五個月前的一天凌晨，當時身為網訊創始人及合伙人的朱敏接到合作伙伴蘇布拉的電話，對方在電話那一端言簡意賅，“終于可以了！”聽到這個消息，朱敏沉默了一會，這位年屆六旬的企業家，其緊繃了多年的商業神經終于可以松弛下來。
在思科32億美金收購美國網訊一案中，蘇布拉全權負責與思科的最后一輪談判，據說只用10個工作日便確定了最后的一切。但朱敏醞釀著出售網訊則是早在兩年前，當時他回到中國后就辭去了網訊首席技術官的職位，同時蘇布拉也開始在大洋彼岸接觸買家，于是，曾與網訊在互聯網語音電話方面合作多年的思科進入了視野。
思科已有上百次的成功收購經驗，之前也曾希望將網訊納入版圖。隨著路由器和交換機市場漸趨成熟，為了令華爾街保持興奮，思科必須向比網絡硬件發展更快的市場挺進。而收購網訊，也是自2005年思科以69億美元收購有線電視設備廠商科學亞特蘭大以來，規模最大的一次商業收購。
“結束網訊，意味著我的另一次創業再次開始。”目前身為賽伯樂投資董事長及美國NEA基金合伙人的朱敏在接受《中國新時代》專訪時說。
俗話說“六十知天命”，而對于大多數企業家而言，60歲是該考慮退休的年紀了。朱敏笑言：“離60還差一歲呢，我還能做很多事情。”如今，朱敏全身心地投入于風險投資領域，而面對這一自己并不熟知的領域，技術出身的朱敏卻有著更大的野心。
超越孫正義
記者在見到朱敏前，他剛去美國出差了一個多月的時間。“一般一個季度去一次（美國），那邊有很多事情要處理。”朱敏說，“目前需要的是資金國際化，項目國際化，而我們的特長和責任就是把中國的國際化加強一些。”
進入風險投資領域最重要的就是要有資金，朱敏除了自己擁有大量的資金外，還成功募集到了更多的國際投資基金。在朱敏看來，搞國內的資金，自己是沒有優勢的，把國際的資金引進來，自己則有著很大的優勢，“要順勢而為，不能強做。”
兩年前，朱敏將網訊工作辭掉后回到中國時，他的想法就是“想幫助創業的年輕人，怎樣讓更多的創業群體走出來，讓這些企業成功。”
對于自己選擇投資的對象，朱敏有著與其他投資者不同的氣勢。“我的目標就是每年做出一個上市企業。”這顯然是一個很大的挑戰。朱敏進入投資領域已經兩年，而他已經找到了投資的信心，“明年運氣好，可能有兩個上市。”
其實，朱敏最初進入投資領域時并不很適應。“挑戰很大，20年我都沒有在中國了，包括對中國的了解和人脈沒有像以前那樣熟悉了。從創業的企業家轉型到投資人，從完全做IT技術的到現在做項目投資人都不適應。”而今，讓朱敏驕傲的是“我來的時候都是投的價值只有幾百萬的公司，現在都變成上億美金的大公司。”
朱敏在美國生活工作了很久，善于學習的他所看到的美國風險投資與中國的做法并不相同。“美國投資者會把創業的人放到公司來養六個月，就是所謂孵化，而在中國卻沒有。六個月我都給工資，六個月后你也可以到外面找錢去。”中國投資領域并沒有這個模式，朱敏卻能學于致用。
作為投資人，朱敏的角色就是伯樂，而投資對象就是要尋找的千里馬。賽伯樂的企業名稱是朱敏親自想出來的，“名字是我取的，我們的定位是找人做項目，而不是找一個好項目去投資，所以就是尋找千里馬的過程。”朱敏說。自己不想做成傳統的VC（風險投資）。“做VC的人都很尊重我，我不會去和同行搶項目。我的目標是要培養一些企業家，培養創業的企業家。”
對于尋找千里馬，朱敏坦言有時也會錯過一些不錯的對象。“我覺得是人與人是否合的來。比如有的人可敬而不可愛，也包括我自己；有的人很尊敬我，但不一定和我合得來。和找對象一樣，不是每一個人都適合做老婆的。只要有人和我一起，有足夠的項目去做就足夠了。”
朱敏把自己的投資概念形容為就像雕刻老樹根——老樹根生活在地下20年，積累了很多東西，把它砍掉弄弄就是很好的工藝品。
朱敏對于自己在投資領域的未來依然雄心不減，他的目標是要比亞洲最具規模的金融投資人日本軟銀的孫正義做的更好。“我要做，一定要比他做的好，我的定位就是做非常創新的企業，孫正義沒有做過創新的企業。我可以做非常創新的企業，適合中國國情，又能走向世界。”朱敏豪言。
草根出身
三十年前，國家恢復高考后，29歲的朱敏考入浙江大學學拖拉機制造，畢業之后經過短暫工作，他再次考入浙大讀碩士，不久后成為“文革”后第一批公派出國留學生。
之所以選擇斯坦福大學，朱敏覺得“這是一所從經濟管理角度談工程的大學，很對脾胃。”1984年，他遠渡美利堅讀書，在到美國第三個年頭時，38歲的朱敏才開始懂得“創業”。
1986年，聽說朱敏幫IBM寫過程序，一個做ERP產品的公司通過朋友找到朱敏，希望他能協助處理一個技術問題。“從來都沒聽說過ERP是什么”的朱敏經過一番鉆研，居然成了這家公司里的技術權威。
參與這家公司也給朱敏帶來了很大收獲，不僅在技術上認識了ERP，更是看到了他前三十年在中國從來沒有見識過的企業生命輪回方式——這家叫做AFK的小公司被一家大公司收購，后者是美國ERP市場上近于壟斷者的一個角色，不斷有員工從它那里跳槽出來，推出功能類似、價格更便宜的產品，這家大公司再把它們悉數收購。
這讓朱敏心里一動，心想，“我也做一個公司賣給它，不是很好嗎？”他觀察到當時打印ERP報表是件費時費力的工作，于是咨詢了20多家IT公司負責人，如果他有提高這一環節效率的軟件對方要不要，得到的答復是沒問題。但是當朱敏立志創業時，他發現當時的硅谷尤其是VC的門對他這樣一個來自中國大陸的、40歲的中年人是緊閉的，融資告吹，他的第一次創業嘗試無疾而終。
隨后，朱敏參與創辦了一家做工業系統控制軟件的公司。在這里，朱敏結識了他后來創業生涯中第一個搭檔——一位新加坡人、惠普駐遠東地區的前高管，此人當時是這家軟件公司的合伙人。
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