江南春：生活上基本沒什么改變，甚至因為有了錢，欲望反而更少了。我的車還是6年前買的，和上海出租車一樣的奔馳，穿著也沒有什么改變。中午基本都是吃盒飯，要說變化，也就是從8元的盒飯漲到10元的盒飯，不吃也沒有關系。
心理上的變化也不太多，我在專業領域是一個超強自信的人。好的改變是借此認識了更多的人，能和更多優秀的選手接觸，他們在其他領域的見識，讓我學到了很多東西。譬如資本市場、兼并收購，是在高盛對付我們的過程中學會的，我學會后又去對付別人;我從阿里巴巴的馬云、蒙牛的牛根生身上也學到了很多；也跟郭廣昌學到了多元管控能力、學習能力。拜訪李嘉誠后，發現他聊房地產、聊能源如數家珍，這也讓我很震撼。的確，生活圈、社交圈的改變，讓我提高了學習能力。
太遠的事情，我沒有考慮過
主持人：你是一個工作狂，一天16小時都在不停地工作，對空間和時間的恐懼迫使你每天不斷向前。在你的設想中，5年、10年后，分眾是家多大規模的企業?
江南春：這個我很難去講，我基本只看明年和后年，再遠的事情就沒考慮過。就像3年前，我根本想不到能把公司發展成今天的規模。所以，我也不想很遠，也不想未來的規模，規模只是一種結果，而我需要思考的是顧客價值。把這件事做對了就行，不要看得太多，那些讓資本市場去看吧。
主持人：分眾繼續成長的瓶頸和挑戰有哪些?
江南春：最主要的是來自人力資源的瓶頸，現在的要素中，資本已不是瓶頸。對我們來說，人力資源主要包括管理和創新的人員。媒體的利潤來自想象力，我們夠不夠有想象力，如何保持想象力，如何讓我們繼續用懷疑的眼光去看目標市場，不讓顛覆的模式淡化，這些都是挑戰。
第二個挑戰，是防止頭腦過熱的挑戰。很多企業都是在成功之后產生問題，如何控制那種自己什么都能的錯覺，遏制自己不去做脫離能力范圍的事情，繼續保持審慎的態度，抵制誘惑。過度自信絕對是一個錯覺。
主持人：不久前，你在博客中分享了對中國傳播行業未來機會的思考，關鍵詞有9個，“分眾、植入、娛樂、體驗式行銷、垂直、社區、定制、收費化、超媒體結構”。姑且將其稱為“九種機會”，對你來說，作為生活圈媒體的分眾，將如何重點把握其中的幾種機會?
江南春：當時是在一次互聯網的創業大會上，我聽到很多人說他們想和我們做一樣的事情。我就想說，不要和我們一樣，在這個領域，肉已經被分眾吃了，留下的也就是一些湯湯水水。而除了分眾這個模式外，未來的機會其實還可以從其他的地方找到。譬如說你有一個200個網站的網站群，未來，你不用告訴廣告主在哪個網站上投放，你只要告訴廣告主你投放給誰看，這些都是機會。未來的網站上有許多的空白點，這是一種超媒體結構。
對分眾來說，我們的戰略其實很簡單，基本路線一個是植入，另一個是分眾。我們的廣告主從以媒體為中心，到以受眾為中心，從現在開始到5年后，廣告主將不會研究媒體，而是研究受眾的生活形態，這個時候，誰能把他們的產品植入到生活模式中，就很厲害。分眾今后也是沿著自己的基本戰略去構架。
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