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小生意，大手法。修慶生沒太大本事，只是在4年之內把連鎖店開到150家，只知道研究如何將整個“2元店”市場請進自個兒的甕中。
福建人修慶生做生意怪，每逢盈利之喜，他總可以莫名其妙地以各種方式把賺來的錢賠個精光。痛定思痛，修慶生堅決放棄了操刀多年的老生意，他[創業網m.390056.com]既模仿又創造，硬是踩在“1元店”的肩膀上，風風火火地把“修記2元超市”的金字招牌在中國掛了個遍。
2001年．修慶生在濟南的服裝生意功敗垂成。他一氣之下，把頭扎進厚厚的一摞商業報章雜志之中，一篇一篇地挖，非得挖出個能讓他“改頭換面”的商機不可。
修慶生將咸魚翻身的機會聚焦在一種叫“1元店”的商業模式上。“1元店’’曾為顧客的小百貨消費帶來前所未有的沖浪，但他發現“1元店”貨雖便宜，卻受[創業網m.390056.com]制于1元的價格局限，隨著物價飛漲，消費者對“一律1元’’的宣傳越發不以為然，“一元貨劣質”也逐漸成為消費者的共識。修慶生順水}偉舟，琢磨著若將商[創業網m.390056.com]品從“1元”豐富成“2元”．既擴大了消費者的選擇空間，考究質量沒準也更能取信于人，索性在濟南西市場開起了自個兒的第一個“2元店”，在僅14平方米的店面內，包括妻子在內的三名員工腦袋里只萌生出一個想法：怎樣吸引顧客，怎樣打開市場。
中國企業家看重利潤．小商人則看重實惠，對加盟商而言，能賺錢就是最大的實惠。“2元店”深受下崗工人與中小投資者的青睞，緊鑼密鼓地拉開了全面復制[創業網m.390056.com]的帷幕。一些商家也開始模仿“2元店”模式，由高起點高平臺催生出一幫自立門戶的“土匪”。面對同業競爭，t“2元店”如臨大敵，修慶生見狀，一揮手將其余分店交付他人打理．只留下西市場和東門的兩個批發店，即刻投入到“2元店”戰略升級中：一方面，修慶生大力擴充小商品種類，加以科學[創業網m.390056.com]細分。按照消費者的需求和年齡，將“2元店”劃分為學生用品專區和百姓生活用品專區，更有針對性地引導市場。另一方面，時下加盟者眾多，“2元店”有質量何口碑也只是一種“大眾娛樂”，把市[創業網m.390056.com]場死死拽在自己手中，創立實實在在叫得m摸僻著的品牌，保持“修家軍”的市場優勢至關重要。
“為啥不搞電子商務?”修慶生猛拍脯袋，互聯網信息縱橫交錯，不借助它實存是落伍。修慶生注冊了“修記2元超市”的網絡域名，開企業網站，聘請專業人員設[創業網m.390056.com]汁店面標志。加盟商置身互聯網之中，不必依托實體店也能開店賺錢。為此，修慶生已存義烏、廣州籌建了采購中心，以便向傘H符地供貨。
自今年7月快速擴張以來，已有300個加[創業網m.390056.com]盟商正中了修慶生的連環訣，“修記2元超市”仍在運籌帷幄，市場競爭暫未消停．修記宏圖大志正在被續寫。
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