)還那么在乎名聲。在放棄重建自己的公司之后，立即接手重建日本航空，這完全是一個(gè)笑話。
但是，事實(shí)證明選擇稻盛來重建日本航空是對的，因?yàn)樗氖⒚岎B(yǎng)尊處優(yōu)的日本航空職員們心服口服，避免了不必要的爭吵，無意之間提高了重建效率。更重要的是，因?yàn)槭堑臼⒍皇莿e人，政府和銀行就同意了日本航空開出來的條件，而且也容易讓納稅人接受這是必要的開支。
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