大廈將傾
1992年，史玉柱已經(jīng)身家過億。這一年，巨人集團(tuán)決定蓋一座38層的巨人大廈。
“當(dāng)時(shí)正是中國房地產(chǎn)最熱的時(shí)候，只要蓋了房子就不愁賣，甚至只要有了圖紙和土地，房子就能開始賣了。”
珠海市政府給了史玉柱非常優(yōu)惠的土地價(jià)格。當(dāng)時(shí)珠海的樓板價(jià)大約是每平方2600元，而珠海市政府給史玉柱的土地價(jià)格是每平方125元；先是給了1萬平方米，后來追加到3萬平方米。
1993年初巨人大廈動(dòng)工，按照當(dāng)時(shí)的建筑成本，蓋一座38層的大廈大約需要2億元，這對(duì)巨人集團(tuán)來說并非不能承受。
當(dāng)時(shí)的史玉柱大學(xué)畢業(yè)后就下海從商，三個(gè)月之內(nèi)賺到100萬元，一年之內(nèi)賺到1個(gè)億，正是一帆風(fēng)順。1993年6月，珠海市召開的第二屆科技進(jìn)步特殊貢獻(xiàn)重獎(jiǎng)大會(huì)上，史玉柱成為特等獎(jiǎng)的首席獲獎(jiǎng)?wù)摺?/P>
也就在1993年6月，中央提出加強(qiáng)宏觀調(diào)控的16條措施，主要包括實(shí)行適度從緊的財(cái)政、貨幣政策以及控制投資規(guī)模等。
“當(dāng)時(shí)并不懂這些。加上幾個(gè)主營業(yè)務(wù)還在營利，腦黃金每年有1億元利潤，所以沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。”史玉柱承認(rèn)當(dāng)時(shí)并不懂房地產(chǎn)，也沒有意識(shí)到宏觀調(diào)控將帶來什么樣的后果，“頭腦一熱，巨人大廈的設(shè)計(jì)從38層增加到54層。”大廈設(shè)計(jì)最后定在70層。
蓋70層的大廈的預(yù)算陡增到12億元，資金上存在巨大缺口。當(dāng)時(shí)史玉柱想到了一個(gè)比銀行融資更好的融資辦法———賣樓花，一下子就圈到1.2億元。
與此同時(shí)，“巨人”開始走多元化之路，服裝實(shí)業(yè)部、化妝品實(shí)業(yè)部、供銷實(shí)業(yè)部等十幾個(gè)實(shí)業(yè)部宣布成立，并先后開發(fā)出了服裝、保健品、藥品、軟件等30多類產(chǎn)品，但最后大都不了了之。
史玉柱開玩笑說，我的領(lǐng)帶是最多的，因?yàn)榉b實(shí)業(yè)部當(dāng)年生產(chǎn)的那些領(lǐng)帶，至今還有不少堆在家里。
一系列不成功的投資和巨資修建的大廈拖垮了“巨人”。
1996年，巨人大廈項(xiàng)目已經(jīng)先后投入2.5億元，仍然有巨大現(xiàn)金缺口。而由于宏觀調(diào)控政策，這個(gè)時(shí)候再想從銀行貸到款已經(jīng)是天方夜譚。巨人大廈被迫停工，購買了樓花的債權(quán)人按照合同來收房的時(shí)候，看到的是已完工的地下工程和地上3層，包括68根最深打入82米巖層的樁，和17米高的大堂。
1997年，巨人集團(tuán)已經(jīng)沒有現(xiàn)金可用。企業(yè)沒有現(xiàn)金，像人沒有血液一樣，無法生存。一個(gè)禮拜之內(nèi)，巨人迅速地垮了，并欠下了兩億元的債務(wù)，“從休克到死亡，過程非常短”。
直到2005年，史玉柱去拜訪昔日的珠海市市長梁廣大才知道，當(dāng)年重獎(jiǎng)科技人員的時(shí)候，有關(guān)方面希望樹立一個(gè)本土大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型。1990年代初，大批赴海外留學(xué)的大學(xué)生學(xué)成之后留在國外，而史玉柱無疑是一個(gè)本土大學(xué)生在國內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)的良好典型。
70層巨人大廈和“典型”之間有無法割裂的聯(lián)系。
“就算是當(dāng)時(shí)沒有宏觀調(diào)控政策出臺(tái)，沒有樹典型的事，這一跤早晚還是要摔的。”史玉柱打了個(gè)比方：就像爬梯子一樣，你爬第一級(jí)梯子的時(shí)候摔下來不疼，兩級(jí)就疼了，你爬了十級(jí)再摔下來，有時(shí)候就要命了。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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