“資金對我們來說不是最重要的。我們還是要看我們是否需要這個投資者，他能對我們有多大幫助。”鄧裕強說。
“他是一個什么樣的人?嗯……”素來以“能說”著稱的3G門戶總裁張向東在聽到這個問題后，雙手抱頭，沉默了好幾分鐘，他說：“他是一個很容易被輕視的人，了解了這幾年他做過的事以后，你會欽佩這個人，但只有再過幾年后，你才會真正知道這個人的重量和價值。”
這個容易被輕視的人，就是3G門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任CEO鄧裕強。這個31歲的年輕人和他的拍檔張向東一起，在3年時間建立起中國目前最大的手機門戶網(wǎng)站3G.CN，其許多產(chǎn)品如GGLIVE,GGMUSIC已經(jīng)成為手機風尚的代名詞。2006年12月，來自國內(nèi)IT研究和咨詢機構易觀國際的調(diào)查報告顯示，在CNWAP流量市場份額上，3G門戶以21.6%的絕對優(yōu)勢遙遙領先，位居第二名的騰訊市場份額的9.4%，而投放了大量大拇指廣告的第三名空中網(wǎng)市場份額是3.3%。到2007年8月31日，來自3G門戶的統(tǒng)計結果，其日點擊率已經(jīng)超過5.1億次，注冊會員已經(jīng)達到5000萬。
不少投資者對3G門戶表示出濃厚的熱情，繼3G門戶獲得第二輪超過千萬美金的融資后，其第三輪融資及未來的上市情況一直被外界所關注。“資金對我們來說不是最重要的。我們還是要看我們是否需要這個投資者，他能對我們有多大幫助。”鄧裕強說。
如果不是這樣的信念支撐，或許鄧裕強現(xiàn)在還只是一個SP公司的經(jīng)營者。3年前，當SP市場火爆時，鄧裕強迅速積累了第一筆資金。那個時候三大門戶網(wǎng)站由于國內(nèi)SP市場的繁榮而重新成為納斯達克寵兒，掌上靈通、TOM在線、空中網(wǎng)、華友世紀四大SP公司陸續(xù)登陸納斯達克，所有和SP相關的公司都被涂上了金燦燦的顏色。鄧裕強選擇了退出SP市場。
剛開始創(chuàng)立3G門戶時，從日進斗金到每日燒錢，這其中的心理反差只有當事人才明白個中滋味。在3G最困難的時候，為了省幾十塊錢，鄧裕強可以跟電腦城的人砍價砍到賣家不耐煩。
然而時間很快證明了鄧裕強的眼光，2006年夏，當3G迎來第二筆千萬美金融資時，SP們正在經(jīng)歷最嚴酷的寒冬，市場上一半以上SP公司全線崩潰。
這樣的執(zhí)著信念還體現(xiàn)在鄧裕強對人的態(tài)度上。他和他的死黨拍檔張向東的創(chuàng)業(yè)故事是現(xiàn)在不少年輕人創(chuàng)業(yè)的標榜，這兩個北大信息管理系畢業(yè)的同窗好友直到現(xiàn)在還保持著兄弟般的默契和融洽。“鄧裕強可以為一個人專門出一次差。”當初為了力邀常映明加盟，他和張向東花了半年的時間。
“3G門戶最困難的時候他要買奧迪A6，說這樣能給自己壓力。他有時候的做法讓人很難理解，然而就是他的性格也才成就了今天的3G門戶。”這樣的描述很容易讓人感受到鄧裕強骨子里的激情和創(chuàng)造力，雖然他的好朋友仍然認為他不太喜歡跟人溝通。
“我是一個比較沉悶的人，并且固執(zhí)。”他這樣總結自己。
鄧裕強的沉悶顯然并不妨礙他跟志同道合者之間的情誼。“男人之間的這種兄弟式的感情是和你們女孩子之間的好朋友不同的，它也不同與跟家人的那種感情，真的就象吳宇森電影里拍的那樣……”張向東說到這里的時候有點動情，一時想不出更好的言語來表達。
顯然，這場英雄本色的電影才剛剛拉開序幕。
理財周報：3G門戶網(wǎng)站被不少人認為是無線互聯(lián)網(wǎng)的“新浪”。你是否認同這一看法?
鄧裕強：這個說法比較形象吧。雖然我覺得3G門戶網(wǎng)和新浪的風格是不一樣的。只能說在發(fā)展階段和戰(zhàn)略階段所承擔的角色比較相似。在服務重點方面，新浪主要提供的是新聞方面的資訊，而由于我們面對的手機應用用戶年齡相對低端，因此我們更多的是偏重娛樂性內(nèi)容。
理財周報：3G門戶網(wǎng)站不久前推出的“手機看英超”采取了包月收費的形式。這是否意味了將來3G門戶將會加大收費內(nèi)容的比重?
鄧裕強：可以說，收費的內(nèi)容會增多，但這并不代表我們會把原來免費的項目轉為收費，只有一些高端、稀缺、獨家的資源，在未來會收費。在收費上，我們主要是從用戶的承受能力上來定價，在不損壞品牌的基礎上，讓利益最大化。
理財周報：廣東移動近期下調(diào)GPRS資費后，3G門戶的訪問流量較之前相比是否有變化?您認為移動運營商的政策變化對未來3G門戶的發(fā)展有多大影響?
鄧裕強：下調(diào)GPRS后的第二天，我們的訪問量上升了10%，但這個影響估計要到9月后才會有大漲。我們的發(fā)展，與政策的開放程度有關，但政策的影響，只會越來越小。我相信這個行業(yè)的發(fā)展最終將是透明的，公平的，不會存在壟斷。
理財周報：前不久，3G門戶曾提出作為新媒體變局的先鋒，希望開創(chuàng)媒體變革的先河，顛覆電視等傳統(tǒng)媒體的形式。但歷史表明，任何一種新媒體形式的出現(xiàn)都不能夠完全取代原來的舊媒體。你怎樣看待手機新媒體在未來新媒體格局中的定位?
鄧裕強：我覺得不應該用顛覆這個詞。手機過去是電話工具，當它發(fā)展成一種無線互聯(lián)網(wǎng)時，上網(wǎng)是很隨時隨地都可以實現(xiàn)的一件事。就現(xiàn)在來看，手機是最接近人們的媒體，所以這是一個很龐大的數(shù)字。以后，手機的媒體價值可能會超越傳統(tǒng)媒體，但我想兩者不會沖突，手機會為人們在零散的時間提供一種最好的媒體形式，但如果用戶有看電視的習慣，他到時還是會看電視。它們只會互相填補時間空缺。
理財周報：面對騰訊QQ這樣成功實現(xiàn)了有線互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互動的競爭對手，3G門戶將采取怎樣的策略應對?
鄧裕強：QQ具有與生俱來的優(yōu)勢，但它的主要功能是交友，而它的無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是圍繞QQ交友衍生出來的。我們和它并沒有沖突之處，可以錯開，因為我們的目標是做門戶網(wǎng)站，希望能深入到人們生活中的方方面面，所以有一個很好的發(fā)展空間給大家。
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