青島啤酒股份有限公司總裁
金志國：百年激情成就民族夢想
32年前，19歲的金志國還是青島啤酒的一名洗瓶工，每天主要的工作就是刷瓶子。他當時的夢想是，在他師傅這般年紀的時候，像師傅一樣成為一個“八級工”。他向師傅講述了自己的夢想之后，師傅說了四個字：“你好好干！”
這一干就是32年，當年的洗瓶工如今已是這家中國最大啤酒商的總裁，當初“八級工”的夢想也早已被“將青島啤酒打造成世界級品牌”的夢想所取代。從2001年成為青島啤酒的總裁以來，金志國一直在為這個夢想而努力。
在接受采訪時，金志國不停地說到一個詞——激情。在金志國看來，激情是成就夢想的鑰匙，也是釀造好啤酒的關鍵，所以青島啤酒的口號就是“激情成就夢想”。在青島啤酒節上，這個標語到處可見，成了這座城市的標志。
作為“2007中國最佳商業領袖獎”的九位候選人之一，金志國日前接受了第一財經頻道和《第一財經日報》的聯合采訪，談到他對領導力的看法。
專注和激情
“30多年來，我只做了一件事，那就是釀啤酒。100多年來，青島啤酒也只做了一件事，那就是釀啤酒。”金志國說。
金志國的性格和青島啤酒的品牌特質非常吻合，那就是專注。2001年，當他從總經理助理被直接提拔為公司總裁時，他表示，那一跳對他來說是一個“質”的變化，在此之前，他已經在“量”上做了20多年的積累，正是專注成就了他。
金志國說：“我的性格必須服從企業的性格，企業的快速發展需要整合，需要有創新，我這種‘動’的本能、向上的心理，就必須配合它，所以我大刀闊斧創新性的競爭方法就出來了。”
金志國的管理風格是粗中有細。那就是注重制度和流程，而對具體的細節則充分授權。以簽字為例，他一般會對計劃仔細審查，但進入執行層面，則很少簽字了。他說：“什么事都要讓個人簽字，看似很嚴謹，實則影響效率，且破壞了組織結構和職能分配。”
在說到組織建設時，金志國說：“總裁的角色是用在戰略、系統建設和把握方向上，我的細膩是表現在預算計劃和系統建設中，如果把這種細表現在執行中，就會涉及到分權和侵權問題，就會對整個組織帶來不好的影響。”
另一個金志國和青島啤酒的品牌特質契合的性格是激情。為了表現這種激情，金志國可以在第一財經《波士堂》節目上表演山東快板。
激情到底有多重要？金志國說：“領導層就應該是一個有激情的群體，這樣的團隊才有引導作用，再苦再累，都有個夢想在那里支撐著。”
青島啤酒是2008年北京奧運會的贊助商，青島啤酒也適時推出奧運戰略。金志國說：“這是一個千載難逢的機會，奧運會和青島啤酒的戰略非常吻合，青島啤酒的奧運戰略也有利于提高市場占有率，改善財務數據。”
激情也開始成為青島啤酒的一個重要的品牌特質。金志國說：“一定要保持品牌的新鮮度，如果你所展示的價值和消費者價值取向不一致，消費者不會選擇你。一個企業首先有很好的品牌意識，保持品牌的活力。老字號一定要創新，老字號不創新就會老化僵化，最后腐朽。”
“寧愿慢一步，絕不錯半步。”金志國說，“慢一步還有機會追上，錯半步就沒有機會了。”
小勝靠能，大勝靠德
在青島啤酒，看不到一般國企里面的那種論資排輩的現象，有許多30歲的年輕人已經承擔起重要職責。
“在我看來，只有一種良好的機制去開發才能成為人力資本，才有價值，為企業創造財富。對于青啤，建立機制，不管內部還是外部，通過賽馬選出來的，承認能力貢獻，誰有能力誰坐這個位置，這才是公平。”金志國說。
“如果沒有競爭機制，青島啤酒就會沒有競爭力，導入競爭機制才會有活力。”金志國說，“不導入競爭機制，會有戰略性的風險，導入可能會有技術性的風險，我們要做的就是如何降低技術性風險。”
這不是一件容易的事，這種引入競爭的用人機制是對傳統的用人機制的一個巨大沖擊，因此也需要很大的勇氣。
金志國說：“我們的方法是把一個復雜的高難度工作分解成若干個相對簡單的工作，一點點地去適應它；其次用一種間接的方式，而非直接方式，這樣才能獲得成功。”
“小勝靠能，大勝靠德。”金志國信奉這句話。他說：“好將軍未必是個好元帥，如果把一個人放在如此高的層面，在統領全軍制定戰略時，與其說是能力，不如說是胸懷更加重要——你能不能容得下和你性格不同的人？甚至敢于在你面前提反對意見的人？”
雖然正值年富力強的年齡，金志國已經開始留意自己的接班人選了。他說，看一個人做事情，不僅要看結果，也要看他做事情的方式。“有時候我會給他一件事情做，不是考察結果，而是考察他在管理時有沒有看到那個點，這關系到全局的戰略性素質，如果不務實不專注，就會改變戰略，這是一件很嚴重的事情。”
在談到自己退休之后別人對他的看法時，金志國說：“希望別人說我能夠確立一個正確的方向，建立一個正確的系統，讓一代一代青啤人能沿著這路徑向目標發展，從階段性目標來講，能夠與我們的本土戰略定位保持一致，能夠實現這個目標我就滿足了。”
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