第三代的野心
雖然就成就而言，第三代浙商尚無法與他們杰出的前輩相提并論，但是從他們身上表現出來的銳氣和進取心已足以令人刮目相看。
一位年僅27歲但已擁有數千萬身家的軟件企業老總這樣講述自己的創業經歷：“5年前我大學剛畢業時，老爸讓我繼承家里的年銷售額數百萬元的小企業，被我一口回絕，我說你的企業一年賺不到50萬元，我看不起。你給我30萬元啟動資金，我要去開軟件公司，到我30歲那年，我還你1000萬元！老爸當時快被我氣瘋了，他說什么軟件企業，那是美國人搞的玩意兒，你一個專科生有這能耐么。但罵歸罵，30萬元他還是給我了。沒想到，不到三年我就賺到了第一個1000萬元。當我領著老爸到銀行去看賬戶余額后，他呆住了，整整一天不說話。第二天晚上他叫了他的那幫老兄弟，一邊喝酒一邊激動地哭。”
德力西集團董事局主席胡成中在總結浙商成功的原因時說：“浙江人實際上是逼出來的，闖出來的，苦出來的，大家個個都想創業。”
這個觀點在第一代和第二代浙商身上不難印證。然而，對于富裕而優越的第三代浙商來說，外在的艱苦環境早因父輩的努力而消失，是什么讓他們依然保持了如此旺盛的斗志？
“少帥班”班主任鄔家瑛表示，開辦該班的目的之一，就是讓“少帥”們具備經營好家族企業的能力和責任心，回家進行二次創業。
但出人意料的是，在第一屆少帥班29人中，沒有一個在畢業后選擇回家繼承自己的家族產業。據了解，其中1人在杭州籌資創辦了推理游戲有限公司，另28人都在房地產、汽車、網絡等行業自行謀職。
目前已在浙江吉利汽車有限公司就職的“少帥班”畢業生王偉曉，家里有年銷售收入千萬元以上的五金企業。“我不是‘拿來主義’者，不愿意直接接受父親的事業———那會讓我沒有成就感。”他說，父親很希望他回去打理企業，并給他掛上“副總經理”的職位，但他仍委婉地拒絕了。
王偉曉的想法在第三代浙商中相當普遍，這種貌似對家族生意的叛逆，實際上正是對浙商精神的某種傳承。《浙商是怎樣煉成的》一書作者楊宏建認為，強烈的“野心”是浙商成功的前提：“野心是成功的出發點，大部分人之所以貧窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點——缺乏野心。”
美國總統林肯認為，噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的成就決不會超過自己的理想。第二代浙商的代表人物之一馬云曾經說過：“阿里巴巴的六脈神劍一條就是激情，有句話‘心有多大，舞臺就有多大’說的就是這個。”
第三代浙商從他們的前輩那里繼承了這樣的“野心”，才使得無論環境如何變化，創業永遠是他們的第一選擇。
新舞臺 新高度
人們在總結浙商的成功經驗時，總會提到“四千”精神（即千方百計、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水）和“兩板”作風（即白天當老板、晚上睡地板）。這可以說是浙商艱苦創業的真實寫照。
與第一代和第二代浙商相比，第三代浙商無疑是幸運的。他們擁有了第一代浙商所沒有的商業環境，同時又不需要像第二代浙商那樣白手起家。可以說，浙商發展到第三代，已有了許多全新的內涵。
對第三代浙商而言，他們具有比前輩更新的理念。他們通常受過高等教育，思維活躍，視野寬廣，對商業環境保持著高度的敏感，對資本市場涌動著無法克制的沖動；同時他們喜歡學習，并同步汲取全球領先的商業理念。
其次，他們富于創新性。對第三代浙商而言，創業精神與老浙商一脈相承，卻更具理性的思辨能力，在開拓事業、選擇產業領域發展時，更加注重戰略性，更加重視對市場的客觀認識。很多原因都促使新浙商的投入不再局限于隨處可見的國內日常消費品為主的制造業，而是向進出口貿易業、金融服務業、網絡消費等行業領域進入。
如今，在浙江企業中出現的特許經營模式、網游運營模式、電子商務經營模式、數字化虛擬辦公模式、財團聯盟等都充分體現了新浙商以創造能力發展商業模式的特征。在中國著名的木制玩具之鄉浙江云和，有一個從事木玩制作和買賣的“木玩世家”，29歲的何彬是它的第三代繼承人。1997年，何彬父親經營的木玩廠由于資金鏈斷裂，瀕臨破產，這時喜好網絡的何彬在一家美國B2B電子商務公司的建議下，利用電子商務開展網上貿易，結果這個把傳統產業和現代營銷模式結合的想法大獲成功，使企業擺脫了困境。
“新一代青年企業家，當然要將老一代的精神發揚光大，但要有更顯著的特點，如果說老一代浙商用的更多的是體力和抓機會來打江山，而新浙商需要更多的智慧和理性。”經濟學家陳東琪說。
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