丁磊：財(cái)富增長(zhǎng)150倍 導(dǎo)演納斯達(dá)克"好萊塢大片"
丁磊
突圍篇之網(wǎng)絡(luò)資本
仔細(xì)觀察網(wǎng)易走過的路程，其中的故事幾乎是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司所共有的。網(wǎng)易的成功源于它的“嬗變”，即盈利模式的明晰與突破。而現(xiàn)在，以網(wǎng)易為代表的，完成了新一輪資本積累的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司手中都握有大量現(xiàn)金，它們將如何投資，成為了新的關(guān)注焦點(diǎn)。
丁磊說自己1993年從中國(guó)電子科技大學(xué)畢業(yè)回到寧波的時(shí)候，根本沒有想到在14年后的今天會(huì)有如此的成功。
但丁磊堅(jiān)持說自己的第一份工作是網(wǎng)易能有今天最原始的積累過程，盡管在那兩年的時(shí)間里，丁磊每月平均的收入并不超過1500元。
“直覺與迷惑”沒有明確的盈利模式
“那段時(shí)間讓我感覺到未來的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用絕不僅只是單純的話音服務(wù)，還有更廣闊的天地，和讓人根本無法想象的便利性。”丁磊說，“1995年我辭職到了廣州，1997年在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易，支撐我的信念都只不過是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來的一種信任感而已。”
在那個(gè)年代和丁磊有著類似沖動(dòng)的人還有很多。事實(shí)上在1994年中國(guó)第一次接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)前后，一批有機(jī)會(huì)首先接觸互聯(lián)網(wǎng)的年輕人都被這張無形的網(wǎng)牢牢地抓住，并奮不顧身地投入到這場(chǎng)因技術(shù)革命而掀起的創(chuàng)業(yè)大潮中來。
大約一年多之后，丁磊和另外兩位創(chuàng)業(yè)者王志東、張朝陽的名字一起頻繁地見諸媒體，并被稱之為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三杰”。
“那是在1998年前后，網(wǎng)易專注于社區(qū)和電子郵件服務(wù)。”丁磊回憶說，“事實(shí)上那個(gè)時(shí)候正是互聯(lián)網(wǎng)的概念泡沫最瘋狂的時(shí)候，坦白說我對(duì)怎么通過互聯(lián)網(wǎng)去賺錢也沒有太明確的概念。在那個(gè)階段事實(shí)上網(wǎng)易已經(jīng)感覺到即將到來的危險(xiǎn)，感覺到和時(shí)間賽跑的急迫性。”
丁磊的感受某種意義上可以代表如今的互聯(lián)網(wǎng)成功者們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)代的共同感受。
張朝陽也曾不止一次地對(duì)記者表示，1998年前后，雖然面對(duì)媒體、投資人時(shí)自己顯得十分自信，但在內(nèi)心里，那種無法捉摸的焦慮感和對(duì)前途的模糊感一直是最困擾搜狐的問題所在。
“波折與積累”垃圾股后的第一次突破
丁磊這樣的焦慮感一直持續(xù)到了2000年網(wǎng)易在納斯達(dá)克上市。而盡管丁磊們一直沒有承認(rèn)，1998年前后，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們一直焦慮的問題便是如何在最初的風(fēng)險(xiǎn)投資被燒光之前，為公司尋找到更有力的資金支持。在企業(yè)自身造血能力還不夠強(qiáng)大，而風(fēng)險(xiǎn)投資泡沫又開始出現(xiàn)破裂跡象的時(shí)候，上市成為擺在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)面前的惟一出路。
坦白說第一批上市的三大門戶是幸運(yùn)的。因?yàn)槿绻麤]有來自股市的資金支持，很可能中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在2000年末的那次寒流中就已經(jīng)成為歷史。
但丁磊沒有想到的是，自己“通過上市為公司爭(zhēng)取更多的發(fā)展時(shí)間和機(jī)會(huì)”這樣的想法，差點(diǎn)就成為網(wǎng)易邁不過去的那道門檻。
2001年初，成功把網(wǎng)易從一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站包裝成一家上市公司的關(guān)國(guó)光、何海文夫婦功成身退離開網(wǎng)易，來自臺(tái)灣的黎景輝、陳素貞接任網(wǎng)易CEO和CFO.原以為可以安靜思考公司發(fā)展方向的丁磊如今已經(jīng)不太愿意回憶這段歷史，因?yàn)榧{斯達(dá)克差點(diǎn)給了網(wǎng)易致命一擊。由于虛報(bào)財(cái)務(wù)賬款，網(wǎng)易在美國(guó)遭遇集體訴訟，并被納斯達(dá)克停牌，被認(rèn)為應(yīng)對(duì)此事負(fù)主要責(zé)任的黎景輝、陳素貞隨后離開公司，復(fù)牌之后的網(wǎng)易股價(jià)跌破1美元，成為垃圾股。
網(wǎng)易的遭遇代表著泡沫破滅后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的集體遭遇。如今同樣叱咤風(fēng)云的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者們新浪、搜狐同樣在那段時(shí)間里慘淡經(jīng)營(yíng)。但丁磊說，事實(shí)上資本市場(chǎng)的冷淡并沒有影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，由于已經(jīng)通過股市完成了資本原始積累，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在那個(gè)時(shí)期正在隨著市場(chǎng)的逐漸拓展而醞釀著產(chǎn)業(yè)的第一次突破。
“撥亂與反正”不做自己不擅長(zhǎng)的事情
“2001年底，網(wǎng)易度過停牌的風(fēng)波之后我到中歐管理學(xué)院聽課。”丁磊回憶說，“當(dāng)時(shí)老師介紹我看了兩本書，《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》。我在那段時(shí)間學(xué)到很多東西，后來我把中歐管理學(xué)院的老師請(qǐng)到公司里，讓企業(yè)的60多位中層管理者都來聽課。它讓我們扭轉(zhuǎn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的錯(cuò)誤看法和毛病。企業(yè)犯了錯(cuò)誤不可怕，關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并及時(shí)地改正。”
“2002年網(wǎng)易大力發(fā)展無線業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，事實(shí)上在后臺(tái)已經(jīng)準(zhǔn)備了2年還多。”丁磊說，“也正是這樣的準(zhǔn)備才讓網(wǎng)易最終取得今天的成功。短信只是市場(chǎng)給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一次機(jī)會(huì)，我們準(zhǔn)備好并把握住了；而網(wǎng)絡(luò)游戲則從頭到尾都是網(wǎng)易堅(jiān)持的，現(xiàn)在公司大部分的資源都投入到相關(guān)的技術(shù)研發(fā)當(dāng)中。”
“其實(shí)突破就是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況，不斷地發(fā)現(xiàn)公司的短板和不足之處，并在最短的時(shí)間內(nèi)去進(jìn)行彌補(bǔ)和修正。”丁磊說，“這個(gè)過程，就是企業(yè)不斷突破自我取得更大發(fā)展的過程。”
丁磊說網(wǎng)易從創(chuàng)建到今天一直在尋求著突破，也并不吝于回憶曾經(jīng)的種種艱難。當(dāng)被問到“如今網(wǎng)易持有接近40億人民幣的現(xiàn)金，如何尋求突破”這一問題時(shí)，丁磊甚至對(duì)記者“花5000萬美元去回購(gòu)公司股票是不是有些保守”的刁難也無動(dòng)于衷。
“我覺得企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，并專注于主業(yè)。網(wǎng)易未來會(huì)一直專注于互聯(lián)網(wǎng)，不搞多元化經(jīng)營(yíng)，不做自己不擅長(zhǎng)的事，這是一定要堅(jiān)持的。”丁磊說，“網(wǎng)易知道自己擅長(zhǎng)什么，知道自己的主業(yè)是什么，一直堅(jiān)持到底，這才是最困難的突破。”
網(wǎng)易股價(jià)走勢(shì)圖
注：已按派息和拆股調(diào)整收盤價(jià)(2006年3月27日起網(wǎng)易改變美國(guó)信托憑證ADR與普通股之間的比率，由每股ADR相當(dāng)于100股普通股，調(diào)整為每股ADR相當(dāng)于25股普通股，即相當(dāng)于將每股ADR拆成4股)
丁磊財(cái)富增長(zhǎng)150倍
從0.52美元到97.75美元，2000年上市的網(wǎng)易股價(jià)波動(dòng)幅度之大令人咋舌，而上市6年來，丁磊的財(cái)富漲了約150倍。
從停牌危機(jī)到如今受到熱捧，網(wǎng)易在納斯達(dá)克演繹了一出“好萊塢大片”。
這一切都要?dú)w功于網(wǎng)易的成功轉(zhuǎn)型，從門戶網(wǎng)站到游戲運(yùn)營(yíng)商，網(wǎng)易在蛻變中取得了自己的成功，丁磊也正是在這樣的改變中收獲了財(cái)富。(彭梧 本版攝影/本報(bào)記者 康亞風(fēng))
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