網(wǎng)絡造富神話再次顯現(xiàn)。這一次，輪到了QQ的主人騰訊。
6月16日，騰訊控股(700.HK)在香港聯(lián)交所正式掛牌交易。根據(jù)其每股3.70美元的發(fā)行價計算，騰訊擁有62.2億港元的市值。
斯次上市，騰訊造就了5個億萬富翁，7個千萬富翁。根據(jù)持股比例，馬化騰因持有14.43%的股權，賬面財富是8.98億港元；張志東擁有6.43%的股權，賬面財富為4億港元；另外三位高層曾李青、許晨曄、陳一丹共持有9.87%的股權，三人的財富合約6.14億港元。
此外，騰訊的其他7位高層擁有著另外的6.77%股權，7人共有財富4.22億港元。
騰訊最大的股東MIH集團(米拉德國際控股集團公司)更是大獲其利。MIH為納斯達克和阿姆斯特丹兩地上市公司，最主要的業(yè)務在南非，是南非最大的付費電視運營商。MIH在2001年6月接手騰訊46.5%的股權。
根據(jù)MIH的財務報告，MIH從盈科數(shù)碼、IDG、以及管理層手中收購騰訊46.5%的股份，花費3200萬美元，其中向盈科數(shù)碼支付1260萬美金。收購后，騰訊管理層持股46.5%，IDG持股7%。
即使后來IDG持有7%的股權被平分為二賣給了管理層和MIH，MIH可能為此又付出了幾百萬美元。也就是說，MIH的總投資超過4000萬美元。但如今，MIH擁有的騰訊市值卻高達23.33億港元，3年時間，MIH的投資獲得了7倍的升值。
如果假設當初IDG和盈科持有的股份到現(xiàn)在都不賣出，那么兩者獲得的投資收益將會高達70倍。
尋找盈利模式
然而，歷史不能假設。
其實，在騰訊5歲半的生命中，曾經(jīng)有一半時間在找不到賺錢的盈利模式中掙扎，誰又能想到后來它竟“日進斗金”？
1998年11月，同為大學同學的馬化騰和張志東決定下海做生意，于是，創(chuàng)建騰訊。最初業(yè)務是為一些尋呼臺做系統(tǒng)集成。兩人既當銷售，又做工程師，而后來風靡全國的QQ軟件在當年竟是隨項目贈送的副產(chǎn)品。
QQ因而被最早命名為“網(wǎng)上中文尋呼機”，簡稱OICQ。無論從各方面看，OICQ都是當年馬化騰模仿ICQ的一個隨興之作。當年的ICQ已經(jīng)席卷全球，但卻沒有中文版，PICQ、CICQ等中文即時通信軟件已經(jīng)出現(xiàn)，但卻沒有有效打開市常確切的原因已經(jīng)不可知，也許是馬化騰看到了ICQ以2.87億美元的“天價”從以色列賣到美國，也許是看到了高喊免費的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國第一批網(wǎng)絡英雄們的風起云涌，在1999年初的某一天，OICQ軟件忽然被掛在了網(wǎng)上，由定向贈送變成了免費下載。
憑借其簡潔、實用的風格以及諸項細心的設計，OICQ首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。PICQ、CICQ等對手幾乎不堪一擊。這時的騰訊，一邊繼續(xù)開發(fā)著項目，一邊用賺來的錢養(yǎng)活著OICQ。
然而，OICQ的用戶數(shù)的幾何級增長，讓是否能養(yǎng)活OICQ的問題變得嚴峻起來，每月以幾何級增長的服務器托管費用也讓騰訊不堪承受。馬化騰后來回憶起當時的情景時說，想賣掉OICQ，賣了好多次沒賣掉，只能另謀生計。
這個計策即是融資。
2000年初，憑借OICQ僅半年就占領的市場地位，騰訊幸運地拉來IDG和李澤楷旗下盈科數(shù)碼220萬美元的投資，占股40%。
盡管有了一筆錢，暫時沒有生死存亡的憂慮。但是，OICQ的注冊人數(shù)繼續(xù)以陡峭的曲線瘋長，OICQ的盈利模式卻依然找不著，實際上OICQ的先驅ICQ也一直都沒有盈利模式。
騰訊探尋OICQ的盈利模式從網(wǎng)絡廣告開始，在2000年7月25日的新一版軟件中，一個BANNER廣告條被塞在消息接收端中。
盡管騰訊的網(wǎng)絡廣告銷售開展得很不錯，曾經(jīng)在《網(wǎng)絡廣告先鋒》的調查中排第三位，緊跟新浪搜狐之后。但是，相對于每天新增注冊用戶幾十萬(最高時每天新增用戶曾達80萬)、一個月就要新加兩臺服務器的投入而言，網(wǎng)絡廣告有點杯水車薪。
整個2000年，騰訊都在兩個傳言中度過：傳言之一是騰訊將要全面收費；傳言之二是騰訊要被賣掉，收購方是TOM或脈搏網(wǎng)。這兩個傳言都和騰訊“快沒錢了”有關，并且，對“快沒錢了”的佐證是，OICQ軟件停止了免費的新用戶注冊。
|
