掘金的大學生
考上哈爾濱工程大學后，戴志康發現學校里分為兩種人，一種是努力學習的好學生，目標為讀研、博，另一種是天天混，溺于網絡游戲的學生，基本各占一半，而他自己哪一類都不是。
他想找點事做，為將來找工作作準備，并以此作為事業發展的基礎，“那時的互聯網生存狀態很差，死了好多公司。我想只有為廣大用戶使用的東西才具備生存空間，比如QQ。但那樣的東西推廣成本很高，我一個學生，無錢、經驗、人脈，根本碰不了，只有自己的技術才能成為敲門磚”。
某天，很偶然地，戴去到一個電影論壇，發現那里竟然有10萬注冊用戶，同興趣愛好者發帖、灌水，不亦樂乎。他想：如果有一種軟件，能在一個社區論壇的服務器上裝一個，光一個用戶就帶來10萬人，100個是1000萬，1000個就是1億，這樣完全是幾何級的發展模式。
戴決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz，來源于英文disscus。一開始他也準備找人共同研發，但找了很長時間也沒找到合適的人，只能是自己做。一年多后，這個軟件因為支持用戶習慣，有同比更強的功能，迅速為網上用戶所接受。現在在戴公司任職產品經理的王海波和一些人甚至把它當做自己的學習教程，共同研究這種全新的技術模式，經常在社區里討論、交流。分布于四面八方的他們于2004年加盟到戴的公司，組成一個技術團隊。王說那時他不知道這是一個比他小10歲的孩子搞出來的。
這個軟件在網上提供免費下載，戴不斷地進行技術升級和更新。做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報酬，這才發現自己的勞動完全可以化為實際價值，以前只滿足于得到別人的認可。他準備將產品商業化。
2004年初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始注冊自己的康盛公司，“跑工商稅等部門，很累，有時被人白眼，很難受，但我知道更大的困難在經營公司，每跨一步都讓我覺得有成就感。經歷最為難得。”這時，他還是在校大學生。
戴以前一直是網上銷售，買方會將錢直接匯到他的賬戶上。此時，他開始在現實環境中接觸客戶。第一次，他依舊穿得像個學生，涼鞋、褲衩和T恤，到那兒才發現別人都著正裝，“看到客戶表情有點怪，我意識到沒戲，最后果然”。出來后，他立即去商場買了套1000多的西裝。
到5月，戴招來公司的第一個員工陳亮，現在的運營總監。陳亮做戴父的研究生時就認識戴志康，“覺得他很有技術天分”。2002年，陳得知Discuz是戴獨立開發后，更加認可他。所以當戴表示想他一起合作時，他毫不猶豫地辭了職，盡管當時的報酬與原單位有些落差，周圍的人表示看不出跟個小孩會有什么前景。
戴的公司幸運地趕上互聯網轉暖。截至2005年，公司銷售月均增長50%。
相對來說，李想掘金的過程比戴志康順利得多。
不讀書后的第一個月，一個廣東老板說要給李想寄推廣費，他沒當真，結果對方真寄來了6000多塊錢。當時他還沒構思好如何進行網站的商業化運作，給自己定的目標只是月收入2000塊，“這個數比石家莊平均收入高了一截，我想證明自己能行”。到年底，他賺到10萬塊。
2000年春節前，李想說服大學畢業后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。樊和李是因為各自網站在當地流量的競爭而認識，“第一和第二交替的樣子”。那時，生于1977年的樊是河北科技大學計算機系大三的學生，而1981年出生的李讀高三。
如果現在任泡泡網業務副總裁的邵震不出現，自己繼續呆在石家莊，李想無法作任何設想。從1999年到現在，他聽聞過很多網站的死亡事件。對泡泡網而言，某種程度上，邵震像個幸運數字。
2001年末，自稱“不喜歡朝九晚五，追求工作和作息時間自由”的邵震辭去了北京的工作，到石家莊玩。邵和李共同的朋友把他們拉到一起玩。言談間，邵流露出愿意在北京幫李成立分公司，負責拉業務，李只需提供他每月2000塊的工資，李應承了。次年年初，泡泡網的分公司隨即在北京林業大學旁的一所民居駐扎下來。分公司很快拉到廣告，李想決定自己也去北京。王杰送兒子到北京，專門教他學會用機械式洗衣機洗衣服。
2003年底，泡泡網的業務翻了3倍。這時，鼎好電腦城成為北方電腦產品市場最大量交易地，泡泡網隨即搬到那里。
2005年以前，四個人中年紀最小的茅侃侃也沒有閑過，從最初的紅旗中文2000公司、到后來的廣告公司、公關公司和游戲制作公司，“起勁地折騰”。一系列的跳槽是茅刻意而為，“技術、銷售、管理、包裝和推廣等，是經營公司的必須流程，每一道都有必要熟悉”。他在每一間公司都盡量做到最好。由于手快，他負責的工作通常會比別人早完成。這時，他便去接一些不屬于自己分內的活。工作受到高度認可后，他的私單機會有很多，這使他“很能掙錢”。
給人印象特別能侃的茅說他最不喜歡光說不練的人：“這世界有主意的人多了去，光說不練，最后等于零。”如果想到一個自己認為不錯的商機，他會馬上去著手實施。
Majoy的創業點子來源于茅一次出差收到的短信：四川移動通信歡迎您！這條很多人都會收到的短信，使他突然聯想起如果將傳統的電腦網絡游戲或者單機游戲方式挪到現實中，通過手機或者PDA之類的移動終端和各種通訊方式整合的后臺技術整合起來，不是能制造另一種更數字化的真人實景游戲方式么？何況，越來越多的人通過網絡游戲這個門檻更多的認識了數字化游戲的魅力。
返回北京后，茅挨個咨詢所認識的人，從網絡游戲玩家到喜歡唱K、戶外運動、WarGame的人。調研后，他認為將網游搬到現實場地中，由真人扮演角色，通過大量移動終端(PDA和手機)和電子化道具，來掌控游戲是一個既基于傳統娛樂形式又突破傳統娛樂形式的創新模式。
看著茅長大的林琪正好需要為他所負責的某大型航天國企尋找項目，立即被這個構想打動，Majoy網很快著手前期實施。
此時，他開始在現實環境中接觸客戶。第一次，他依舊穿得像個學生，涼鞋、褲衩和T恤，到那兒才發現別人都著正裝，“看到客戶表情有點怪，我意識到沒戲，最后果然”。出來后，他立即去商場買了套1000多的西裝。
■陳明輝注意到李想越來越成熟，解決問題更趨理性，以前基本靠本能進行管理。但由于李想沒有過被領導的經驗，在換位思考上面還是有點問題。他認為李想過去一年進步和改變很大，聽得進別人的話。偶爾會沖動，但沖動之后，會自己思考。
|
