在清華讀了本科，到斯坦福拿了碩士之后，正趕上歸國創(chuàng)業(yè)潮，1999年，周云帆與楊寧及陳一舟成功創(chuàng)立了全國最大社區(qū)網(wǎng)站ＣｈｉｎａＲｅｎ，任首席行政執(zhí)行官兼首席財務官，并在短期內(nèi)迅速成長為國內(nèi)第四大網(wǎng)站。
2000年9月，ＣｈｉｎａＲｅｎ與搜狐成功合并，周云帆擔任搜狐公司執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理，全面負責搜狐網(wǎng)站運營和電子商務。
2002年3月離開搜狐后，他與老搭檔楊寧迅速成立空中網(wǎng)，全面負責空中網(wǎng)業(yè)務及其品牌，正確樹立走移動數(shù)據(jù)業(yè)務新業(yè)務的路線，并且在2003年1月全面盈利，彩信、ＷＡＰ收入超過幾大門戶網(wǎng)站，位居全國第一。
周云帆領導空中網(wǎng)，掀起繼互聯(lián)網(wǎng)之后的又一次創(chuàng)業(yè)浪潮。現(xiàn)實中的周云帆，看上去是平和、爽朗的，我們所看到的照片總是掛著笑意，帶給人一種輕松和快樂的感覺，完全不同于那些總是顯得很另類很新潮的網(wǎng)絡英雄。
2004年，公司在納斯達克上市路演的那段日子，可以說是最為艱難的時候，為了打動投資者，要不停地碾轉(zhuǎn)于不同的國家，并且時刻保持著同樣的激情和微笑重復著同樣的演說，在最后的關鍵時刻，又碰到網(wǎng)易爆出無線增值業(yè)務收入下滑的消息，導致整個納斯達克概念股下滑，為空中網(wǎng)的上市造成了極為不利的影響。現(xiàn)在，一起參加路演的空中高管回憶說，那種感覺是如履薄冰，當時董事會很多人都開始顯得急躁不安了，而周云帆反倒顯得更加的冷靜和鎮(zhèn)定，有條不紊地處理好各種突發(fā)事件。
這一年的7月9日，周云帆帶領空中網(wǎng)成功進軍納斯達克，融資1億美金。
生活中的他也是個非常容易滿足的人，一些小事都能讓他覺得快樂。
當然，更為重要的是，他將這種快樂的生活追求成功地轉(zhuǎn)化為一種商業(yè)模式，吸引了無數(shù)追求快樂生活的忠實客戶。周云帆確信手機化的生活方式將深刻影響到他的客戶，并將極大地拓展無線增值業(yè)務的涵義。他的目標就是通過手機和電話獲取信息和娛樂，真正成為國人重要的生活方式。
2004年，周云帆拿著籌來的1億美元痛快地實現(xiàn)著自己手機化生活的目標，從音樂到游戲，從電影到電視，周云帆幾乎真的將眾多客戶的生活鎖定在了手機上面。
2004年年初，空中網(wǎng)旗下?lián)碛辛俗约旱氖謾C媒體品牌“空中傳媒”。作為周云帆手機化生活的重要一部分，美國奧斯卡頒獎典禮、雅典奧運會及亞洲杯等重大賽事，空中傳媒都進行了手機直播，不過主要還是轉(zhuǎn)載其他傳統(tǒng)合作媒體的成品。而2004年年底直播《功夫》首映式，空中傳媒則是以手機媒體的形象出現(xiàn)在社會公眾面前。
如果說手機傳媒只是周云帆對傳統(tǒng)短信業(yè)務的拓展，那么利用大手筆的資金投入帶來的優(yōu)質(zhì)資源的享受則給用戶更大的震撼，而以前手機提供的內(nèi)容幾乎都是其他媒體用完的“剩飯”。
空中網(wǎng)在上市之后便有了足夠資金與更多的娛樂資源合作，通過與潮流影片商的合作，獲得類似《功夫》及《英雄》這樣的特色資源。從三年前花幾十萬元買斷《英雄》的無線業(yè)務版權，到2004年花100萬元買斷《功夫》的無線業(yè)務版權，不僅讓空中網(wǎng)獲得了豐厚的收入，而且《英雄》讓空中網(wǎng)在無線數(shù)據(jù)業(yè)務領域淘到了第一桶金。而空中網(wǎng)與影視傳媒成功的商業(yè)合作模式，也為新興的手機娛樂行業(yè)開辟了新的盈利通道，引致行業(yè)內(nèi)紛紛效仿。
周云帆說，他最大的快樂就是每天快樂地生活著。
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