臺灣首富郭臺銘：不做品牌只做零件供應商
臺灣首富，鴻海集團（內地注冊名：富士康科技集團）董事長郭臺銘終于在內地公開演講了。他坐擁53億美元身家，此前有個“三不原則”，即不接受采訪、不參加公開活動、不任意拍照，每年只在少數公司會議及活動上露面。
為何一改往日風格？原來，已經打遍臺灣省無敵手的郭臺銘，在海峽的對岸找到
了自己新的“對手”馬云。用他的話來說：馬云是插了翅膀的“飛馬”，而他則是插了翅膀的“飛虎”。
發家秘訣
自喻“飛虎”
以往，常以“打不死的蟑螂”自喻其堅韌的郭臺銘，在第四屆“中國網商大會”上一改自己之前的比喻，將自己形容成一只插了翅膀的老虎，“早上在長白山吃人參，中午就可以在上海享受盛宴”，一副把內地看成囊中之物的氣勢。他以“強勢管理踏實長大”為主題，發表了主題演講，首次披露了他的“成功三部曲”理論：1.策略——方向，時機，程度；2.決心——必勝，永不放棄；3.方法——科學發展觀。
郭臺銘深知，“一個產業里，做第一名才可以穩定賺錢，第二名有點錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣沉浮，第五名往后要么等著被收購，要么就是被淘汰出局。”
自創業之初，其奮斗目標就很明確，就是要成為亞洲第一、世界第一。為了達到目的，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑遍美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，富士康的目標客戶就瞄準了IBM、英特爾、康柏、戴爾等當時國際一流大廠。
只做零件供應商
對于目前困擾國內企業的一個常見問題：是做制造好，還是做品牌好？郭臺銘說，“要弄清楚自己的優勢在那邊，富士康的優勢是制造和設計。如果貴公司的優勢是銷售，那么富士康也愿意成為你的供應商之一。”
他這樣說不是沒有依據，曾經，為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁邊投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了富士康今天的格局。
堅持五個“贏的習慣”
他坦白不怕被超越，不過提醒內地的企業需要具備和堅持五個“贏的習慣”：1.計劃與執行；2.注意兩個競爭者；3.不要仰賴運氣；4.積累小的成功；5.永不放棄。
郭臺銘痛陳目前部分中國企業喜歡造假以及質量低劣的風氣，“尤其是某些食品質量問題，或者新鮮度有問題”，這些都影響了在海外的競爭力。他認為，作為企業領導人要有勇氣向“壞”的客戶說不！不能一味為了保住訂單，而犧牲了品質與利潤。目前，富士康的利潤率高達6.25%，比起很多IT制造企業不足1%的利潤率實在高太多。
做一時看不出結果的事
做一時看不出結果的事情，也是他成功的另外一個因素。在別的企業紛紛去發明自己的品牌，甚至浮躁地去收購國外品牌時，郭臺銘則從“連接器”行業進入了不起眼的“機殼產業”、“數碼制造”、“手機制造”、“液晶產業”等，如今這些基礎性投入都帶來了豐厚的回報。
郭臺銘第一次承認蘋果的iPhone 是富士康的杰作——“兩年前，我和喬布斯（蘋果公司董事長）探討這個產品時，就不是把它當成一個手機來做的，而是一個信息平臺來設想的。”
分析師指出，富士康與其他IT公司之間最特別的差異，就是可以花兩，三年時間做一時間看不出成果的事情。
看重網絡未來趨勢
郭臺銘表示，未來網絡將在社會與商業中發揮更大的效力，尤其是阿里巴巴這樣的網絡平臺可以促進社會分工更加具體化，也更有利于中國的制造業輸出。雖然阿里巴巴集團董事會主席兼CEO馬云不同意，但郭臺銘認為，不但中小企業可以利用好網絡進行營銷推廣，像富士康這樣的大企業一樣也可以利用互聯網展開業務。他說，“富士康這樣的大象也可以跳舞，而阿里巴巴事實上也是一頭大象，無論是螞蟻雄兵還是大象，未來都是按需定制的時代，只有互聯網才能提供這樣的可能。”
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