1907年，塔塔鋼鐵公司成立，最初資本為50萬美元，職工9000人，年產鐵16萬噸，鋼10萬噸。一戰期間，塔塔鋼廠規模不斷擴大，成為印度民族鋼鐵業的老大。與此同時，賈姆謝特吉的長子杜拉布還繼承父親遺志，于1910年創建了塔塔水力發電公司，建造了當時印度第一家水電站。幾年后，他又相繼建立了安得拉河谷電力公司和塔塔電力公司，擔負起提供孟買乃至全印度工業和照明用電的重任。
杜拉布于1932年去世，而賈姆謝特吉的另一個兒子也已在1918年病逝。由于他們二人都膝下無子，老塔塔的侄孫、34歲的J·R·D·塔塔成為塔塔家族第三代掌門人。他除了保持塔塔家族的優良傳統外，在企業管理上進行大膽革新，從家族式管理轉向專業人員管理，逐步建立了一整套科學的經營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經營方向和生產計劃的大權。在印度獨立后保護國內工業政策的幫助下，塔塔集團一直健康發展。
步入“全球化”時代
自1991年的改革開放，印度經濟向自由化和全球化過渡。政府也取消了生產許可證制度并鼓勵外國投資。
隨著印度各種保護性稅收和措施相繼被取消，塔塔集團開始面對跨國公司咄咄逼人的競爭。1991年3月，塔塔家族的未來傳到了第四代人的手中——拉坦·塔塔擔負起重任，正式接任集團董事長職位，成為塔塔財團掌門人。一度被人們視為不敢有大動作的塔塔在拉坦的領導下進行了大膽改革。
拉坦·塔塔對塔塔集團進行了大刀闊斧的改革。他將員工總數從7.8萬人削減到4.5萬，而且由于裁員手段得當，沒有引起員工不滿。他還斥資25億美元更新機器。塔塔麾下的“印度酒店”賣掉了在國外經營的一批三星級酒店，轉而在豪華酒店領域發展。
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