燙煙頭 “偷”號(hào)碼 變綠卡 賭私募——溫商盧偉光的創(chuàng)富傳奇
每個(gè)成功商人的創(chuàng)富人生中，總免不了有那么幾個(gè)讓當(dāng)事人銘心刻骨的瞬間，它的魅力不只是在于對(duì)當(dāng)事人是寶貴的財(cái)富節(jié)點(diǎn)，更在于回頭看，它彰顯了當(dāng)事人的財(cái)富個(gè)性。
12年前，盧偉光還只是溫州漁船檢驗(yàn)局的一名工作人員。而現(xiàn)在，他已是木地板銷量全國(guó)第一、全球第五的上海安信地板有限公司的董事長(zhǎng)。而且，他還因在巴西收購(gòu)1000平方公里的原始森林而被業(yè)界譽(yù)為“森林之王”；他曾隨胡錦濤主席出訪拉美，曾先后六次受到巴西總統(tǒng)盧拉的親切接見(jiàn)。
盧偉光的成功似乎還有些和亞馬遜原始森林一樣的神秘色彩。然而，走近盧偉光才發(fā)現(xiàn)，就那么幾次看似尋常的選擇、舉動(dòng)，一次次改寫(xiě)了他的財(cái)富人生。
那支越燒越短的中華香煙
盧偉光說(shuō)，那支越燒越短的中華香煙，他一輩子也忘不了！
盧家世代經(jīng)商，上世紀(jì)八十年代初期，父親第一個(gè)將日本任天堂游戲機(jī)引入國(guó)內(nèi)而迅速致富。但他不愿意兒子“重蹈覆轍”，在他心目中，文化人才具有比較高的社會(huì)地位。于是，從小在算盤(pán)珠子碰撞聲和與人討價(jià)還價(jià)中長(zhǎng)大的盧偉光，發(fā)奮求學(xué)并考上了大連理工大學(xué)。
進(jìn)大學(xué)時(shí)，盧偉光個(gè)性孤傲郁郁寡歡，身邊也沒(méi)有多少知心的朋友。有一次，他在學(xué)校武術(shù)訓(xùn)練隊(duì)拉傷腿部肌肉，幾位隊(duì)友費(fèi)力地把他背到了醫(yī)院。這件小事改變了他的人生觀。
“我意識(shí)到，人在任何時(shí)候都需要?jiǎng)e人來(lái)幫助。可能你今天很強(qiáng)，很能干，但人總會(huì)遇到自身能力無(wú)法克服、無(wú)法解決，必須借助外界的力量來(lái)幫助的情況。也許幫助你的人或者被你幫助的人平時(shí)不一定是你最認(rèn)同的，但他是你最需要的。”回首往事，盧偉光感觸良多。
1988年，盧偉光畢業(yè)后成為溫州市船舶檢驗(yàn)局的一名工作人員。接下來(lái)的六年里，他的主要業(yè)余工作就是幫助父親把游戲卡上的英文翻譯成中文，然后交給客戶。漸漸地，盧偉光對(duì)做生意有了興趣，隱約覺(jué)得也許這更適合自己。
盧偉光開(kāi)始思考人生的價(jià)值，“人的一生是短暫的，我應(yīng)該在有限的時(shí)間里創(chuàng)造更大的財(cái)富，何況我有文化有資金。”他想，有些東西或許與生俱來(lái)，比如這個(gè)商賈家族對(duì)自己的影響。在回歸家族傳統(tǒng)的過(guò)程中，他希望找到人生的方向。
當(dāng)時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電子游戲機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這一塊的利潤(rùn)越來(lái)越薄，盧家面臨著新的選擇。有一天，一位香港客人帶來(lái)六塊進(jìn)口木地板，與盧父討論建材生意的“錢(qián)景”。當(dāng)時(shí)每種地板的價(jià)格都不低于每平米600元人民幣，最高能達(dá)到每平米1200元，一旁的盧偉光并不懂木材，只是覺(jué)得人家的地板確實(shí)不錯(cuò)，但價(jià)格也實(shí)在是高。
不曾想，這次討論的結(jié)果倒成就了盧偉光。1994年初，盧偉光決定辭職經(jīng)商。
“我太太是教師，他們家族是從來(lái)沒(méi)做過(guò)生意的，我父母親是商人，也不喜歡我去做生意。我說(shuō)先試試看，如果一年之內(nèi)做得不好或者不開(kāi)心，我就不做了。”盧透露，當(dāng)時(shí)他的想法遭到了家人的一致反對(duì)。
同年4月8日，一家叫“安信”的實(shí)木地板商店在溫州開(kāi)業(yè)。這爿面積28平方米的小店，耗費(fèi)了30萬(wàn)元啟動(dòng)資金。這筆錢(qián)，來(lái)自于盧偉光的父母。
新店開(kāi)張的第一天，看的人多，買(mǎi)的人少。有個(gè)小伙子在店里轉(zhuǎn)悠半天后，隨口問(wèn)盧偉光地板的優(yōu)點(diǎn)。急于開(kāi)張的盧偉光脫口而出：“耐磨不怕?tīng)C。”小伙子較起真來(lái)了，說(shuō)：“我正裝修房子，你拿塊板讓我燙兩分鐘，如果不壞，我就買(mǎi)。”
盧偉光心里一咯噔，實(shí)木地板不便宜，進(jìn)貨時(shí)自己也沒(méi)燙過(guò)，行不行啊？猶豫片刻，他決定接受考驗(yàn)，就硬著頭皮遞上一塊地板，說(shuō)“燙吧!”
小伙子果然點(diǎn)了一支中華香煙，耐心地在地板上燙起來(lái)。10厘米左右的香煙一點(diǎn)點(diǎn)地變短，盧偉光的心里急得直冒煙。兩分鐘后，地板安然無(wú)恙！第一筆生意就這樣做成了，盧偉光凈賺了近1000元。
“當(dāng)時(shí)賣(mài)給他18平方米，單價(jià)好像是270元，毛利潤(rùn)25%。”十二年后，盧偉光對(duì)第一筆生意記憶猶新。他說(shuō)，特別干的地板，會(huì)吸收水分，特別潮的地板，會(huì)釋放水分。如果選用不當(dāng)，地板就禁不住水浸火燙，這是木頭的性格。
那時(shí)候，全國(guó)有5000多家大大小小的木地板經(jīng)銷商，“安信”只不過(guò)是最后一名。但從第5000名到第1名，盧偉光只用了10多年。2005年，“安信”銷售地板300萬(wàn)平方米，已經(jīng)位居全球第五、全國(guó)第一。
那個(gè)電話號(hào)碼是“偷”來(lái)的
“燃情歲月”，盧偉光的青春時(shí)光實(shí)在美妙。開(kāi)店第一年，他做成第一筆外貿(mào)業(yè)務(wù)；第二年，有了自己的施工隊(duì)；第三年，有了自己的生產(chǎn)車間；第四年，把公司搬到了上海……
就在一切順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，盧偉光的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖卻遭遇了“瓶頸”：1998年，國(guó)家一紙公文，禁止砍伐森林。沒(méi)有了地板的原料來(lái)源，怎么辦？
突然，墻上世界地圖的右下角，那一大片翠綠抓住了他的眼球——巴西！巴西有世界上最大的熱帶雨林。去巴西？但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)根本沒(méi)人直接從巴西進(jìn)貨，盧偉光頭緒全無(wú)……
041-3237370，這個(gè)讓盧偉光刻骨銘心的電話號(hào)碼，開(kāi)啟了他的巴西奇緣。
一次，他去臺(tái)商那里檢驗(yàn)?zāi)静馁|(zhì)量，不經(jīng)意瞥到包裝膠帶紙上印著一個(gè)巴西電話，就偷偷記了下來(lái)——1999年以前，臺(tái)灣中間商控制著盧偉光的國(guó)外原料鏈，巴西供應(yīng)商的聯(lián)系方式可是“最高機(jī)密”！
接下來(lái)，盧偉光撥通越洋電話。
“Hello. I am Chinese. I want to buy woods.”(英語(yǔ)：我是中國(guó)人，我要買(mǎi)木頭。)
“Que? Que falar eu?”(葡語(yǔ)：什么？你說(shuō)什么？)
那個(gè)7月里，他不顧中、巴兩國(guó)間11小時(shí)時(shí)差，不管巴西木材供應(yīng)商路易斯不懂英語(yǔ)、自己不懂葡語(yǔ)，硬是打掉了1000多元電話費(fèi)。同時(shí)，巴西木材業(yè)界也都知道有個(gè)“中國(guó)瘋子”要買(mǎi)木頭。
路易斯后來(lái)對(duì)盧偉光說(shuō)，你每天追著我要木頭，如果我做出來(lái)你不買(mǎi)了，那我不是虧大了？所以，當(dāng)他決定嘗試與這個(gè)素昧平生的中國(guó)人做生意時(shí)，要求盧偉光在沒(méi)有拿到一片木頭的情況下，預(yù)先支付30萬(wàn)美元。
賭，還是不賭？盧偉光下了這個(gè)賭注。1999年底，上海港的集裝箱碼頭迎來(lái)了路易斯送來(lái)的高品質(zhì)實(shí)木地板原料，盧偉光由此敲開(kāi)了巴西木材市場(chǎng)的大門(mén)。很快，“安信”在全國(guó)大面積設(shè)立代理商及專賣(mài)店，目前總數(shù)達(dá)到了500家。
“我早就聽(tīng)到了亞馬遜叢林的召喚，那些木頭是有生命的，有細(xì)胞，會(huì)呼吸，還會(huì)說(shuō)話。”雖然時(shí)過(guò)境遷，但此話還是道出了盧偉光成功后的喜悅，也飽含著他對(duì)所從事的事業(yè)的一往情深。
“我從小不喜歡跟著別人走。”因?yàn)椴蛔邔こＢ罚R偉光也曾嗆過(guò)一口水。
1999年春節(jié)前夕，市場(chǎng)被普遍看好，他從巴西預(yù)訂了很多木材。但按照傳統(tǒng)習(xí)俗，絕大部分裝修工程在那時(shí)候都停工暫歇，沒(méi)人買(mǎi)貨，他手頭現(xiàn)金一下子窘迫起來(lái)。
那一年，印尼盾暴跌，1美元本來(lái)兌換8500印尼盾，一下子跌到了1∶13000，大部分供應(yīng)商都轉(zhuǎn)向印尼采購(gòu)，包括和巴西合作多年的臺(tái)灣人。
因此，盧偉光就無(wú)法從存貨中套現(xiàn)來(lái)支付訂貨的款項(xiàng)，而他的儲(chǔ)備資金也用完了，他遇到了做生意以來(lái)最大的一次挫折——資金鏈危機(jī)。
在這種時(shí)候，業(yè)內(nèi)有人對(duì)供應(yīng)商吹毛求疵，采取拒收拒付的對(duì)策。盧偉光也很猶豫：如果按照原來(lái)約定的匯率訂貨，自然能夠贏得巴西人的尊敬和喜愛(ài)，但貸款利率加上匯率損失，折合起來(lái)要虧損1700多萬(wàn)元人民幣，幾乎是當(dāng)時(shí)一整年的利潤(rùn)；如果毀約的話，自己這3年在巴西辛苦經(jīng)營(yíng)的渠道和信用則要?dú)в谝坏?/P>
于是，他決心兌現(xiàn)自己對(duì)巴西一百多個(gè)供應(yīng)商的承諾。“我平時(shí)很少向人家借錢(qián)。但那個(gè)時(shí)候，時(shí)間很緊，我叫我太太和我弟弟飛回溫州，一天借到一百萬(wàn)現(xiàn)金，用一個(gè)麻袋裝著飛到上海，按時(shí)付清了木材款。”他說(shuō)。
風(fēng)波之后，盧偉光總共損失1500萬(wàn)元，但“上海安信講信用”的消息很快傳遍巴西業(yè)界。盧偉光的友善、真誠(chéng)獲得了豐厚的回報(bào)，150多個(gè)原木鋸材廠與他建立了深厚的友情，甚至連當(dāng)?shù)氐挠〉匕踩硕汲闪怂暮门笥选?
盧偉光說(shuō)，企業(yè)取名“安信”，即取了“安心、誠(chéng)信”的意味。他坦陳，當(dāng)時(shí)起名倒沒(méi)有太多的考慮，如今隨著生意做大，這個(gè)名字逐漸給他更多的體會(huì)。
而作為安信公司董事，盧的妻子陳潔頗有怨言。她說(shuō)：“偉光認(rèn)為信譽(yù)是最難建立的，錢(qián)是次要的。他一般不會(huì)計(jì)較人家壓價(jià)，他只在乎供貨質(zhì)量和數(shù)量，我就數(shù)落他怎么這么笨！不過(guò)，人家可能以為他比較傻，都愿意跟他合作。”
在盧偉光看來(lái)，人生的意義顯然不僅僅是賺錢(qián)這么簡(jiǎn)單。
那張綠卡是靠在巴西生兒子“變”來(lái)的
盧偉光與巴西商人的蜜月期轉(zhuǎn)瞬即逝，問(wèn)題隨之出現(xiàn)：木材總量有限，安信買(mǎi)得越多，其他人就買(mǎi)得越少，少買(mǎi)的人為了多買(mǎi)就會(huì)加價(jià)，如此往復(fù)，形成惡性循環(huán)。
2002年，他收購(gòu)了兩家巴西木地板工廠。但他很快意識(shí)到，光有工廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最根本的是要擁有森林。只有打通產(chǎn)業(yè)鏈，由地板生產(chǎn)商升級(jí)為木材供應(yīng)商，才能解決后顧之憂。
但是，巴西法律嚴(yán)禁外國(guó)人購(gòu)置森林、土地。在一位老華僑的指點(diǎn)下，2003年盧偉光把他的第二個(gè)兒子選在巴西出生，并加入巴西國(guó)籍。他作為監(jiān)護(hù)人直接取得巴西的綠卡，合法地?fù)碛辛速?gòu)買(mǎi)森林的權(quán)利。
2004年，盧偉光投資約一個(gè)億，分兩次購(gòu)買(mǎi)擁有永久砍伐權(quán)的巴西森林，總面積達(dá)1000平方公里——實(shí)際上，包括土地，以及土地上的森林和動(dòng)物都已被他買(mǎi)下。
自此，安信每年在巴西采購(gòu)的木材達(dá)到10萬(wàn)立方米，占巴西年木材出口量的60%。再度贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的安信，甚至能夠調(diào)控市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)和在中國(guó)的銷售價(jià)格。
“巴西有一百多個(gè)工廠，有一萬(wàn)多個(gè)家庭與你事業(yè)息息相關(guān)。”2004年1月份，巴西總統(tǒng)盧拉接見(jiàn)盧偉光時(shí)表示，“你把巴西的森林有效的開(kāi)采好，保護(hù)好，發(fā)揮了更好的作用”。
在安信的全球木材采購(gòu)網(wǎng)中，南美洲的木材占其采購(gòu)量的70%，東南亞占20%，加上自有森林資源，其受原材料漲價(jià)的影響很小。自2005年以來(lái)，中國(guó)實(shí)木地板的價(jià)格連續(xù)4次飆升，平均每次漲幅在10%以上，安信也順勢(shì)將實(shí)木地板的價(jià)格上調(diào)10%到20%。對(duì)盧偉光來(lái)說(shuō)，真是兩頭受益。
以巴西為起點(diǎn)，盧偉光開(kāi)始拓展采購(gòu)版圖。2005年，他在中俄綏芬河邊境置地7萬(wàn)平方米，建造新工廠，最終投資額將追加到1億元。據(jù)介紹，俄羅斯森林擁有量占全世界的40%以上，而現(xiàn)在俄羅斯木材的生長(zhǎng)速度比砍伐速度大6倍，可以提供的原材料數(shù)量龐大。
不過(guò)，盧偉光首先得考慮資金周轉(zhuǎn)的難題。“綏芬河邊境的木材加工廠2007年投產(chǎn)后，安信要完成每個(gè)月1000立方米的加工量，必須保證每月在俄4000萬(wàn)元的采購(gòu)費(fèi)用，一年需要近5個(gè)億的采購(gòu)?fù)度搿！彼惚P(pán)打得飛快的盧偉光思索著，一家民企希望能開(kāi)展跨經(jīng)緯度的戰(zhàn)略宏圖，全靠自有資金擴(kuò)張投入，速度肯定不夠快。
“如果有更多的資金，我們還將考慮更多的項(xiàng)目。”去年底，盧偉光向外界透露，安信將前往非洲尋找合適的“領(lǐng)地”。
那次私募是一種“對(duì)賭”
2006年5月，機(jī)遇再度撲面而來(lái)。全球私人股權(quán)投資公司凱雷投資集團(tuán)宣布，將投資2750萬(wàn)美元入股上海安信地板有限公司。
在私募前，安信地板的注冊(cè)資本為8800萬(wàn)人民幣，其中，盧偉光夫婦持有94%的股份，其余6%由盧偉光的弟弟持有。
完成私募后，安信地板將和凱雷在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立安信國(guó)際集團(tuán)，注冊(cè)資本為2980萬(wàn)美元。盧偉光對(duì)凱雷所占的股份不愿透露，僅表示他和他的家族保持著絕對(duì)控股地位，市場(chǎng)傳言，凱雷約占20%的股權(quán)。
而因?yàn)楹炗小皩?duì)賭協(xié)議”，實(shí)際上現(xiàn)在也無(wú)法明確凱雷的股權(quán)比例。盧偉光說(shuō)，對(duì)賭協(xié)議設(shè)定的目標(biāo)是合理的，凱雷確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和安信前兩年的增長(zhǎng)速度基本持平。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，安信地板2003年的稅后利潤(rùn)是2800萬(wàn)元，2004年是4500萬(wàn)元，2005年達(dá)到1.2億元，3年平均增速保持在1倍多的水平，這個(gè)業(yè)績(jī)并不包括在巴西投資的巴西安信木材有限公司。根據(jù)以往的業(yè)績(jī)，安信國(guó)際2006年的稅后利潤(rùn)大約會(huì)在2.5億元左右。
下一步，安信國(guó)際將收購(gòu)原安信在國(guó)內(nèi)的6家公司，包括上海安信地板有限公司、上海安信企業(yè)發(fā)展有限公司、上海愛(ài)威思特木業(yè)有限公司、上海東信國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海安信地板銷售服務(wù)有限公司和上海奧翔木業(yè)有限公司。
盧偉光表示，“巴西安信”是和別人合伙成立的，目前還游離在框架之外。但以后不排除將其納入到安信國(guó)際中，可能的前提是要求凱雷追加投資或者調(diào)整股權(quán)。
他覺(jué)得，長(zhǎng)遠(yuǎn)投資不能依賴商業(yè)銀行，其貸款一年到期就需要還，而固定資產(chǎn)投資的回報(bào)起碼要在5到8年以上。“安信之前在固定資產(chǎn)投資方面不足。現(xiàn)在，股東的這筆錢(qián)是可以先投資而不還的。”他說(shuō)。
精明的“地板大王”宣稱，安信國(guó)際未來(lái)將赴港上市。據(jù)估算，其市盈率在12到15倍，操作IPO，大約能拿到4億多人民幣。
“在產(chǎn)能擴(kuò)張、市場(chǎng)營(yíng)銷與收購(gòu)方面，我們馬上會(huì)有很多動(dòng)作。”盧偉光透露，凱雷的注資，成了安信的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
他表示，未來(lái)三年除了在實(shí)木地板領(lǐng)域確保行業(yè)第一的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，將加大對(duì)實(shí)木復(fù)合地板的投入。目前已投入8000萬(wàn)元，建成兩條國(guó)際一流的實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)線，明年還將投入2億元在上海青浦工業(yè)園區(qū)建設(shè)三條新的生產(chǎn)線，同時(shí)擴(kuò)大實(shí)木地板的生產(chǎn)能力。
近日，雙方共同設(shè)立了一家外商獨(dú)資企業(yè)——安信偉光(上海)木材有限公司(A&W)，推出新品牌——“偉光”，大舉進(jìn)軍實(shí)木地板和復(fù)合地板市場(chǎng)。安信地板在材質(zhì)選擇上將以高檔巴西材為主，而“偉光”品牌則以俄羅斯材為主，兩個(gè)品牌將擁有各自獨(dú)立的經(jīng)銷渠道。
盧偉光說(shuō)，推出偉光品牌，除了繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成安信和偉光在市場(chǎng)上并駕齊驅(qū)的局面外，還可以通過(guò)兩個(gè)品牌的運(yùn)作，加快資金周轉(zhuǎn)速度、縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期，提高資金利用率，做到資本效益最大化。
而從控制產(chǎn)業(yè)鏈方面講，整體銷量的增加更便于安信在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位，更容易掌握原材料采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。
提及2006年的“整合戰(zhàn)略”，盧偉光透露，首先，將安信在地板市場(chǎng)的占有率提高到12%-15%之間(目前不到10%)；其次，將和葡萄牙合作，利用中國(guó)陜西秦嶺的軟木資源生產(chǎn)軟木(樹(shù)皮)，目前已投資3億元建設(shè)工廠，預(yù)計(jì)2007年正式生產(chǎn)；第三，收購(gòu)上海、山東、深圳等地區(qū)域性品牌，使安信布點(diǎn)、物流系統(tǒng)更完善；另外，直接出口歐美市場(chǎng)，打造國(guó)際品牌，以及涉足家具業(yè)等。
有專家估計(jì)，2005到2006年將是地板行業(yè)的重組年，隨著全球木材價(jià)格上漲與國(guó)內(nèi)消費(fèi)稅的征收，將有50%的公司淘汰出局。如今，中國(guó)木地板行業(yè)平均利潤(rùn)為5%到7%，已經(jīng)成為薄利行業(yè)。不過(guò)，盧偉光胸有成竹。他預(yù)計(jì)，三年之內(nèi)，其在中國(guó)實(shí)木地板市場(chǎng)占有率將達(dá)30%，營(yíng)業(yè)額可望做到25億到30億。
”借助凱雷在國(guó)際上的資源，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。”在與凱雷的簽約儀式上，盧偉光如是說(shuō)。其實(shí)，這里指的是安信、偉光產(chǎn)品，單以其木地板原材料來(lái)看，則早已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
“美國(guó)人和日本人都向我們要貨，臺(tái)灣人和內(nèi)地的廠商也向我們要貨。”數(shù)年前，每次盧偉光從國(guó)內(nèi)飛到位于巴西馬托格羅索州首府庫(kù)亞巴市，在安信地板加工廠門(mén)口，他總能看到數(shù)百位供應(yīng)商排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。
這個(gè)小個(gè)子中國(guó)商人在辦公室落座后，洋人們挨個(gè)兒走進(jìn)來(lái)，向他打聽(tīng)中國(guó)的市場(chǎng)需求狀況：量有多少，哪些木材好賣(mài)，哪些不太受歡迎，未來(lái)幾個(gè)月的預(yù)期怎樣，順帶把最近他們產(chǎn)品的全球供給狀況和最新的研究成果告訴他，聽(tīng)聽(tīng)他的看法。
但這并非盧偉光全部的夢(mèng)想，雖然他現(xiàn)在已經(jīng)是全球十大木地板商。在他的內(nèi)心里，安信應(yīng)該是一個(gè)更加讓人尊敬的跨國(guó)企業(yè)。
“凱雷進(jìn)入后，安信看到了擴(kuò)大規(guī)模的希望。”盧偉光說(shuō)，目前，公司正在著手建立新一代管理團(tuán)隊(duì)，并將向部分高管釋出8%的股份。
在異國(guó)本土化方面，盧偉光也已經(jīng)取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在安信巴西工廠，因?yàn)橹袊?guó)和巴西文化差異太大，他聘請(qǐng)了巴西當(dāng)?shù)厝俗鳛楣镜墓芾韺雍椭饕歉桑袊?guó)員工只有7位。兩位經(jīng)理人都是從貿(mào)易伙伴中遴選出來(lái)的，一位是波蘭裔律師，另一位是當(dāng)年巴西最年輕的議員。兩人聯(lián)手管理工廠里的300多位員工，他們?cè)诋?dāng)?shù)氐?a target="_blank">經(jīng)銷商和供應(yīng)商中也很有威望。
為此，盧偉光把巴西安信10%的股份給了他倆，并從每年?duì)I業(yè)利潤(rùn)中提取20%作為他們的工資。
盧偉光對(duì)木頭感情至深，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)也懷有一顆“感恩”的心。“看到我的企業(yè)發(fā)展了，納的稅多了，員工們換了新房，經(jīng)銷商們富了，人們過(guò)上了健康的生活，我就快樂(lè)。”
從商業(yè)氣息濃厚的溫州，到中國(guó)最大的商業(yè)城市上海，再到廣袤無(wú)垠的巴西原始叢林，盧偉光的成功凸現(xiàn)出他對(duì)財(cái)富和商機(jī)的敏感。
而成功后的盧偉光卻相當(dāng)?shù)驼{(diào)，他說(shuō)：“我可能還沒(méi)有度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，因?yàn)槲疫�是一個(gè)戰(zhàn)士，還沒(méi)有成為一個(gè)元帥，我一直夢(mèng)想有一天不需要我親自提刀沖鋒陷陣。”
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