圍在網中的陳一舟
保證包里有足夠的錢，去做大家不看好的事
突圍篇之突圍者
互聯網行業的有意思，就在于你能一夜暴富，也能轉瞬失意，先驅與先烈的角色隨時可以互換，也許正因為此它引來無數好斗者。網中十年多，淘來淘去能讓人記住的人不多，但有一類人一直在引起人們的關注，其隨著潮起潮落，放棄與獲得一直在這些人身上輪回，而陳一舟正代表這群圍在網中央的人。
做大家不看好的事
新京報：你一直是處于互聯網行業風口浪尖的人物，當年幾家公司的創業經歷對你如今有什么推動？有什么感想？
答：因為經歷的事情比較多了，所以有些事情看得更遠。我吃過虧，所以會更加謹慎，因為害怕失敗，首先的教訓是包里一定要有足夠的錢，第二個是不要盲目地隨波逐流。這兩點我都盡量在做，基本上都達到了。做不見得是大家都看好的事情，才有可能掙大錢，如果每個人都看好，反而可能不掙錢，這也是經驗。
新京報：有人說你一直被圍困在網中央，這么多年下來，對于互聯網行業有什么認識？有沒有令你感到迷茫和難以突圍的時候？
陳一舟：我覺得吃過虧的人和沒吃過虧的人差別是很大的，我把自己視做吃過虧的人，年輕的時候可以多失敗幾次，這樣年老以后栽跟頭的幾率就少一些。這些痛苦的記憶有時候會使你在未來十年、二十年記得比較清楚，你會珍惜這個成功，會想辦法鞏固這個成功，不會讓成功輕易流失掉。
比如我們現在做事情的方法，像公司的三大企業哲學，第一是革新，第二是進取心，最后一個是謙虛，這是很多公司不會有的，包括我們上市的想法也要盡量讓它晚一點，穩一點，這可能只是一個過來人才能體會到的，如果是第一次開公司血氣方剛的創始人，他們可能就會直接趕著上市。但是我們曾經失敗過，所以我們在意的是保持成功的可能性。我覺得多失敗幾次是必要的條件，不是充分條件。
現在，不僅我們一家在嘗試突破，大家都在尋求突破點。這么多資金砸下來，會產生一些有創意的公司，沖勁非常大，導致互聯網產生新興的公司，競爭力提高。
互聯網資本將加速整合
新京報：互聯網發展到如今已經迎來了第二次浪潮，你怎樣看待這兩次浪潮？
陳一舟：第一，與以前創業者不同的是，現在的創業者群體更加有經驗，在互聯網行業里有七八年的經驗積累，他們的成功率更高一些。
第二，投資家這個群體更加成熟，1999年的時候大家基本上沒有見過互聯網這個東西，大家沒有吃過虧，進入投資行業的時候一直就是牛市，很少虧錢，虧得最慘的時候是2001年，由于很多人在當時吃了虧，他們變得更加理智，所以這次沒有出現大規模瘋狂投資的現象。
第三，第一次互聯網產生了很多超大型公司，而這次浪潮，也就產生一兩家，從數量上來說，產品的總量會比第一輪少，那么會導致一個結果：優質的資本和優秀的創業團隊會迅速整合，去攻占有可能做得非常大的商業模式。
風險投資不會雪中送炭
新京報：創業這么多年，這么多公司做下來，哪一個你認為是最成功的？
陳一舟：按照自然規律，一般是越做越好。比如說ChinaRen對我當時沒有什么經驗，在那么惡劣的情況下，能夠做到那個樣子，能夠有那么好的退出，在那時的要求來說是比較成功的。
現在在Web2.0潮流里面，我們也是沖在前列的。在創業這一條路上肯定會有泡沫出來。我們將以一種太極拳的態度來對待。
有的時候你喜歡的事情未必會掙錢，未必有人投錢。
新京報：風險投資商們也不是常常能看得準，大家感覺的是他們喜歡這兒投一點，那兒投一點。這樣做是為了分攤風險嗎？
陳一舟：風險投資肯定有風險。你不要錢的時候，它會給你錢，你真正要錢的時候，它卻不給。所以說風險投資從來不會雪中送炭，只會錦上添花。
■網人搜索
陳一舟的網起網落
陳一舟在美國就讀MBA期間，正是美國互聯網業風起云涌的時候，周圍的環境讓陳一舟坐不住了，回國之后，拉起楊寧和周云帆兩個同學創辦了ChinaRen，并且因為這個公司被稱為“斯坦福三劍客”。
但在國內互聯網第一波浪潮中，陳一舟沒有堅持做百年老店，把ChinaRen賣給了搜狐，搖身一變成為搜狐的副總，但沒過多久，他又離開這個位置，原因是“性格中的不確定性和對有變化的生活的熱愛，希望一直做創業者。”陳一舟還對外界表示自己在2001年3月離開搜狐時的狀態是“雄赳赳氣昂昂”的。
只身再赴美國的陳一舟2002年底再次回到國內，他發現這一年互聯網股票漲幅很大，短信等增值服務業務開始紅火起來，于是帶著幾十萬美元融資著手創辦DuDu網。
如今，他是千橡公司的董事長，旗下擁有貓撲、DuDu、Donews、Renren等多個互動娛樂網站。他極力想把千橡打造成互動娛樂的網上霸主。
本版采寫/本報記者 焦集瑩
本版攝影/本報記者 康亞風
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