投資者終入主
陳平語錄：“做了這么多年宅急送，最深的體會就是缺錢，這是宅急送當初成為家族企業的根本原因。”
“剛開始投入的50萬元，買了3輛車就花得差不多了。”陳平回憶說，創業開始的幾年，“斷糧的危機時刻圍繞在周圍。”
創業兩三個月時，二哥陳東升的岳母又投進20萬元。到1994年底，陳平還是面臨“市場火熱，周轉資金卻幾乎是零”的窘境。這時，陳平想到了銀行、想到了風險基金，想到了一系列的借款，然而踏破門檻也沒找到一分錢。
陳平只好找親戚朋友籌措。“大哥陳顯寶從老家過來到公司幫忙，出了一部分錢，嫂子、姐姐、姐夫、父母、岳父母……兩年內，家族出錢70萬元”，這筆錢幫宅急送度過了第一次資金缺口。
在此后的歲月里，宅急送又曾兩次融資。迄今，宅急送總股份的盤子里：陳平家族掌控66％的股份，第二大股東是日本小林利夫，第三股東是物美旗下一關聯企業，另外還包括高管持股注冊的一家公司。現在，宅急送正處在上市前的靜默期，一旦上市，將成為一家徹底的公眾公司。
當時，二哥陳東升創辦的嘉德拍賣正處在一年顆粒無收的狀態。1995年10月，日本長野縣一城株式會社社長小林利夫對宅急送投資180萬元，獲宅急送37.8％股份。北京雙臣快遞有限公司更名北京雙臣一城快遞有限公司。陳平拿這些錢，開始擴大規模：招新員工，增加車輛等。
又一次融資是2002年，當時的宅急送7名骨干率領40多人離職，陳平急需引入新資金以穩定人心，穩定局勢，發展壯大。物美關聯企業被引入宅急送，注入4000萬元，其中2000萬元貸款，另外2000萬元購買10.3％股權，小林利夫的股權也由此稀釋。
經過不停地出讓股份，陳平家族在宅急送中的股權不斷被戰略投資者稀釋。現在，已躋身中國民營企業第一陣營的宅急送，2006年一年收入超過8億元，從一家家族企業逐漸蛻變成一家公眾公司。
接班人可非后代
陳平語錄：“我們的后代，會是接班人的第一人選，但不是惟一的。這是我們兄弟仨在籌劃上市前商量好的。”
從2004年，陳平開始籌劃宅急送上市一事，最初是籌劃香港紅籌上市，然而距上市一步之遙時，禁止紅籌上市的政策突然而至，宅急送被擋在香港資本市場的大門外。
到2006年，宅急送二次啟動上市計劃。陳平說：“我記得特清楚，2006年2月22日，中國證監會宣布國內股市重新接納新股。我們馬上就返回來，5月份便成立國內上市小組，8月份啟動整個計劃：新招標、找中介……所有的一切，重來一遍。
有意思的是，“在準備上市之前，我、大哥、二哥，我們3個開了一個內部董事會，做了一個決定。”陳平說，“我們的后代，可能是宅急送接班人的第一人選，但絕對不是惟一人選。”他說，企業應該由能人來管理。
當說到理想，陳平說，當企業正常運轉了，不一定等到六七十歲才退居二線，到時，做自己喜歡的事，譬如影視劇，練鋼琴、高爾夫、畫畫。排在第一位的是年輕時陳平曾放棄的第一創業夢想———影視。
目前，根據宅急送以及陳平的經歷，一部名為《誰說我不行》的影視劇劇本正在修改中。“也許我會是制片，也可能兼任監制，但絕對不是演員。”陳平說：“期望能通過宅急送的創業故事，反映出整個中國物流業的發展歷程。”
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