“現在我們拼什么？”
希望集團是從飼料行業掘得第一桶金的，形勢日益嚴峻的禽流感對他的企業有無影響呢？“影響是有的，家禽飼料這一塊產量少了，但我們豬飼料這一塊增加了，所以對總的盤子影響不大。”劉永行說。
記者問：“飼料行業是一個微利行業，從全國范圍考察，盈利能力正在萎縮，東方希望是否也存在虧損的威脅？”
劉永行回答：“目前全國有13000家飼料企業，這幾年的競爭淘汰了20%。現在還是每年關閉2000家，但不斷有人沖進來，保持這個常態。競爭是相當激烈的，行業總體是維持著微利水平。而我們東方希望占全國飼料產量的7%左右，由于處于行業優勢地位，還能實現盈利。整個希望集團在全國有150家飼料生產企業，東方希望從分家時的近十家發展到今天已經有100家了，在上海也有3家。接下來我們將到海外辦廠，計劃是辦50家，目前在越南已經試了幾家，很成功。我們為什么能盈利？除了規模經營外，主要是提升這個行業的科技含量，占領飼料行業高端市場的策略是保持較高利潤的關鍵。比如過去5至8斤飼料出一斤豬肉，現在2斤飼料就可以換來一斤豬肉，成本降低了，效益就出來了，養豬農民就可以多得實惠。今年全國兩會最熱門的話題就是建設社會主義新農村，那么向農民提供優質的飼料就是落實中央精神的最好舉措。”
劉永行認為10年后，整個中國的飼料行業只會留下十分之一的企業，也就是1300家。“改革開放到今天，民營企業走過了不平凡的路，商海搏浪，有沉有浮，有進有退，過去我們拼的是膽量，后來拼技術，再后來拼規模，現在拼什么呢？我看是效率。有一次我去韓國考察，西杰集團下面的一個面粉廠，每天加工能力為1500噸，只需要66人，而在我們這里辦一個產量100噸的廠卻要一百多人。我們東方希望的同類企業效率高一點，250噸的產量一般也要七八十人。西杰在中國內蒙的烏蘭浩特也辦了個面粉廠，250噸的產量，雇了155人，與韓國企業有10倍多的差距，賺不到錢嘛，后來只得把這個廠關了。這就是效率的差別，也是我們必須努力的地方。”
2002年4月，劉永行開始從飼料行業出擊，涉足他陌生的領域，將重工業當作他的第二主業，先與山東信發集團共同組建信發希望鋁業有限公司，后轉戰內蒙古包頭運作鋁電一體化及河南氧化鋁項目。幾乎同時，他還參股金融業，民生銀行、成都商業銀行、光大銀行、上海商業銀行及保險公司都有東方希望的資金注入。不過落戶浦東7年有余，見證了上海樓市的“響尾蛇攀升”，他卻沒有像他的弟弟劉永好那樣投資房地產。對此他是如此解釋的：“有不少人特別瞧不起傳統產業，對飼料行業也有偏見，以為這是檔次低的產業，但我愿意做。社會需要這些瑣碎的、不怎么賺錢的事，別人不做，那我就踏踏實實地做，做好它，還要能賺錢。”
突然，劉永行話頭一轉：“我們不如來談談我的腿，它讓我想到很多問題。”
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