25歲從省委機(jī)關(guān)辭職 不到十年身家達(dá)數(shù)十億元
蘭世立，生于1966年6月5日，屬馬。據(jù)說他老家在荊州，有報(bào)道稱他擁有我國香港、澳門及新加坡等地的永久居留權(quán)。在武漢市公安局，仍有他的戶籍資料。
身高不到一米七，前額微禿。如果不知道他福布斯上榜富豪的身份，走在人群中，他毫不起眼。
東星集團(tuán)董事局主席、總裁，東星航空董事長，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士，有位做央視主持人的美麗太太，有個(gè)可愛的7歲女兒，自稱最大愛好是看電影。
記憶力好得驚人，自稱講話、談判從來不要講稿；能言善辯，能輕易地將記者提的每個(gè)尖銳問題回避、化解，直至讓提問者自己也進(jìn)入迷宮。
11月25日23時(shí)許，在東星航空24小時(shí)“不夜樓”中，記者結(jié)束了對(duì)他的采訪。在送走記者后，蘭世立還要與下屬開一個(gè)會(huì)。每天睡四五個(gè)小時(shí)，他已習(xí)慣，而且不累、不倦。
十年成就億萬富豪
1991年6月5日，蘭世立25歲生日。在省委機(jī)關(guān)工作的他決定辭職。
這個(gè)想法誕生在東湖邊上，“東星”即由此而來。這一天他在日記中寫道：我要讓東星的旗幟插到世界的每個(gè)角落！
他起步的具體情景難以考證，但注冊(cè)的第一家公司是“東星電子技術(shù)(集團(tuán))有限公司”，并成為IBM的一級(jí)代理商。有報(bào)道稱，他開這家公司時(shí)借了50萬元。那時(shí)，武漢的民營企業(yè)還是新事物。
當(dāng)時(shí)，在好餐館吃飯都要排隊(duì)買票，蘭世立看準(zhǔn)此中的商機(jī)，傾其所有開了東宮、西宮兩家酒店，一時(shí)顧客盈門。但1995年酒店經(jīng)營陷入低谷，他甚至從朋友那里借錢發(fā)工資。
1996年，武漢房地產(chǎn)投資高峰期已過，蘭世立卻出人意料地收購了毗鄰東宮的一處停工項(xiàng)目，投巨資建成了東星大廈(現(xiàn)卓刀泉附近)，整棟大廈“不到一年銷售一空”。
隨后，他又運(yùn)作了系列地產(chǎn)項(xiàng)目，如宜昌、孝感的安居工程、武漢沙湖小區(qū)、宜昌桃花嶺賓館等，均大有斬獲后退出。
此后，他又投資修建紙賀公路，成為中國私人投資公路項(xiàng)目的第一人。兩年前，他在一片反對(duì)聲中，在深圳投資數(shù)億元建成甲級(jí)大廈，在短時(shí)間內(nèi)即告售罄。蘭世立稱，如今，總開發(fā)面積42萬平方米的CBD武漢光谷中心花園，“每天約有兩三千萬的現(xiàn)金入賬”。
就這樣，蘭世立用了不到十年的時(shí)間，成為了身家數(shù)十億元的富豪。
“外行更能做好專業(yè)事”
蘭的風(fēng)格特立獨(dú)行，出手總讓業(yè)內(nèi)側(cè)目。
東星涉足20多個(gè)行業(yè)，似乎其中并無關(guān)聯(lián)。在采訪中，記者提出了“專業(yè)化”和“多元化”的疑問。
“多元化和專業(yè)化并不能說哪個(gè)好或哪個(gè)不好，要看公司自己的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展，并不是絕對(duì)的。無論多元化還是專業(yè)化，市場(chǎng)的需要決定一切，只要公司能發(fā)展，有效益就好。”
蘭世立自稱顛覆了“專業(yè)人做專業(yè)事”的定論。他說，往往非專業(yè)的人會(huì)做得更好，比如做航空，“因?yàn)槲抑雷钇胀ǖ某丝偷男枰薄Ｃ磕暝谔焐巷w200多次的蘭世立用這樣的心態(tài)，經(jīng)營著航空公司，并欲將乘客“在進(jìn)機(jī)艙門前和下飛機(jī)以后”的服務(wù)做得更好。
他不喜“從眾”，對(duì)每個(gè)行當(dāng)都有自己的視角。
1991年，蘭開始做旅游，很多人因?yàn)樗姆锹糜螌I(yè)出身而并不看好。他回憶，當(dāng)年他第一個(gè)在旅游車上噴“東星國旅”的字樣，很多旅行社老總認(rèn)為他是“自掘墳?zāi)埂保驗(yàn)檫@樣別的旅行社根本不會(huì)租用他們的車。但他我行我素，如今“東星國旅”已行遍全國，14年發(fā)展到百余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
“我現(xiàn)在常常自己掏錢去旅行社報(bào)團(tuán)旅游，去感受別人的服務(wù)與東星的差異，彌補(bǔ)不足。”蘭世立說。
蘭認(rèn)為，目前他有五大主業(yè)---旅游、房地產(chǎn)、公路、航空和電信，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都準(zhǔn)備支持航空公司發(fā)展。
不買一分錢股票
“問東星為何不上市，就像問一個(gè)已經(jīng)拿到碩士文憑的人為什么不讀中專。”蘭沒有正面回答記者的提問，只是說“我不買一分錢股票”。
同時(shí)，他很自信地表示，東星目前有足夠的流動(dòng)資金，不需要通過上市的方式去融資，“東星資產(chǎn)的負(fù)債率不到10%”。“面臨企業(yè)生死存亡需要決策的關(guān)頭，招攬一大批股東來開會(huì)，可能早已貽誤了戰(zhàn)機(jī)”。
“我不反對(duì)股份制，要看怎樣對(duì)公司有利，怎樣對(duì)員工有利。也有好多股份制公司沒能發(fā)展得很好，因此現(xiàn)階段我還不太會(huì)考慮實(shí)現(xiàn)股份制”。
不許員工內(nèi)部談戀愛
蘭世立算是武漢人，但他不許員工在公司說武漢話；11年前，他就要求新員工上崗前必須軍訓(xùn)；每個(gè)東星員工的面試他都親自參加……在東星集團(tuán)，蘭擁有絕對(duì)的權(quán)威。
蘭是全國十大策劃人之一，他經(jīng)常自己撰寫景區(qū)導(dǎo)游詞，東星航空廣告詞“東星航空、心靈相通”也出自他手。
他用四個(gè)字概括了自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：順其自然。對(duì)于員工的去留，他從不強(qiáng)求。“飛行員招聘，很多人以為我是費(fèi)盡心思從各大航空公司挖來的人，其實(shí)我只是給了一個(gè)好的平臺(tái)，這是相互吸引的結(jié)果，強(qiáng)求不來的”。
但蘭的“順其自然”也并非絕對(duì)，公司員工言行舉止都有一套嚴(yán)格規(guī)定。這種企業(yè)文化獨(dú)特而易引起爭議，比如他立下軍規(guī)：嚴(yán)禁員工染發(fā)、午睡，連內(nèi)部自由戀愛也在禁令之列。
這些制度近乎苛刻，但蘭說，這關(guān)乎公司形象和工作效率，當(dāng)然應(yīng)該禁止。
一天生活費(fèi)20元
雖然擁有數(shù)十億身家，但蘭世立卻自稱沒有什么奢華的“裝備”。在昨日的簽約儀式上，他仍穿著作為東星制服的黃襯衫。
他給記者算了筆賬：10天中三五天會(huì)過早，中午一般吃盒飯，晚上的應(yīng)酬無法計(jì)算，平均每天開銷是一二十元，口袋里最多只有1000元現(xiàn)金，用的機(jī)會(huì)很少。
蘭笑言，高爾夫、網(wǎng)球這些富人的消遣，他一樣都不會(huì)，只喜歡看電影，“我每次去北京，太太女兒都會(huì)主動(dòng)拉我去看電影”。
在《福布斯》雜志對(duì)蘭的報(bào)道中說：“39歲的蘭世立身上，集中了新一代中國富豪的特征：他們有相對(duì)較高的學(xué)歷，懂得利用國際合作伙伴的力量，并使用成熟市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)工具。最重要的，新一代富豪對(duì)積累財(cái)富的過程更有個(gè)性，也比前輩更懂得享受財(cái)富的快樂。”
每天只睡四五個(gè)小時(shí)，但蘭說并不感到累和苦。他還創(chuàng)造了快樂工作法教導(dǎo)員工：“只要我們把每筆業(yè)務(wù)當(dāng)作交一個(gè)朋友，把每筆業(yè)務(wù)當(dāng)作一次作業(yè)，這樣你不但沒有包袱，還可以把自己的工作當(dāng)作一種快樂。”
“我現(xiàn)在同民工沒什么區(qū)別。”他語出驚人，“他們邊扛水泥邊哼小曲，我能感受到他們的快樂。”
富豪岳父母生活儉樸
蘭世立有三個(gè)哥哥、一個(gè)姐姐，都未進(jìn)入東星工作，因?yàn)樘m不允許親友進(jìn)公司。他的父母已過世，70多歲的岳父母住在武昌某小區(qū)。26日，記者找到該小區(qū)，剛巧兩老出門，小區(qū)負(fù)責(zé)人楊女士熱情地向記者介紹了一些情況。
楊女士稱，蘭世立約在1990年前后在該小區(qū)買了套70多平方米的二室一廳，蘭本人住過一段時(shí)間，之后一直是其岳父母居住。兩老沒請(qǐng)保姆，相互照顧，生活很節(jié)約。婆婆腿不好，爹爹就用輛電動(dòng)車馱著婆婆，一起出門買菜，四處逛逛。蘭的妻子還拜托居委會(huì)對(duì)爹爹婆婆多關(guān)照。如果遇上生活上的困難，他們會(huì)給居委會(huì)打電話，工作人員就會(huì)馬上過去。
自稱十年沒接受過采訪
蘭世立自稱不喜歡接受采訪，此前有10年沒接受過采訪。一般讀者知道他名字的不多，但在武漢政界和商界，關(guān)于他的“江湖傳聞”有多個(gè)版本，褒貶不一。本地一家景點(diǎn)負(fù)責(zé)人甚至認(rèn)為東星“是個(gè)空殼子”。
但在眾多下屬眼中，“蘭總是個(gè)十分有個(gè)人魅力的人，跟著他能學(xué)很多東西”。
面對(duì)剛簽下的120億元訂單，蘭表現(xiàn)得輕松淡然，“這不是個(gè)大事情，只是我做到了而已”。
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