李踐常說：學(xué)習(xí)的速度與前進(jìn)的速度成正比，同樣學(xué)習(xí)的速度是和成功的速度成正比。1993年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的年頭，同時(shí)也是媒體開放的年代。李踐通過考察發(fā)現(xiàn)許多大廣告公司都是媒體公司。媒體公司能夠做大做強(qiáng)，是因?yàn)閾碛凶约旱妮d體，贏得客戶的信賴。做戶外媒體公司的念頭也正是在這樣的反思中成熟起來。看準(zhǔn)市場(chǎng)后，風(fēng)馳廣告公司僅僅用了8年時(shí)間，資產(chǎn)就從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的20萬元增長(zhǎng)到1.87億元；年平均增長(zhǎng)率為42%。1998年，風(fēng)弛公司成為云南省政府推薦的首家民營(yíng)申報(bào)上市企業(yè)。
憑什么賺取李嘉誠(chéng)的2.7億？
香港，2003年12月9日TOM集團(tuán)(TOM.COM有限公司，股票代號(hào)：8001)宣布委任李踐為旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。作為新任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，李踐在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)表示：TOM擁有良好的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理，他將最大限度的發(fā)揮戶外傳媒團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，向國(guó)際一流水準(zhǔn)的傳媒企業(yè)模式看齊，將TOM戶外傳媒集團(tuán)建成全中國(guó)第一大品牌。
從民營(yíng)的廣告公司到合資公司，從并購到全面掌管戶外業(yè)務(wù)，李踐的第三個(gè)人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)很快就來到了。
據(jù)和記黃埔有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)初李嘉誠(chéng)在中國(guó)大陸之所以選中風(fēng)馳公司合作，并聘請(qǐng)李踐作為TOM.COM傳媒集團(tuán)總裁，是因?yàn)槔钲`的風(fēng)馳公司資產(chǎn)增長(zhǎng)率是最快的。風(fēng)馳公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就證明他有一套非常有效的管理方法和贏利模式。李嘉誠(chéng)要找合作伙伴一定要找最優(yōu)秀的人和最優(yōu)秀的企業(yè)，只有集合一群最優(yōu)秀的人才能做出了不起的事業(yè)，只有集合一個(gè)個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)才能打造更加卓越的企業(yè)集團(tuán)。
于是在2000年，經(jīng)過多輪談判，李嘉誠(chéng)的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風(fēng)馳廣告公司49%的股份，使其成為TOM戶外傳媒集團(tuán)的第一個(gè)子公司。
李踐毫不諱言，正是將其創(chuàng)立的行動(dòng)成功學(xué)理論全面運(yùn)用于風(fēng)馳的管理當(dāng)中，整個(gè)公司才擁有了在外人看來幾乎是不可思議的戰(zhàn)斗力。他介紹：“比如在昆明世博會(huì)期間，由于我們承擔(dān)了市內(nèi)主要的戶外廣告業(yè)務(wù)，需要在很短的時(shí)間內(nèi)將戶外廣告布置到位，工作任務(wù)是非常繁重的。為最終完成工作，我們的所有員工都自愿加班，連續(xù)工作48小時(shí)。我們的員工在探索新的業(yè)務(wù)時(shí)，從來都會(huì)付出全部心血。”
今天，TOM戶外傳媒集團(tuán)的大型看板總面積上升到37.70萬平方米，經(jīng)過并購及整合，，集團(tuán)的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋了100多個(gè)城市。
男人四十
古語曰“三十而立，四十不惑，五十知天命”。即將到來的2005年對(duì)李踐來說，正值四十不惑。他說“無論惑與不惑，關(guān)鍵在于心態(tài)。人只要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)忍不拔地去追求，曾經(jīng)看不透的總能看透，曾經(jīng)辦不到的總能辦到。”這話雖然有點(diǎn)狂妄，但是對(duì)照他過去的經(jīng)歷倒也不算太過。
當(dāng)然他也有“惑”，比如說到作為國(guó)際的廣告人，英語和粵語常常使其陷于尷尬。解決的辦法只有學(xué)習(xí)。李踐說即使工作再晚回家他也要學(xué)習(xí)英語。電視除了新聞之外，幾乎和他無緣。
在電話采訪的起初，李踐以流利并且溫雅的普通話對(duì)答如流，絲毫聽不出曾經(jīng)的口拙，這是他不斷努力演講的結(jié)果。只是如此的對(duì)答如流卻讓記者有點(diǎn)掃興，因?yàn)樵?a href="http://m.390056.com" target="_blank">媒體面前已是千錘百煉的李踐，在他說話的時(shí)候更多的是想要告訴媒體什么，而不是他想說什么。
其實(shí)當(dāng)一個(gè)人感覺到自己在述說的時(shí)候，他的聲音和情感都是最好的，無須刻意修飾。雖然四十歲對(duì)一個(gè)成功的男人來說還很年輕，但在樸實(shí)坦誠(chéng)的表達(dá)自己這一點(diǎn)上，李踐已經(jīng)不再年輕。
從不懂廣告到評(píng)選為“中國(guó)杰出廣告人”；從一無所有到成為擁有3億資產(chǎn)的風(fēng)弛傳媒的董事長(zhǎng)；從說普通話都有些發(fā)憷到被評(píng)為“中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師”；從民營(yíng)企業(yè)的老板到和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，每一個(gè)角色的轉(zhuǎn)化，都是一個(gè)從“惑”到“不惑”的過程。
如今，李踐抱著一種奉獻(xiàn)精神，在全國(guó)巡回演講自己企業(yè)快速成長(zhǎng)的奧秘，破譯李嘉誠(chéng)賺取大利潤(rùn)的策略。一個(gè)企業(yè)除了自身的成功，還要對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，這也是李踐寫作和演講的初衷。
過去不等于未來。面對(duì)記者的追問，李踐更多談到對(duì)TOM戶外傳媒的重新定位，目標(biāo)是構(gòu)建亞洲最大的戶外傳媒公司，定位是“大戶外，大網(wǎng)絡(luò)，一站式”。因而需要建立統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一的績(jī)效管理模式，統(tǒng)一的價(jià)格系統(tǒng)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)規(guī)則。使其在2003年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.9億的基礎(chǔ)上，2004年實(shí)現(xiàn)5億元的目標(biāo)。
而首當(dāng)其沖的是如何實(shí)現(xiàn)并購的14家國(guó)內(nèi)戶外媒體公司的資源整合。
李踐在沉思。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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