如何整合旗下的互聯(lián)網(wǎng)資源將是馬云所遇到的終極挑戰(zhàn)嗎？
2005年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)比精彩，但從個(gè)人角度來(lái)看，馬云毫無(wú)疑問是過去一年整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。無(wú)論是和雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)達(dá)成的驚天交易，還是與克林頓論劍西湖，抑或?qū)ρ呕⒅袊?guó)大刀闊斧的改動(dòng)，都無(wú)一例外地震撼著眾多業(yè)內(nèi)人士本已疲倦的眼球。
這一系列的大手筆并非一個(gè)只會(huì)指手畫腳、口出大話的“狂人”所能完成。馬云狂人表象的背后，確實(shí)有很多讓投資者追捧和之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手警惕的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
受人追捧的小個(gè)子
馬云受投資者追捧的程度和他狂人的個(gè)性一樣讓人驚訝。當(dāng)然也正是投資者的追捧使得還未上市的阿里巴巴擁有了足夠多的從容可以狂人般地說(shuō)話和做事。
馬云第一次受到投資者的狂熱追捧是在2004年2月，阿里巴巴獲得8200萬(wàn)美元投資，投資人包括軟銀(Softbank COPK)、富達(dá)(Fidelity)、Granite Global Ventures和TDF等四家公司，其中軟銀一家就投入6000萬(wàn)美元之巨。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，除了好的商業(yè)模式最重要的就是看人，軟銀6000萬(wàn)美元顯然也有相當(dāng)一部分因素是沖著馬云去的。“2001年我向?qū)O正義匯報(bào)公司情況的時(shí)候，他告訴我只有我還在說(shuō)當(dāng)年說(shuō)過的話，其他人都和孫正義當(dāng)年投資的時(shí)候說(shuō)的不一樣了。”馬云對(duì)記者表示。孫正義看重的正是馬云的狂人不打妄語(yǔ)，實(shí)際上“信用”一詞也正是馬云賴以打造阿里巴巴的核心武器。
如果說(shuō)孫正義看中的是馬云的信用，那么雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)看中的就是馬云的中國(guó)“功夫”了。這一次楊致遠(yuǎn)付出了10億美元的支票成為了馬云的投資者，也把雅虎中國(guó)這個(gè)爛攤子交給了狂人馬云，希望他能夠用自己的中國(guó)“功夫”幫助雅虎擺脫在中國(guó)的尷尬處境。
雖然楊致遠(yuǎn)的10億美元真正讓馬云拿到手的遠(yuǎn)沒這么多，但是不可否認(rèn)的是楊致遠(yuǎn)看中的還是馬云這個(gè)人。馬云在短短的兩年之內(nèi)從無(wú)到有地養(yǎng)大了一個(gè)淘寶，并揚(yáng)言將在中國(guó)徹底打敗eBay。雖然目前淘寶和eBay鹿死誰(shuí)手尚不能下定論，但淘寶迅猛的勢(shì)頭顯然已經(jīng)將國(guó)際巨頭eBay逼于尷尬境地—這正是楊致遠(yuǎn)7年來(lái)所苦苦追求的本地化功夫。
馬云雖然很狂，但是他狂得有一些底氣也很有分寸。底氣讓他獲得了投資者的追捧，分寸則讓他維持了在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)極好的人緣。
2005年9月10日，馬云發(fā)起的西湖論劍邀請(qǐng)到了丁磊、張朝陽(yáng)、汪延、馬化騰等諸多大腕。雖然美國(guó)前總統(tǒng)克林頓的出席很大程度上增強(qiáng)了論壇的號(hào)召力，而阿里巴巴的主營(yíng)業(yè)務(wù)B2B電子商務(wù)和其他互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)重合度很小也是關(guān)鍵因素，但考慮到這些業(yè)內(nèi)大腕之間的競(jìng)爭(zhēng)和恩怨，馬云的號(hào)召力可見一斑。實(shí)際上，馬云在業(yè)內(nèi)其他同行面前都表現(xiàn)得極為低調(diào)和自謙。
挑戰(zhàn)大家伙
“我小時(shí)候很瘦小，但是很會(huì)打架。”這是馬云對(duì)自己兒時(shí)性格的一種描述，這同樣也是現(xiàn)在馬云做事情的風(fēng)格。幾乎是從創(chuàng)業(yè)開始，馬云的做事風(fēng)格就充滿挑戰(zhàn)欲。
據(jù)馬云的回憶，當(dāng)初在杭州的公寓里開始創(chuàng)建阿里巴巴的時(shí)候他只有50萬(wàn)元的資金，最多只能支付給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每人500元每月的薪水，但是那時(shí)馬云已經(jīng)喊出了做世界上最大的電子商務(wù)公司的狂語(yǔ)。
“當(dāng)時(shí)大家你看我，我看你，其實(shí)心里都在犯嘀咕。”馬云后來(lái)回憶道。不僅僅是馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)這樣的目標(biāo)心存懷疑，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)幾乎沒有人相信馬云可以成功。
雖然到現(xiàn)在馬云仍然沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的宏愿，但是阿里巴巴已經(jīng)被視為一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。“好像是在建一幢大樓，今天裝一根水管，明天安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來(lái)改去，我現(xiàn)在只有一個(gè)做電子商務(wù)的大概輪廓。”馬云說(shuō)到。堅(jiān)持做到這一點(diǎn)的要素是什么？也許就是馬云這種充滿挑戰(zhàn)欲的做事風(fēng)格。
如果說(shuō)阿里巴巴的創(chuàng)辦更多是挑戰(zhàn)自身的話，那么馬云掀起的和網(wǎng)絡(luò)巨人eBay的戰(zhàn)爭(zhēng)則是典型的“挑戰(zhàn)大家伙”。當(dāng)2003年馬云準(zhǔn)備掀起這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，他還只是兩手空空，而eBay已經(jīng)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)擁有PayPal這樣強(qiáng)大的支付平臺(tái)。
然而兩年之后，新生兒淘寶和支付寶就如同馬云急促的語(yǔ)速一樣，逼近到eBay的身邊。和eBay的戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)未分，但是淘寶給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力已經(jīng)非常之大。甚至一度認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)不成熟的PayPal，也在支付寶的壓力之下提前進(jìn)入中國(guó)。在外界看來(lái)淘寶的咄咄逼人在于其不惜血本的廣告攻勢(shì)，但馬云卻認(rèn)為，“淘寶良好的社區(qū)以及對(duì)中國(guó)用戶的理解是我們的優(yōu)勢(shì)。”
從楊致遠(yuǎn)那里接手雅虎中國(guó)將是馬云挑戰(zhàn)欲望的一個(gè)極限。這不僅僅因?yàn)轳R云接手的是一個(gè)在中國(guó)混跡七年而無(wú)所作為的爛攤子，也不僅僅因?yàn)轳R云即將進(jìn)入的是他此前極為陌生的搜索領(lǐng)域，這次挑戰(zhàn)的極限在于，通過接手雅虎中國(guó)馬云已經(jīng)搭建起了一個(gè)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的電子商務(wù)矩陣。無(wú)論是阿里巴巴、淘寶、支付寶，還是雅虎的搜索技術(shù)，都是馬云為自己未來(lái)的電子商務(wù)帝國(guó)選好的支柱。而圍繞這幾個(gè)核心的支柱能否實(shí)現(xiàn)自己的電子商務(wù)宏愿，將是馬云的終極挑戰(zhàn)。
就像當(dāng)初所有人都認(rèn)為阿里巴巴不會(huì)成功一樣，現(xiàn)在也一直有很多懷疑的目光看著馬云接下來(lái)的表演。
|
