創意是創業過程中很簡單的一部分，風投所關心的是實現創意的能力。
作為風投人士，我發現與朋友或熟人之間的閑聊常會變成投資演說。我會習慣性地開始講課，讓他們明白風投公司投資的是企業，而不是創意。說白了，創意其實是創業過程中很簡單的一部分，我們所關心的是實現創意的能力。
我很清楚這些臨時起意的人大多很快會將所謂的創意忘到腦后，不過，我發現其中還是有些不錯的好想法，于是開始想要培植一些好項目。在我看來，想法好壞還不是關鍵，關鍵在于融資者。即使我聽到的理念確實有希望成為下一個谷歌，但如果說話的人在我印象中是個在大學里常喝得醉醺醺的家伙，那么實在很難想象投資會成功。
所以，創意在這場戰爭中只占5%的重要性，剩下的是實現創意的能力，那么問題來了：為什么風投要把95%的時間用來評估商業計劃而不是簡歷?
說實話，認為風投只要坐在辦公室里從一大堆商業計劃中挑挑揀揀就能找到最好的投資項目，那純屬白日夢。整個風投行業正在漸漸認清現實。風投的關鍵在于減少風險，既然風險絕大部分來自執行力，那么無疑風投會將篩選重點轉移到“人”身上。麻省劍橋市新組建的Redstar風投團隊就宣布，他們將采用完全由上至下的投資方式：確定市場前景最好的待解決問題或商機，然后到外面尋找可以解決問題的人，提供資金援助。
Redstar模式現在已經被很多風投公司借鑒采用，他們開始聘用人才來發掘商機，或者尋找一些已經證明擅長解決問題的合作對象。
我不是說大家必須到風投公司打工才能獲得融資。我的意思是，即使你有什么跨世紀的好創意，但如果沒有資歷證明你有能力成立一家公司將創意變成現實，那么最好考慮和有資質的人合作。有資歷的人提出融資后，投資者會很樂于約定時間詳談，而無法證明自己的人得到的結果可能是話題被立刻轉到前一晚的球賽上——禮貌而徹底的拒絕。
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