三轉(zhuǎn)型專注共性服務(wù)
急充電傾心MBA學(xué)習(xí)
2001年他參加了思科的供應(yīng)商大會，在交流中他才發(fā)現(xiàn)自己陷入了繁雜的公司具體事務(wù)，沒能站在更高的角度思索公司的未來，而管理中遇到的種種瓶頸又使他意識到脈山龍的經(jīng)營戰(zhàn)略必須再上一個新臺階。汪書福痛下決心完全跳出工作，于2002年到北大光華管理學(xué)院讀MBA.在那里，同學(xué)們都有著相似的成長的煩惱，大家可以盡情探討，而又無利害沖突。上課時，汪書福是提問最多的人，因?yàn)樗兄嗟睦Щ螅到y(tǒng)化的學(xué)習(xí)拓寬了他的視野，理清了他的思路。
汪書福認(rèn)為，一次成功只能是巧合，要想不斷成功，就必須抽絲剝繭，找到問題的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成行業(yè)看似賣產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上卻是信息整合的過程，每個環(huán)節(jié)都有具體分工，現(xiàn)在大多數(shù)公司都專注于行業(yè)應(yīng)用，但是未來中國系統(tǒng)集成商的整合還會加劇。因此，脈山龍如果不想受限于行業(yè)發(fā)展，就只有走品牌之路，針對行業(yè)的共性部分提供服務(wù)，而把個性服務(wù)交給金證這樣的專業(yè)公司去做。
汪書福始終充滿了危機(jī)感，他認(rèn)為證券業(yè)和基金業(yè)的容量始終是有限的。第三次戰(zhàn)略調(diào)整——以品牌整合資源的商業(yè)模式在汪書福的頭腦中漸漸清晰起來，從2002年底，脈山龍的業(yè)務(wù)拓展到了石化、能源領(lǐng)域。2003年，公司經(jīng)營收入超過了1億元；2004年，他們又將“模式移植”到了軍工、制造等領(lǐng)域，這一年，公司的營業(yè)收入達(dá)到了2億元。
不過，汪書福并不滿足這樣的成績。他給記者舉例說，目前中國IT服務(wù)一年的市場需求量高達(dá)4000億元，而且還在以17％至25％的速度上升，而目前提供這類服務(wù)的公司產(chǎn)值最大的也不過20億，前三名加起來也不足40億。這說明這個市場還沒有人勝出，還沒有人能夠壟斷。至于脈山龍的未來，從沒有在逆境中喪失過信心的汪書福，現(xiàn)在更是豪情滿懷，他希望脈山龍未來5年能躋身中國IT技術(shù)服務(wù)5強(qiáng)行列。
汪書福妙語
一個人成功一次是巧合，一個公司的成功不能靠巧合，所以要搞清楚企業(yè)的核心競爭力是什么。
企業(yè)的競爭力不在于掌控資源的數(shù)量，而在于掌控能力的大校人生需要不斷調(diào)整定位，但不應(yīng)設(shè)立過高的目標(biāo)，這樣才會看到自己的進(jìn)步，人生的快樂也會多一些。
永遠(yuǎn)不要低估男人肩膀所能承受的力量。
做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對手。
汪書福，深圳市脈山龍信息技術(shù)股份有限公司總裁。江西人，1969年10月生。1991年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)計算機(jī)與信息專業(yè)。1991年至1993年，在九江市江西無線電廠設(shè)計科任工程師。1997年，創(chuàng)立深圳市脈山龍實(shí)業(yè)有限公司，開發(fā)并推出了金融綜合信息系統(tǒng)系列軟件產(chǎn)品。2002年12月公司完成股份制改造，正式更名為深圳市脈山龍信息技術(shù)股份有限公司。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 6頁 1 2 3 4 5 6
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