——從顧雛軍案談起
在沒(méi)有展開(kāi)問(wèn)題討論以前，首先需要界定一下本文討論的范圍。
本文所講的中國(guó)企業(yè)家，主要是指民營(yíng)企業(yè)家。國(guó)有企業(yè)的老總不是企業(yè)家，是官員。在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)企老總與官員互換有大量事例，中海油老總調(diào)任海南省長(zhǎng)，中銀國(guó)際的老總當(dāng)了銀監(jiān)會(huì)主席，廣發(fā)證券的老總出任順德書(shū)記和廣東省副省長(zhǎng)，中石油老總就任國(guó)資委主任，鐵道部長(zhǎng)也變成鐵路總公司經(jīng)理等等，況且國(guó)有企業(yè)的設(shè)立、投資、合并、分立、撤銷(xiāo)等重大決策，也不完全由他們獨(dú)立決定。故不在本文討論之列。
顧雛軍的命運(yùn)與中國(guó)一代企業(yè)家
顧雛軍，動(dòng)力工程碩士，格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)創(chuàng)辦人，顧氏制冷劑發(fā)明者。1988年在天津大學(xué)熱能研究所從事科研工作，發(fā)明了格林柯?tīng)栔评鋭Ｈ缓蟮絿?guó)外創(chuàng)業(yè)，先在英國(guó)成立分銷(xiāo)公司，后又?jǐn)U展到美國(guó)，先后建立了9家格林柯?tīng)柟荆ㄟ^(guò)技術(shù)入股和資本市場(chǎng)運(yùn)作，賺得17億美元，隨之回到中國(guó)發(fā)展。
1995年建立格林柯?tīng)栔袊?guó)有限公司，并在天津建立制冷劑廠，然后整合了四家公司組建格林柯?tīng)柨萍伎毓晒荆?000年在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市，融資5.5億港幣。上市后又出讓股權(quán)，套現(xiàn)3億多，又有1個(gè)億的分紅。再加上從國(guó)外帶回的17億美元，就成為顧雛軍在國(guó)內(nèi)收購(gòu)和發(fā)展的資本。
2001－2004年是顧雛軍事業(yè)大發(fā)展的時(shí)期。2001年10月他收購(gòu)控股科隆電器，第2年對(duì)其進(jìn)行了大刀闊斧的民營(yíng)化改造，當(dāng)年一舉扭虧為盈，并使科隆上交的稅收從1.7億元增加到5.6億元。2001年，顧雛軍成為《福布斯》中國(guó)富豪排行榜第20名。《福布斯》這樣描述：41歲的顧，早在20世紀(jì)80年代就開(kāi)始投資開(kāi)發(fā)環(huán)保節(jié)能的不含氟利昂的制冷劑。格林柯?tīng)柧谟?guó)和天津建有生產(chǎn)基地，它已成為世界上最大的非氟利昂制冷劑的生產(chǎn)廠商之一。
接著，2003年5月收購(gòu)美菱電器20.03%的股份，2003年11 月收購(gòu)亞星客車(chē)60.67%r的股份，2004年4月收購(gòu)襄軸股份29.84%的股份，標(biāo)志著格林柯?tīng)栠M(jìn)入汽車(chē)制造和零配件行業(yè)。這樣一來(lái)，顧雛軍就控股了5 家上市公司。
就在他事業(yè)如日中天的時(shí)候，一只巨大的黑手也向他襲來(lái)。從2004年12月開(kāi)始，一些官員上下勾結(jié)，羅織罪名，栽贓陷害；郎咸平在其中煽風(fēng)點(diǎn)火，滋生事端；兩院法官屈從于政治壓力，胡亂判案。結(jié)果判處顧雛軍有期徒刑10年，并處罰金680萬(wàn)元。一個(gè)年輕有為、叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，就這樣倒在中國(guó)的大地上。
其實(shí)，改革開(kāi)放以來(lái)，倒下的企業(yè)家又何止顧雛軍一人，而是成百、上千、累萬(wàn)。從1980年代初期溫州的“八大王”，1990年代的李經(jīng)偉，褚時(shí)健、投資陜北油田的油老板群體，本世紀(jì)初江蘇鐵本的戴國(guó)芳，東興航空的蘭世立，電子商務(wù)的唐慶南，安徽的吳尚澧，山西投資的一批煤老板，前幾年浙江的吳英，去年湖南的曾成杰，等等。與曾成杰比較起來(lái)，顧雛軍是不幸中的萬(wàn)幸，保留了一條性命，今天還有平反昭雪、東山再起的機(jī)會(huì)。
顧雛軍是中國(guó)一代企業(yè)家的代表，他們用自己的勞動(dòng)和智慧，創(chuàng)造了財(cái)富，安置了就業(yè)，建立了市場(chǎng)，發(fā)展了競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了改革，繁榮了社會(huì)，創(chuàng)造了不杇的業(yè)績(jī)，做出了巨大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了中國(guó)人的創(chuàng)造精神。然而他們卻因遭到了官員的陷害，體制的壓迫，身陷牢獄之災(zāi)，有的甚至丟掉性命。這不只是他們個(gè)人的不幸遭遇，而且是中國(guó)企業(yè)家群體的共同命運(yùn)，也是中國(guó)人的悲哀和大不幸。
企業(yè)家是中國(guó)的稀缺資源
在任何一個(gè)社會(huì)中，企業(yè)家和企業(yè)家才能都是稀缺資源，中國(guó)尤甚；企業(yè)家才能的涌現(xiàn)和發(fā)揮更需要一個(gè)自由寬松的社會(huì)環(huán)境，中國(guó)最為缺乏。
按照奧地利學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家米塞斯、哈耶克、柯茲納等人的理論，企業(yè)家才能的特征可以概括為以下幾點(diǎn)。
首先，在本質(zhì)上，企業(yè)家才能是由發(fā)現(xiàn)和覺(jué)察（把握）機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的，或獲得收益和利潤(rùn)，以及利用環(huán)境中產(chǎn)生的這種機(jī)會(huì)來(lái)行動(dòng)構(gòu)成的。因此，企業(yè)家必須具有高度的警覺(jué)和持續(xù)的警惕性，以便能夠發(fā)現(xiàn)和把握周?chē)磳l(fā)生的事情。顧雛軍之所以先到國(guó)外創(chuàng)業(yè)，后到國(guó)內(nèi)發(fā)展，并且敢于大刀闊斧地進(jìn)行并購(gòu)重組，就是這種發(fā)現(xiàn)和警覺(jué)才能的發(fā)揮和運(yùn)用。
其次，企業(yè)家擁有調(diào)整和改變自己行為的信息和知識(shí)。這一信息和知識(shí)的特征有，一是主觀的、實(shí)踐的、而非科學(xué)的知識(shí)；二是排他性的知識(shí)，且分散在人們頭腦中的知識(shí)；三是隱含的、只可意會(huì)不可言傳的知識(shí)；四是通過(guò)實(shí)踐無(wú)中生有的知識(shí)，五是無(wú)意識(shí)的通過(guò)復(fù)雜的社會(huì)過(guò)程才能傳遞的知識(shí)。由此可見(jiàn)，構(gòu)成企業(yè)家才能的知識(shí)大部分是通過(guò)基因遺傳和親身實(shí)踐體知的，而不是通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)得到的。
再次，企業(yè)家才能具有根本的創(chuàng)造性特征。這種才能不需要什么手段，也不發(fā)生什么成本，它可以創(chuàng)造以前沒(méi)有的信息，無(wú)中生有地產(chǎn)生純收益，這種信息通過(guò)市場(chǎng)傳播出去，還可以協(xié)調(diào)和調(diào)整社會(huì)成員的個(gè)體行為。所以，企業(yè)家才能總是競(jìng)爭(zhēng)性的，不是給定目標(biāo)如何分配給定的手段，而是積極地和創(chuàng)造性地尋求新的目標(biāo)和手段。顧雛軍發(fā)明無(wú)氟利昂制冷劑并將其實(shí)踐應(yīng)用，就是最好的證明。
從以上的分析可以看出，雖然每個(gè)人都有一點(diǎn)企業(yè)家的知識(shí)和才能，但總體來(lái)看，企業(yè)家才能在一個(gè)人身上的富集和整合還是稀缺的，特別是警覺(jué)性、實(shí)踐性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)家才能不僅有誰(shuí)能夠具備和發(fā)揮出來(lái)的問(wèn)題，更為關(guān)鍵的地方在于，企業(yè)家才能能否自由得到發(fā)揮，或者說(shuō)能否存在一種對(duì)企業(yè)家才能的自由發(fā)揮沒(méi)有施加制度和法律限制的社會(huì)狀態(tài)和社會(huì)環(huán)境。正是這后一點(diǎn)，決定了各個(gè)國(guó)家、各個(gè)民族在長(zhǎng)期發(fā)展中的興衰成敗。
正如當(dāng)年嚴(yán)復(fù)在《原富》譯序中說(shuō)，“吾未見(jiàn)其民不自由者，其國(guó)可以自由也；其民之無(wú)權(quán)者，其國(guó)可以有權(quán)也。民權(quán)者不可毀者也。必欲毀之，其權(quán)將橫用而為禍甚烈者也。毀民權(quán)者，天下之至愚也”。今天國(guó)人的權(quán)利和自由狀況如何，我們究竟是保民權(quán)還是毀民權(quán)，是聰明了還是愚蠢了，人人心里明白。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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