| 2002年，吳曉斌又先后進軍日本時計市場與室外用品及汽車用品市場。之后，他又閃電式收購了專門從事電子配件生產(chǎn)的株式會社——太陽精機，并在9月份成立以營運游樂設施為主的有限會社SEEDS。2004年11月份，他又成立了以玩具銷售為主的株式會社AXCEL。
至此，吳曉斌的公司產(chǎn)品已涵蓋了視聽、數(shù)碼、通信、電子電器、汽車用品及網(wǎng)絡等領域，集設計、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體，達到6000萬美元的年銷售額，自己也已是過億的身價，但他始終保持著一顆中國心。他說：“我妻子和小孩全部是日本國籍，但我至今都沒有加入日本國籍，我為自己是一個中國人感到自豪，我也會為我的祖國奉獻自己的力量。”
記者：在日本開公司做生意的生存環(huán)境與國內(nèi)有何不同。
吳曉斌：俗話說，弱國無外交。中國這幾年的崛起也讓海外媒體和外國人對中國另眼相看，但在日本這種經(jīng)濟發(fā)達國家，還是從骨子里看不起中國人。由于中國企業(yè)與日本企業(yè)的科技實力還有一定的差距，日本對華合作以二三線產(chǎn)品較多，日本真正的技術對華是封鎖的。日本人認為中國強大對其是一種威脅，所以在日本開公司你不可能得到政府的支持，我們只能靠自己的勤奮和實力說話。
記：你所在的地方如何評價溫州商人？
吳：溫州人在日本很有名，特別是在金融界的人士。他們非常關注溫州商人、溫州經(jīng)濟和溫州人，日本的幾大知名銀行對溫州及其相關事物都有專門的研究報告。他們認為溫州人經(jīng)濟實力強，溫州商人是經(jīng)商的天才，具備很強的創(chuàng)業(yè)精神、開拓精神，有很強的銷售網(wǎng)絡。
記者：您認為形成中日企業(yè)的運作模式差異與中日兩國的文化背景有何關系?
吳曉斌：中國國內(nèi)的企業(yè)研究自己較多，從國內(nèi)實際發(fā)展出發(fā);日本企業(yè)國際視野較為開闊，這與日本本身的固有資源有關。日本是一個島國，它在尋求加強經(jīng)濟貿(mào)易的同時，也有很強的自我保護意識。對于一些真正的頂端技術嚴格保密，政府和企業(yè)在這方面有高度的默契�！�
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