| “我與其他物業公司不同的經營理念是，使房產所有者的資產保值，通過我們的經營最終達到增值。而采用項目管理制度，是我們的首創，用垂直管理的方式，由項目經理主管物業經理，物業經理直接管理業務、工程、保安、保潔，這些服務人員。”
這些物業項目已經做得得心應手，每年有上千萬元的收入之后，丁華并沒有停滯不前，2005年成立了運通世紀投資有限公司。他像所有有抱負的企業家一樣，開始把目光投向更大的市場，并在國內國外擴大項目。
據記者了解，目前他麾下的北京運通文化發展有限公司，已經注冊了中國動漫網和中國監視會網站，動漫培訓和企業監事會的培訓也成為了該公司的重點培訓項目。他麾下的人力資源公司開始向長春和沈陽的一些高校發出訂單，為部分大三學生提供實習崗位，對于合適的人才，企業將承擔大四期間的費用，并在畢業后悉數接受，讓他們在公司任職一年后聘任為部門經理，原有的部分經理派往其他公司任職，形成業內的良性循環。
“這些事情都在一步一步地推進。”丁華說，公司能夠在香港和歐美國家上市是他目前正在積極策劃和運作的事情。
今年48歲的丁華已經是一頭銀發，他對記者說，年齡的增長就意味著責任越來越重。在部隊，只有一個責任，就是保衛國家；轉業到地方后，尤其是擔任企業管理者后，社會責任、企業責任、員工責任，在日常工作中時刻放在心中，就如同對企業主管的要求：職責不代表權力，而是肩負著責任。
難以割舍的部隊情緣
在北京運通世紀投資有限公司員工守則上有這樣的條款。管理原則：1、統一指揮原則：各級員工都必須堅決執行公司總經理會議的決策，接受公司總經理的統一領導。2、層級管理原則：每一級員工在工作中，必須聽從直接上級的指揮或執行上級授權人員的命令。
“堅決執行”、“必須聽從”這些在其他公司的員工守則中很少見到的字眼，在丁華的公司里，員工聽起來卻并不覺得刺耳。“我們這里80％的人都曾經是軍人，軍人就是以執行命令為天職！”北京運通世紀投資有限公司的常務副總經理趙北川說。
“可以說，丁總借鑒了很多部隊的管理辦法來管理公司。他特別強調組織紀律性和作風，公司對于著裝也有要求，公司的員工冬季有冬裝，夏季有夏裝。他對員工最核心的要求就是令行禁止。”趙北川說。
曾經同為軍人的趙北川，上世紀90年代初就和丁華一起創業，并一直合作到今天，成為了相互信任合作最長久的老搭檔。“老丁有時候也發脾氣，甚至在中層干部會議上口說臟話，但是軍人之間有自己的溝通方式，比較磊落和明快，這讓公司依然有軍隊的味道，員工之間有著戰友的情意。”
“嚴格意義上說，復轉軍人不太好用。他們大都缺少一技之長，同時在部隊待得時間越長，他們學到的軍事和政務越多，在企業就越派不上用場，出來之后短時間難以適應社會。”丁華表示，盡管安排了這些復轉軍人無形中會增加人力資源的成本，但是當那些以前的老首長、老戰友找來的時候，他還是為他們盡可能安排工作。“兩個字，情分！”丁華一笑。但是，對于這些進到公司的軍人，丁華要干的還有兩件事，一個是對于他們進行項目培訓，外出上課；另外，就是找到一些職業經理人輔助他們完成工作，讓他們順利地適應崗位。
在這些人身上，丁華看到了軍人特有的優點的傳承，他們忠誠、勇于吃苦、善于團結協作，并且有較強的責任心，“他們需要的只是一個機會！”
“我們想給現在的企業管理者一點建議，尤其曾經在部隊生活工作過的企業管理者，要盡量安排軍隊的復轉干部及戰士。盡可能地安排復轉軍人，這也是承擔社會責任的一種表現。”
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