企業家的自我超越
應該這樣說，創維的成功，是企業家和職業經理人的成功，更重要的是在外力推動下企業家的自我超越。
創維香港上市成功后，黃宏生對自己的職責權利做了一番思考：企業小的時候，因為資金有限，不可能找太多的人，凡事親力親為。上市后要學會充分授權，改變以前事必躬親的作風，無為而治。
黃宏生說：“經過這么多事情，我終于想通了一個道理，企業小的時候百分之百的錢都是自己的，企業大了以后，一切都是社會的。對這個社會資源，我只不過有決策權，而使用權和所有權，并不完全屬于我。在這種大的社會財富里面，如果只有我一個人，很可能不小心決策不當，導致企業的失敗。但如果引進人才，逐一授權，監督管理，培養人才，肯定能發展。而不授權，搞獨裁，企業肯定是死路一條。兩個做法，一個做法就是所有的資金使用，甚至連1萬塊錢都由我自己批，這樣，企業一定會由大變小，最后死亡。另外一個辦法是授權。不授權注定要失敗，為什么要走注定失敗的路子呢？”
黃宏生將此稱為中國企業要做大的一個世紀挑戰，或者說是人的認識極限的挑戰。
這不僅僅是黃宏生的矛盾，很多成功企業家也有這種困惑：一方面，他們清楚地認識到了自己能力的局限，企業的安危不能因人而廢；另一方面，作為企業的締造者，他不能容忍它忽略自己的存在。
黃宏生所主導的革命則是在利益轉讓的狀態下展開的。首先，黃宏生稀釋了自己的股份，讓800余人進入老板行列；其次，黃宏生放棄了自己的無極權力，與職業經理人分權；其三，黃宏生讓出企業的利益，與創維成長員工一起分享發展成果；其四，把創維改造成為一個承擔員工夢想的平臺。
中國企業一直在提倡所有權和經營權分離，黃宏生本人也一直在朝這個方向努力，但是作為中國第一代企業家，他只能做到今天這個程度。而這一切，黃宏生顯然是一個被外力所助推的成功者。
黃宏生在獄中給創維寫過一封信：“值得創維人慶幸的是，‘再造創維’的運動，提早地推動了接班人計劃，涌現出以張學斌總裁為代表的一批年富力強的企業家團隊。”事實上，正是這種獨特但是并非情愿的方式，無意間為創維的后繼發展鋪平了道路。忠誠可靠、行動迅速、強有力的職業經理人隊伍保證了創維的正常運轉，不僅在巨大的變故面前順利平穩地實現了權力過渡，更經受住了遠在香港的黃宏生的殷切目光，將企業帶入了一個后黃宏生時代的新紀元。
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