陳旻君身上有兩種人的特點：“香蕉人”和北方人。出生在臺灣的她，因為在美國長大，不會聽不會說不會看中文，內(nèi)里完全是一個地道的美國人。而在天津開辦自己的公司11年，她說現(xiàn)在的自己更像一個北方人：直率爽快。
把握升浪起點現(xiàn)在機構(gòu)底部建倉名單
外匯市場直通車行情、分析，一個也不能少陳旻君的公司名為美商尚赫國際股份有限公司，英文sun hope。尚赫是陳旻君的父親1965在美國創(chuàng)立的以生產(chǎn)魚油為主的保健品集團公司。1993年，陳旻君在天津設立尚赫中國總部，投資1000萬美元成立了天津尚赫保健用品有限公司，之后天津尚赫日用化工有限公司、天津尚赫生物技術有限公司、天津投資顧問有限公司等相繼建立，公司向集團化發(fā)展。
陳旻君手下20多個主管全都是女士。這些女將不管什么級別的人都叫陳旻君“nancy”(南希)，而這個隨和而漂亮的nancy，她掌管的公司在中國幾乎所有的大中城市都有了銷售點，直銷人員達30萬。
艱難的初期，惟有堅持再堅持
問起陳旻君在中國創(chuàng)業(yè)11年中，最困難的是哪個階段，她毫不猶豫地說：“一開始。”
11年前，剛從美國圣瑪麗女子大學經(jīng)濟管理系畢業(yè)，她只身來到國內(nèi)創(chuàng)立中國的尚赫。
“可是1993年的時候，人們對于保健品還幾乎沒有太多的概念。而在美國，吃魚油、維生素，就像吃飯一樣普通。這是一個很大的不同和障礙。”但最困難的還不是這個，而是登記、辦證、申報、獲得營業(yè)執(zhí)照等繁瑣的手續(xù)。
讓陳旻君記憶深刻的還有排隊。當時的她看不懂墻上的提示，所以在排隊的時候經(jīng)常排錯，經(jīng)常是其他人所有的手續(xù)都辦好了，她還在四處碰壁。
“當時真希望自己就是一個老外的樣子，這樣排隊的時候，還能得到照顧。”陳旻君覺得當時的想法非常好笑。
為了申請公司，她不知跑了多少個部門，蓋的章更是多達幾百個。辛苦還在其次，關鍵是觀念的不同讓她備感困擾。而在與人交往中，也鬧出了許多笑話。
一次，她到一個部門辦事，談到中午，那個單位的領導非常熱情地說：“一起吃飯吧。”于是她就同這個領導坐到了飯桌上。在美國，習慣了由男士買單，吃完了飯陳旻君也就等著對方結(jié)賬，可是那個領導就是不動，于是大家繼續(xù)坐在那兒吃，又吃了很久時間，陳旻君看那個人還是不動，只好自己去結(jié)了賬，心里還在罵：“這是個什么男人！”
“那是我第一次請人吃飯，于是以后就一直請下去了。”想起創(chuàng)業(yè)初期遇到的種種不解，陳旻君很是無奈，“我那時像一條沒有水的魚，水土不服。”
銷售局面打不開，人生地不熟，陳旻君也想過回美國去。那里有自己的親人，有生長了20多年的環(huán)境，干嗎要在這個地方受罪呢旻不過她的心目中還有另一個很堅持的觀念：回去也要體面地回去，不然會被別人瞧不起的。
陳旻君記得剛來時正是冬天，從溫暖濕潤的加州來到寒冷的中國北方，手腳總是冰涼。回憶那段日子，陳旻君用的詞是“很冷很冷”。那時每天基本都是這樣的：白天在外面跑，晚上回到住的賓館先蒙上被子哭一場，然后再仔細算一下什么時候回去最合適、不丟人。然后再告訴自己：再堅持一天。
就這樣，堅持一天再堅持一天，公司終于在之后的有一個月銷售業(yè)績達到了10萬元，合法的、適合中國國情的傳銷模式也基本建立起來了。這讓陳旻君和自己公司的下屬在屋子里蹦唱了好半天。
1997年，尚赫公司到了鼎盛時期，可是偏偏國家宣布不允許傳銷。當時陳旻君都傻了：這么多的員工，還有30萬直銷商，如何向他們交待呢！陳旻君不認為公司就這么完了，于是她跑到北京，一個一個單位跑，一個章一個章地蓋。最后，國家工商局從30家注冊資金2000萬元的公司中，定了10家企業(yè)可以轉(zhuǎn)為直銷，其中就有尚赫。
陳旻君到現(xiàn)在還是認為除了產(chǎn)品的質(zhì)量外，那一次的成功一方面是運氣，還有一方面是因為自己誓不罷休的勁頭感動了別人。 從對別人的幫助中看到自己的價值
現(xiàn)在的陳旻君中文已經(jīng)說得非常好了，她甚至還會說純正的天津話。
依然年輕的她，經(jīng)常會被人認作是老板的秘書。有一次她到一個陌生的地方，來接她的人在周圍轉(zhuǎn)了好久都沒有說話，她只好自己找上前去說：“我就是陳總。”讓對方很是吃驚。因為在一般人眼里，能把企業(yè)做得這么大的人，應該是一位四五十歲的男士。
她常說在中國的11年，比自己在美國的22年收獲要大。因為過去只是一個單純的小女孩，現(xiàn)在不僅學會了經(jīng)營之道，關鍵是了解了中國許多特有的東西，當然這里面有許多是出于不情愿的狀況下了解到的。
最讓她耿耿于懷的是，不賺錢的時候沒有人理你，而一旦贏利，就會有許多部門許多人找上門來。曾經(jīng)有人告訴過她，你這個公司被50個部門管著，包括街道、技術監(jiān)督局、工商、稅務、公安等等，她被嚇了一跳。
可她仍覺得自己非常幸運。于是她想幫助更多的人，于是她很熱心公益活動。
在中國11年，陳旻君一共捐助了5所希望小學，還給一所大學捐助了400萬元用于校園建設。“取之社會、用之社會”是她一貫遵循的原則，她愛說：“我能幫多少就幫多少。”
她曾參加了一所希望小學的開學典禮，看見山里的孩子在大冷天竟然沒有鞋穿，讓她很受刺激：“貧困，我們幫不過來呀！”她說這也是這些年自己一直想把企業(yè)做得更大的一個動力。
她很看重自己以及公司的價值，一方面是自己的產(chǎn)品給人們帶來了健康，第二是自己的公司讓許多人賺到了錢。如今，尚赫已經(jīng)投資近億元人民幣購地建設了尚赫智能科貿(mào)大廈。
守法經(jīng)營，目標是進入中國納稅十強
陳旻君干過一件讓人聽起來不可思議，甚至讓人覺得“殘酷”的事。2003年是尚赫在中國創(chuàng)立10周年，而當時陳旻君正在孕育著一個小生命，巧的是孩子的出生時間與慶典時間幾乎重合。為了能參加慶典，陳旻君竟然在臺灣的婆家“逼”著大夫給她做了剖腹產(chǎn)手術，將孩子提前一個月帶到人世。
一個月后，她飛到了天津，精神煥發(fā)地站在了公司的慶典大會上：“希望每一位尚赫事業(yè)的伙伴也與我們共同成長與擴大，您在自己的事業(yè)中會成為一位睿智的經(jīng)營者、積極的教育者、謙虛的服務者以及富裕的成功者。”
對于別人的不解，陳旻君很坦然：“當時我是真想站在10周年的慶典上，講講公司的發(fā)展。這是我孕育了10年的孩子啊！”
不過，無法讓陳旻君坦然的是，現(xiàn)在總要隔上一個月才能看到兒子一次，以至兒子每次突然見到她，都會像見到陌生人一樣哭一常她說那個時候心里非常難受。可是公司的事情太多了，她不可能有那么多時間陪兒子。她希望把兒子接到天津，讓他從小會說標準的漢語。
“尚赫在中國已經(jīng)10年，這10年是合法經(jīng)營的10年。”這是陳旻君在公司10年慶典時說的一句話，也是一直讓她引以為豪的事實。尚赫這幾年已經(jīng)成為天津十大納稅企業(yè)之一，而她的目標是希望進入全中國納稅前10名的企業(yè)之中。
目前，市場上魚油類的同類產(chǎn)品很多，可是陳旻君把競爭看得非常輕松：“雖然創(chuàng)業(yè)初期只是占領北京市場，但是那時保健品在人們心目中還沒有概念，所以是最困難的。當年尚赫的產(chǎn)品賣450元一瓶，現(xiàn)在還是450元，可是市場份額還在不斷加大，說明人們的購買能力增強，也說明我們的產(chǎn)品效果和質(zhì)量。另外同類產(chǎn)品越多，直銷業(yè)在中國市場的競爭性越大，尚赫在市場上的有利條件與競爭能力就會相對的擴大。因為我們更能以做實驗的方式來證明給別人看啊！”
前不久，她把公司搬到了另一處寫字樓，把公司原來買的辦公用房，以非常低的價格租給了天津青年創(chuàng)業(yè)中心，讓他們用來創(chuàng)辦一條青年創(chuàng)業(yè)街。這是一處黃金地段，如果賣出或是出租，都會有不少的贏利。
“我也是從創(chuàng)業(yè)開始一點點做起來的，我知道別人的支持對我是什么樣的幫助，我希望能幫助別人。”她說這是自己的心里話。
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