【導讀】《夢想海賊王》是我們的第一款手機游戲，7月中上線，8月總充值達到2700萬。理想情況下，一年總流水能超過2億，這是社交游戲時代無法想象的。
以前在社交游戲時代，單個用戶的消費值很低。當時，有千萬用戶的游戲并不少，但營收能力卻沒有現在這么強。
我曾經做過一個社交游戲公司的COO，當時掌握的市場情況是社交游戲有100萬DAU(日活躍用戶)的時候，月收入有300萬左右。但今天，100萬的DAU的價值已經提升了幾十倍。
2012年10月，我開始搜集手游市場的數據，并研究那些高用戶量高收入的手游產品的發展曲線，然后思考如果自己做同類型產品，會在市場中處于一個什么樣的位置。
我們游戲立項時確定卡牌類型，是因為我相信2013年會是中國游戲市場的卡牌年，我現在堅定相信卡牌游戲會是一個很有前景的游戲類型。
確定了項目類型后，就要著手預測游戲上線半年后的市場需求。這需要觀察之前半年出現的各類手游產品的收入曲線和用戶曲線，判斷哪些產品是真正符合用戶的需求，而不是刷榜和炒作上去的。
我會從不同渠道拿各類數據，比如APPANNIE網站。如果一款產品的收入和用戶曲線突然增長或者下降，就需要思考為什么，對此做出一些判斷。
之后，就需要在自己的產品內容研發上下功夫。一般游戲要過“用戶三關：印象、嘗試和無聊”。你的游戲是否一經推出就能讓人感覺非常有意思，公司LOGO出現的方式和小過場等細微設置，都會成為玩家要不要玩一款游戲的決定因素。
此外，玩家打開游戲后要能很快上手，所以在制作上要在值得酷炫的地方酷炫，應該保持游戲流暢度的地方流暢。
《夢想海賊王》從2月立項，到6月13日上線91越獄平臺;6月26日在8個安卓平臺做刪檔測試，7月11日安卓八大平臺聯合首發。從目前的手游市場的節奏來說，我們應該是最有效率的公司之一了。
CP(內容提供商)在手游的市場中是很有影響力的，因為他們是真正產出內容的，決定手游行業發展。
但CP目前管理水平極低，不能很好的管理和領導自己的團隊，一家游戲公司就很容易曇花一現。這不光是存在于手游業中的問題，也是中國創業者身上普遍存在的問題。
因此，盡管我們目前團隊規模較小，我還是希望兼顧管理和效率。
首先，任何時候，想保證業績的穩定提升，就得不斷提高團隊的產出。在多數情況下，盈利和拉新的成本都是越來越高的，這就要求研發團隊越來越高效;一個產品要同時在玩法、互動、客服等七方面提高，而不是分時期去做。
其次，要保持產品的領先性，這個領先體現在很多個方面。體驗領先，雖然《夢想海賊王》取得了一定的成績，但是產品體驗的改進必須持續進行，說白了，這個CYE產品在7月領先，到10月份不能落伍，還得跟時下體驗最好的產品去PK體驗。同時還得保證游戲版本領先，保證技術、設計、運營、市場的全方位領先。這樣，這個產品才具備決定的領先性。
第三，要持續專注在核心產品上。不要因為取得了一點小成績，就開始開新項目，或者去擴張團隊，而應該保證核心產品的游戲，把一款產品，一個類型做到極致是一個創業型游戲公司必須的。
最后，打造產品的品牌。當一個游戲成為一種品牌標識后是很難打敗的，品牌就有品牌的情感屬性，就有一定的粉絲群，這些用戶會形成一股穩定的力量，幫助產品成長。
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