同齡同道非同命
年輕人創(chuàng)業(yè)有值得讓柳傳志欣慰的，同樣也有讓他焦慮的。但柳傳志自認(rèn)已經(jīng)不太適宜過多地評判他們，畢竟年輕人的很多想法和創(chuàng)業(yè)背景與老一輩大不一樣。
當(dāng)今是個(gè)英雄輩出的年代，二十幾歲就身價(jià)過億，執(zhí)掌企業(yè)的董事長不計(jì)其數(shù)。這樣的氛圍讓人們淡忘了那些老企業(yè)家們曾經(jīng)的輝煌，有太多與柳傳志一樣的老企業(yè)家，也曾做出很多業(yè)績，有的依然堅(jiān)守著，有的卻沒能跑到終點(diǎn)。
聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏，長虹的倪潤峰是同一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家。這三位同齡人之間的交情，業(yè)內(nèi)有目共睹。他們共同經(jīng)歷了改革開放時(shí)期的崛起，共同領(lǐng)略了無數(shù)的驚濤駭浪，在世界IT界處于低迷并沖擊中國時(shí)，相互扶持沖破瓶頸。他們?nèi)齻�(gè)人的名字經(jīng)常一起出現(xiàn)在各種榜單之中。時(shí)隔多年，柳傳志改行了，倪潤峰落馬了，張瑞敏依然低調(diào)如昨。
2004年，當(dāng)六十歲的柳傳志成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，與他同歲的倪潤峰正在承受著道別長虹的命運(yùn)。長虹的倪潤峰時(shí)代就此結(jié)束，長虹也由此一蹶難振。現(xiàn)在，柳傳志談及此事依然一臉惋惜，“長虹失敗的原因是，在定目標(biāo)的時(shí)候沒有想清楚，或者沒有堅(jiān)決地去執(zhí)行。”柳傳志還曾專門找過倪潤峰，但已經(jīng)來不及了。
柳傳志所說的目標(biāo)就是長虹當(dāng)時(shí)的股份制改造。當(dāng)別的企業(yè)拼命進(jìn)行股份制改造的時(shí)候，長虹的股份制改造始終停留在起步階段，倪潤峰沒有注意去引導(dǎo)，而國企的體制問題是長虹衰敗的首要原因。盡管如此，柳傳志對倪潤峰的評價(jià)依然是，“能把一個(gè)非常小的，而且當(dāng)時(shí)很困難的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，對國家絕對是貢獻(xiàn)，非常了不起。”
讓柳傳志感覺了不起的企業(yè)家還有張瑞敏，“能夠用獨(dú)樹一幟的方法走向海外，這個(gè)非常不容易。海爾辦了這么多年，一直很穩(wěn)定。”說到這里，柳傳志認(rèn)為，華為的總裁任正非與其有一比。
“任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。”
聊到老一輩企業(yè)家，柳傳志似乎有太多的話想說，臉上的那種柔和不像是在談及競爭對手，而是幾個(gè)曾經(jīng)一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友，或是一起成長的伙伴。
“我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨(dú)樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個(gè)過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。”
柳傳志最后表示，“中國擁有很多優(yōu)秀的企業(yè)家，但是大多只顧掙錢，斗爭。很多企業(yè)家的消息，不是誰怎么搞鬼了，就是無商不奸等聽著烏煙瘴氣的話題。我們需要的主流不是這些。”
柳傳志希望有識之士可以經(jīng)常聚聚，不斷地交流經(jīng)驗(yàn)，做一些典范的事，能夠出現(xiàn)一個(gè)正派的企業(yè)團(tuán)體，引導(dǎo)著中國民營企業(yè)的方向。這些只有領(lǐng)軍人物或者是具備領(lǐng)軍人物素質(zhì)的人才會去考慮的問題，柳傳志都想到了。
同道也好，異己也罷。他們其實(shí)都可以用來作為檢查自己的一面鏡子，在擴(kuò)大視覺空間的同時(shí)，增加良知和責(zé)任的透明度。從柳傳志對這些管理者們的評判中，我們也看出了他自我的管理之道。
絕代柳傳志
十多年前當(dāng)記者的時(shí)候，我曾在浙江龍泉的一口千年古窯里看一位民間大師燒青瓷。他告訴我，上好的窯泥應(yīng)該從哪里挖取，泥坯的捏造該注意哪些要領(lǐng)，窯火當(dāng)如何控制，釉色應(yīng)怎樣構(gòu)思。我問他，“那么，全按你的要領(lǐng)做了，是否就能燒出絕世的龍泉佳品？”那大師幽幽地答到，“我說的這些無非是人力而已。絕品都是天意，萬物有賴造化。”
很多年來，我一直記得他目光閃爍、語意古蒼的神情。日前，與《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯秦朔(秦朔新聞,秦朔說吧)縱論中國企業(yè)家，說到哪位可以代表一代人，我和他幾乎異口同聲地說了同一個(gè)名字——柳傳志。那一刻，我又想起那個(gè)大師所謂的天意與造化。
柳傳志經(jīng)歷了一個(gè)獨(dú)特的時(shí)代，有著一段非常的際遇。他40歲開始創(chuàng)業(yè)，由一位工程師而轉(zhuǎn)型為成功的經(jīng)理人，然后又以中國式的智慧讓企業(yè)順利完成了資本人格化的改造，在年過六旬又能尋找到自己滿意的接班人，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開始新一輪的國際化擴(kuò)張。他跟倪光南的激烈對抗，與孫宏斌的短暫恩怨，對楊元慶和郭為的協(xié)調(diào)安排，無一不給人留下深刻印象。企業(yè)戰(zhàn)略的是非曲直，從來只能以結(jié)果評論。而其中展現(xiàn)出來的種種取舍精彩，才是商業(yè)人生最迷人的地方。柳先生身處大時(shí)代，數(shù)十年沉浮跌宕，始終能以順流者的姿態(tài)立于潮流中央，為人矚目。舉國之內(nèi)，找不出第二個(gè)更“造化”的典型了。
在寫作《激蕩三十年》的時(shí)候，我曾經(jīng)為開篇費(fèi)盡了心思，方案很多，最后決定用柳先生的一個(gè)故事。
1978年11月27日，中國科學(xué)院計(jì)算所34歲的工程技術(shù)員柳傳志在《人民日報(bào)》上看到一篇關(guān)于如何養(yǎng)豬的文章，他激動不已。因?yàn)椤白源颉幕蟾锩詠恚瑘?bào)紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報(bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了！”柳傳志感覺到了時(shí)代的變遷。
也就是從開篇起，柳傳志便被當(dāng)做了貫穿三十年企業(yè)史的一個(gè)標(biāo)志性人物。透過他的商業(yè)經(jīng)歷，我們可以看到一個(gè)國家的精英人士是怎樣改變時(shí)代和自己的命運(yùn)的。
近年來，柳傳志從經(jīng)營一線抽身而出，從他身上漸漸散發(fā)出哲學(xué)、思想家的氣質(zhì)。他對很多事件的反思越來越顯得超脫和客觀，對中國公司的戰(zhàn)略及管理理念有了更獨(dú)特和高屋建瓴的思考。
在過去的二十多年里，中國企業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)“中國制造”的經(jīng)濟(jì)奇跡，而在管理思想的創(chuàng)新上也應(yīng)該有所作為，應(yīng)該可以開創(chuàng)出一個(gè)“中國制造”的思想時(shí)代。在這個(gè)層面上，柳傳志讓人期待。
美國20世紀(jì)初期的傳奇企業(yè)家洛克菲勒晚年對友人說，“也許以后別人的資產(chǎn)比我還多，但我是唯一的。”這句話，柳傳志也應(yīng)該有資格說。因?yàn)椋?jīng)歷的轉(zhuǎn)型大時(shí)代是唯一的。他起身最早，“活”得最久，事業(yè)做得生龍活虎。這也許就是天意，就是造化。
本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
|
