進入10月，各大公司的人才爭奪戰在高校間激烈上演。19日晚，百度公司CEO李彥宏親自率隊到浙江大學展開校園招聘。
以“做舒服的蟲還是驕傲的龍”為主題的2006年百度校園招聘,“龍旋風”已刮至國內八大城市的近10所高校，所到之處，均掀起一股“百度熱”。
在浙江大學的演講中，李彥宏除了拋出了第四代搜索社區化的概念，還以坦然的態度回答了浙大學生提出的諸多尖銳問題，并在溝通中，講述了許多不為外界所知的百度的秘密。
“我擅長的是技術，CEO一直空了好多年”
即將走向社會的大學生，對于未來的職業規劃，希望從成功人士中獲得一些啟示。百度CEO李彥宏坦言，人應該做自己最擅長的事。李彥宏介紹說，百度剛剛成立的時候，他在百度的職位并不是CEO：“我擅長的是技術。我對搜索技術非常了解，但是怎么樣做一個大公司的CEO，甚至是創業公司的CEO，我不知道。所以那個時候我就把這個CEO的位置空著，一直空了好多年”。
在多年的發展過程當中，李彥宏認為，技術上比自己強的人在百度公司已經越來越多了，但是能做CEO的人還沒找到。直至百度即將上市，要去美國政監會報IPO計劃，必須要有一個CEO出來了時，才意識到這是個問題：“當時，我們的律師報上市的有關文件時，連問都沒問我就直接寫上RobinLi是百度的CEO。我說我從來沒有被任命過CEO，律師又趕緊去重新補了一個文件，說董事會要任命李彥宏做CEO。就這樣我變成了CEO。”事實證明，李彥宏的商業智慧，足以擔當CEO的重任。這從百度上市一年多來的股價堅挺就能看得出來。
1000萬美元不賣ES，選擇裁撤是為留住人才
7月份，百度裁撤ES（企業軟件）部門，引發了媒體炒作的“裁員門”風波。對此，李彥宏首先表示：“我覺得所有的錯原罪在我”。幾年來，百度圍繞搜索的業務成長非常快，而ES跟主營業務方向越離越遠。如何解決企業軟件部門的去向，李彥宏介紹說，通常是兩種做法，一是把它賣掉，二是裁撤掉。
“實際上我們是考慮了前一種解決辦法的。我們甚至得到了OFFER，美國有一個上市公司愿意出價1000萬美金來購買百度的企業軟件部門，為什么沒有選擇這樣一條道路呢？是因為我們意識到企業軟件部門有很多非常優秀的工程師是百度的其他部門很需要的，這一點我們覺得它的價值超過了1000萬美金。”
裁掉這個部門而不是賣掉，同時也有誠信的考慮：“我們不希望把我們認為需要的人留下來后，將它變成一個不完整的部門賣給別人。這個部門有57個人，27個人留了下來。”對于媒體中相關的報道，除了媒體并不了解真實的情況外，李彥宏也在反思：“我們有很多值得總結的教訓”。
戰勝對手的秘密武器：全中國最懂搜索的人有75％在百度
近期，諸多的第三方調查結果均顯示，百度在中國搜索市場占有率第一。談及成功的秘密，李彥宏首先談到了團隊：“非常慶幸，百度從一開始就建立了一種非常優秀的企業文化，它能夠讓有能力的人，有抱負的人，有志向的人在百度迅速地成長起來。現在，我可以非常有信心地說，全中國最懂搜索的人有75％在百度。”
李彥宏認為他的團隊更懂得中國人。這個團隊，就生活在中國，每天沉浸在中文文化環境中，天天分享朋友、用戶在使用百度時提出來的想法、建議和意見，所以，他們最終做出了百度這個能夠更加符合中國人使用習慣的搜索引擎。
很難說是某一項東西做得特別好，所以戰勝了競爭對手。而是說我們在每一件事情上，每一項技術上，每一個產品的功能上都非常重視，精益求精。從一點一滴起，做快七年了的時候，現在終于可以比較放心地說，百度已經是第一了”。
李彥宏概括的百度成功的秘密，顯然，一時無法被克隆。
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