“施耐德到中國后發(fā)展這么迅速，全是靠中國各方面支撐他做大，”鄭元豹如是解析國際競爭對手的成功。根據有關統(tǒng)計，僅2005年，施耐德在中國平均每月并購兩家企業(yè)。在過去10年，施耐德的中國銷售額從4億歐元增長到今天的70億歐元，并購戰(zhàn)略功不可沒。
鄭元豹說，人民電器要走出去的話，第一步就是要整合人才、市場、技術、信息等各種要素，用以開拓自己的市場，“用他們的資源為我賺錢”。
“現在我們正在與國外數家公司洽談兼并事項，事情尚未確定下來。我們不是兼并小企業(yè)，而是兼并大企業(yè)；我們不是兼并單個行業(yè)，而是兼并多個行業(yè)；我們不只在中國完成兼并，而是要兼并國際上的企業(yè)。”
“兼并這條路，我們會一直走下去，因為它適合民營企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)，又完成了資源整合。”
憂心：施耐德入局對我們“壓力很大、危險很大”
“施耐德，還有一些其他的國際巨頭，很早以前都來找我談過合作的事情，我都拒絕了。”一提起施耐德與德力西的合資，鄭元豹揮舞的手勢大開大合，神情激動。
溫州樂清市柳市鎮(zhèn)，這個只有50平方公里的江南小鎮(zhèn)上，如今林立著3000多家電器生產企業(yè)，同時還駐扎著如正泰集團、德力西集團、人民電器集團、長城電器集團、麥克力電氣集團等眾多中國低電業(yè)知名企業(yè)。年產值達300多億元，占全國低電業(yè)生產份額65%以上。
發(fā)展至今，這批低壓電器巨頭們紛紛更新了此前的一些發(fā)展方式，逐漸開始走合資路線，正泰選擇了GE(拿出部分項目與GE合作)，德力西選擇了施耐德，天正選擇了ABB，長城電器選擇了西門子，力求達到市場、資金、技術的最佳整合。
尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，雙方同意以1∶1的比例等額出資設立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔任。新公司將繼續(xù)使用“德力西”品牌。
沒想到，這引起了胡成中昔日同學及創(chuàng)業(yè)伙伴南存輝的激烈反對。2006年12月，當施耐德和德力西簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，素以沉穩(wěn)著稱的南存輝一反平日的低調，主動約見媒體記者，他說，“施耐德跑到柳市這個鄉(xiāng)下地方來，目的就是壟斷，在低壓電器領域高、中、低端通吃！”
按照南存輝的說法，通過與施耐德的10年談判，他已看清施耐德對中國低壓電器市場志在必得的心思——“跨國公司慣于用標準、專利、收購、誘惑等一切手段達到目的”。
同樣，鄭元豹此次也向記者表達了這種反感與憤怒。在他看來，國際電器巨頭過來，就是要“消滅”中國的民族品牌。“抵制跨國公司收購，打造民族品牌”之類的話語也就時時見諸他的言談之中。
不少業(yè)內人士推測，“先合資、后虧損、再控制”的路數將在德力西上演，德力西品牌也會自然流到外國人手中。
毫無疑問，人民電器在鄭元豹眼中便是第三種企業(yè)。“民營企業(yè)上市，就是要圍繞品牌利益。”他說，“資本市場是一把雙刃劍，它可以大幅提升公司的知名度，也可以在一夜之間使公司聲名狼藉。”
事實上，溫州企業(yè)以前上市的積極性并不算高，溫州中小企業(yè)促進會會長周德文表示，“溫州的融資渠道一直非常發(fā)達便捷，大額的錢款能夠在很短的時間內到賬，解決企業(yè)的燃眉之急。”由此以來，溫州企業(yè)上市融資的愿望相對也就不那么強烈。此外，由于溫州企業(yè)可以算是新中國最早的一批民營企業(yè)，公司治理結構并不算規(guī)范，上市之后還要“受人管”，這也難免使他們意犯躊躇。
經過多方努力和市場的示范效應，近幾年來，溫州民企這一上市“絕緣體”也終于“導電”，上市企業(yè)前赴后繼。
目前，溫州一批優(yōu)質民營企業(yè)正積極籌備上市，如偉明環(huán)保、報喜鳥服飾公司、紅蜻蜓集團、森馬公司等都正式啟動了上市進程。目前已經與券商簽訂保薦協(xié)議的達到5家，而且后續(xù)資源充足，已經進行了股份制改造并達到一定規(guī)模的企業(yè)超過70家。從目前透露的情況看，有上市意向的民營企業(yè)有100多家。
鄭元豹表示，家族企業(yè)的實力是有限的，如何變成無限，必須要走股份制企業(yè)的道路。“我們整合生產力、經濟、技術、市場和信息五大資源以后，就能夠打破家族企業(yè)的弊端。”
“不是社會責任的問題，就是一個納稅問題，如果你不改，你的精神引導不起來，所以企業(yè)管理是一個社會責任、社會使命的問題，不能把自己的企業(yè)活活拿在手里面死掉。”
“人民電器將分拆上市。”對于人民電器上市的具體規(guī)劃，鄭元豹說，目前公司的各種上市籌備活動正在準備過程中，進展順利。“公司在5年之內準備上市5家子公司。”他說，“但上市的步驟可能要比正泰晚。”
鄭元豹的意思是，人民電器旗下的第1家公司上市時間，會比正泰上市時間要晚，但第5家子公司會在5年內上市。
對于具體哪5家子公司將上市，指向哪個資本市場，融資額度有多大，鄭元豹均以笑而不答作為回應。他只是表示，相關公司的改制、規(guī)劃等上市前期項目正在積極進展之中。
而根據人民電器一份短期規(guī)劃，公司預計，經過3~5年的運作和發(fā)展，資本市場融資將取代股本投入，并成為最主要的資金來源。鄭元豹則曾在一個內部會議上表示，在旗下諸多子公司中，正在醞釀將上海、浙江、江西三大公司進行上市，但上市的具體時間和地點，還有待進一步規(guī)劃。
人物語錄
“小時候，對上學念書如癡如迷。但是，由于家境貧困交不起學費，15歲就輟學了。”
“那時，我們從來沒有褲腿完整的褲子穿。每天的奢求只是能吃飽飯。”
“一般人學打鐵要學三年，可我打了兩個月后就基本上掌握了打鐵的要領了，這是我單干的前提。”
“打漁、打鐵、打拳都需要堅強品質，尤其是練武對自己的控制能力要求比較高，要求剛中有柔，柔中有剛。做企業(yè)也一樣，必須有堅強意志，并懂得運用技巧和智謀。”
“在世，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不和諧，就不能發(fā)展。”
“我的經濟大權全部掌握在太太手里，我每天保證兜里有200元錢就行。”
“我已經宣布，到50歲就退休。退下來之后，除了重撿練武的興趣愛好外，我的精力會放在慈善事業(yè)上。”
人物簡歷
1958年3月，出生在溫州樂清柳市鎮(zhèn)。
1976年，在杭州創(chuàng)辦杭州飛鷹機電控制廠。
1982年，在上海創(chuàng)辦上海南匯機電設備廠(現為上海人民低壓電器廠)。
1987年，畢業(yè)于上海電視大學經濟管理專業(yè)。
1989年，接管樂清人民低壓電器廠。
1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠。
1996年，成立浙江人民電器集團，任董事長、公司法人代表。
1997年6月，組建中國·人民電器集團，任集團董事長、法人代表。
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