未來中國會誕生更多商業帝國
2005年9月，沈南鵬和攜程的另一創始人張帆加盟紅杉資本中國基金，此后沈南鵬開始了北京、上海、廣州和香港4地間的繁忙穿梭�！拔ㄒ缓蛣摌I不同的是，時間上更分散，以前的經驗會幫助我發現那些有投資潛力的公司。”
從那時起，紅杉中國已收到1000多份商業計劃書，沈南鵬奔波于不同城市間的另一個重要任務是與被投資公司的創業團隊見面。“從商業計劃書上，投資者只能看到被投資項目的市場模型、定位和市場前景，但有沒有一個優秀的創業團隊和商業模型是很重要的。”
“投資者的榮耀是雪中送炭，而不是錦上添花。我們期待發現那些有才華和激情的年輕人，把代表未來產業方向的公司扶植起來。就像紅杉投資GOOGLE和雅虎的時候，它們都只有幾個人，雅虎當時只有兩個人和兩臺電腦。當風險投資進入的時候，他們快速地膨脹起來，成為新經濟不可忽視的力量。面對這樣的機會，你會心潮澎湃，因為其實你正在創造商業帝國。我們的目標就是復制更多的攜程、如家去海外上市�！鄙蚰嚣i這樣描繪自己的帝國夢想。
創業激情和責任感
記者：當初為何會選擇自己創業？
沈南鵬：我那時在香港，看到70年代經濟騰飛后，不少企業的飛速發展。投資銀行家當然也能得益，但如果你想在經濟發展過程中受益最大，就一定要做一個企業家或投資者，至少是一個主體。2000年正好有個機會，那時互聯網正處于高燒泡沫階段，但泡沫是個好事情，讓你有一種理想和沖動，我在投行做了這么多年，工作習慣是將每一步都考慮得很細。可是泡沫會讓你對成功的概率想得比較高，現在回過頭來想其實當時成功幾率很低。但那種創業的沖動會讓你對事業有一種憧憬，對于我這樣偏理性的人來說是很不容易的，所以我要感謝那時候的泡沫，才有了攜程。
記者：有人認為投資者的最大目標在于回報，很少會顧及社會責任這樣的問題，您是這樣認為嗎？
沈南鵬：我認為資本可能是無情的，但資本的管理者必須是有情的，必須是有社會責任的。我們這樣的資本就應該扶持中國的中小企業成長，再創造幾個攜程、如家。攜程、如家首先是透明和盈利的企業，每家都雇傭了4000到5000名員工，每年都給國家繳很多稅。更重要的是它們打造了一個民族品牌，它們給中國的消費者提供了優質的產品和服務，我認為這就是一個很重要的社會責任。作為攜程和如家的聯合創始人，我當然關心我的股價，但什么時候我最開心？并不是我的股價創新高的時候，而是甚至素不相識的朋友，說我今天用攜程訂房訂票非常滿意，今天我住了如家感覺服務很好。所以，作為一個基金必須有社會責任感，要打造一批中國百年老店，具有中國民族品牌、提供優良服務和產品品質。
中國出現新型投資者
在5年前的中國資本市場，創業投資者（企業家將富余資本轉為投資）、外來投資者和國有資本投資者這三類投資人比較活躍。
但在近三五年，投資者與以前有很大不同，比如以沈南鵬為代表的投資者，我們把他們稱為藍色資本家。他們年齡在30-40歲之間，曾成功地做過很多企業，自有資金很有實力，對新興的產業市場，對于高科技、IT互聯網市場及傳統市場都很熟悉。他們的優勢是對資源的整合能力很強，與國際資本對接能力很強勢。他們中的任何一個人出現在紐約、香港、東京或者世界任何一個最繁華的地方，除了膚色你找不出他們與投資大腕的區別。可以說他們是中國自由市場經濟資本市場的代表，從自由市場而言，他們是未來的領導者。
（摘編自《北京青年報》）
鏈接 沈南鵬，1967年生，拿到耶魯大學MBA學位后，先后在美國花旗銀行、雷曼兄弟證券的投資銀行部門工作，后任德意志銀行董事兼中國資本市場主管。1999年和梁建章、季崎合資200萬元人民幣創辦攜程旅行網，曾任攜程網執行董事、首席財務官，現為紅杉資本中國基金創始人及執行合伙人。沈南鵬曾當選2006CCTV年度經濟人物，現任中國企業家論壇理事，全球年輕總裁協會會員及北京市青聯委員。
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