關(guān)鍵詞：隱憂
關(guān)鍵人物：雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾
影響力指數(shù)：★★★
過去16個月里雅虎（Yahoo）股價已經(jīng)增長超過150%，頗具明星魅力的CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）似乎正在讓這個昔日的科技巨人重新充滿活力。
自前年7月執(zhí)掌雅虎后，梅耶爾不斷改造產(chǎn)品，為智能和其他移動設(shè)備重新設(shè)計雅虎的在線服務(wù)，她下發(fā)的一紙“遠程辦公禁令”爭議不絕（不過在她本人看來，這是讓雅虎員工又重新“團結(jié)在一起”的重要舉措），并且在她的主導(dǎo)之下，雅虎成了最近硅谷歷史上最繁忙的收購主角。
如果與Imgur的收購洽談成功，雅虎在吸引年輕用戶的征程上又邁出了一大步，在這之前最引人注目的便是去年春季雅虎用11億美元收購社交博客網(wǎng)站Tumblr。梅耶爾還陸續(xù)將一批小型創(chuàng)業(yè)公司收入囊中，除了幫助雅虎接觸到更年輕的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，梅耶爾主導(dǎo)的這些收購旨在讓雅虎獲得工程師人才或技術(shù)。
梅耶爾和雅虎作出的這些努力看似能夠驅(qū)動投資者對它的追捧，但這些努力絕非是主要原因，因為在雅虎股價高增長的背后，其真實的核心業(yè)務(wù)狀況并沒有停止惡化。
2012年雅虎廣告收入從2008年的72億美元下降到49億美元，而去年前三季度，雅虎的顯示廣告收入同比下跌10%，搜索廣告則同比下滑9%。
投資者為何忽視雅虎核心業(yè)務(wù)的繼續(xù)滑坡而對之表現(xiàn)出飛蛾撲火般的熱情？原因恐怕就在于雅虎自1995年以來持有的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里巴巴集團24%的股份，那些希望享受阿里上市碩果的投資人便紛紛買入雅虎股票。
瑞銀集團的預(yù)測意味著，與眼下每股超過40美元的價值相比，一旦阿里上市雅虎拋售所持40%的阿里股份，屆時雅虎的估值將縮水3.5倍多。
那時盡管套現(xiàn)的現(xiàn)金足夠梅耶爾再為雅虎買入一大批更多的收購目標，但梅耶爾和雅虎恐怕還得費些力氣向投資者證明：沒有了阿里效應(yīng)的雅虎也不會是一個糟糕的選擇。（鄭爽）
關(guān)鍵詞：被放棄&失意
關(guān)鍵人物：黑莓CEO索斯滕·海因斯&微軟CEO史蒂夫·鮑爾默
影響力指數(shù)：★★★★
如果要說失意者，黑莓CEO索斯滕·海因斯(Thorsten Heins)和微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)無疑可以當(dāng)選美國商界2013年最失意男主角。
前者主導(dǎo)黑莓多年，但在去年卻頻繁上演賣與不賣的糾結(jié)戲碼，不停折騰的同時，也引來輿論對其的罵聲，以及對黑莓的失望。
而微軟的史蒂夫·鮑爾默除了被調(diào)侃成功在諾基亞派駐臥底之外，整個一年都處于微軟產(chǎn)品無競爭力的批評之中。
在公眾看來，黑莓和微軟都在這兩位“統(tǒng)治”期間失去了黃金發(fā)展期。一個顯見的觀察就是，兩者在創(chuàng)新上都缺乏與消費者共鳴的產(chǎn)品。
當(dāng)下，已經(jīng)有越來越多選擇黑莓的企業(yè)用戶選擇放棄黑莓，而此前，黑莓的大部分客戶都是大型的企業(yè)，這些企業(yè)都是因為數(shù)據(jù)的安全性能選擇黑莓。
對于微軟而言，因為微軟的體量，微軟的問題看起來更為嚴重。在回首微軟這十年，連普通的消費者都在問，微軟到底做了什么？
總結(jié)看來，除了傳統(tǒng)的系統(tǒng)領(lǐng)域，微軟在很多領(lǐng)域的競爭都失敗了。“所有的選手都在提升消費者體驗上下功夫，而微軟還在對消費者炫耀技術(shù)。”美國本土的一位評論員給出這樣的評價，而在這個評論下面，有無數(shù)的消費者對此表示認同。
除了產(chǎn)品不力的因素之外，黑莓和微軟共同的問題，還在大公司病。當(dāng)然，相比黑莓，微軟更為明顯。
別怪評論者刻薄，或許怒其不爭才是真正的緣由。一位Facebook上的發(fā)言者說：“作為一家科技公司，你的領(lǐng)導(dǎo)者一定要看起來特別有技術(shù)范兒才行，而索斯滕·海因斯和史蒂夫·鮑爾默看起來更像是中規(guī)中矩的拉車工，事實也證明了這個判斷是對的。”（嚴薇）
關(guān)鍵詞：回歸
關(guān)鍵人物：寶潔董事長兼CEO雷富禮
影響力指數(shù)：★★★★
66歲的雷富禮(A. G. Lafley)，寶潔公司董事長兼首席執(zhí)行官沒想到自己4年后重新回到了辛辛那提的辦公室，2013年5月，雷富禮接棒59歲的麥睿博(Bob McDonald)，再出江湖。
他的回歸再次引燃投資者對其業(yè)績增長的希望。
這個被視為寶潔歷史上極富傳奇色彩的領(lǐng)導(dǎo)者，在2000年至2009年曾擔(dān)任過寶潔CEO，在此期間，寶潔的銷售額增長了一倍，年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到23個。
不過，退出江湖4年的雷富禮，能否用這些策略在已經(jīng)風(fēng)云變幻的快速消費品市場重振寶潔雄風(fēng)？
雷富禮在回歸后幾個月一直低調(diào)，僅在接替麥睿博之后的一次電話會議上就傳達出這樣的信息：將放棄“目的驅(qū)動型增長”戰(zhàn)略，執(zhí)行“有所取舍”的戰(zhàn)略。
直到2013年8月的業(yè)績發(fā)布會上，才明確表示，寶潔轉(zhuǎn)型的工作重心將放在產(chǎn)品創(chuàng)新、削減成本、核心品牌的運營和最重要的市場。
對于“有所取舍”的戰(zhàn)略，雷富禮表示，將引導(dǎo)公司向 “價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，將“生產(chǎn)效率變成公司的核心優(yōu)勢，與創(chuàng)新一樣”。他說：“不論在哪個市場領(lǐng)域，價值都是關(guān)鍵因素……我們永遠不會單純靠價格進行競爭。”
不過，基于全球經(jīng)濟的現(xiàn)狀，在雷富禮“過渡性”任期的一兩年內(nèi)，寶潔的現(xiàn)狀可能不會有太大改觀，如果能把局勢穩(wěn)住不再下跌，甚至溫和增長，已經(jīng)是雷富禮對寶潔的功勞了。（劉瓊）
關(guān)鍵詞：跨界
關(guān)鍵人物：亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯
影響力指數(shù)：★★★★
2013年8月，亞馬遜（Amazon）創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）出資2.5億美元以個人名義買下了華盛頓哥倫比亞區(qū)規(guī)模最大、創(chuàng)刊最久的《華盛頓郵報》，成了美國新聞業(yè)的新玩家。
這個被譽為“下一個喬布斯”的天才總是擁有一些讓人不可預(yù)測的想法，曾經(jīng)起步于網(wǎng)上書店零售商的亞馬遜現(xiàn)在的觸角已經(jīng)或?qū)⑸孀闫桨咫娔X、智能手機和影視創(chuàng)作等等。如今價值超過1200億美元的亞馬遜足以反映作為公司唯一創(chuàng)始人、標志性人物和最大股東的貝佐斯的個性。
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