周鴻祎(攝影：張廣源 來源：國際航空報) 記者 陳曉顏
這個社會很現實，最后是以你掙了多少錢，你公司上沒上市、公司做沒做大為考量標準。如果你沒有達到這幾點，你很快就會被遺忘。
無數多的人都在說是跟我學做流氓軟件的，最后我成了始作俑者，所有的責難都壓到我身上，壓力很大。
我覺得自己就是一個斗士，一個戰士，有點像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來。
互聯網：不創新，毋寧死
本報記者：2年前，你曾經說創業機會最多的是互聯網，現在還這樣認為嗎？
周鴻祎：對，我還是這么認為。
中國目前經濟高速發展，每個行業都有很大的機會。但我覺得跟傳統行業相比，互聯網對年輕人來說，門檻是最低的。如果你沒有足夠的經驗和資金、資源，你去造車、開餐館難度都很大。互聯網最大的優勢是變化很快，很容易被顛覆，一旦出現一個新的技術或模式就很容易通過互聯網傳播，顛覆市場上原有的領先者。所以我個人感覺在互聯網不一定能掙到更多的錢，但對于有夢想的年輕人來說，互聯網應該是一個好的創業機會。
本報記者：互聯網創業現在還有哪些空白點？
周鴻祎：互聯網有一句話叫“不創新，毋寧死”，就是說互聯網一定要創新，如果看到網游很熱，搜索很熱，Facebook、Mys-pace很熱、視頻熱，就一窩蜂，其實，這都不能作為創業點，一定要去想怎么樣去創造別人沒有想過的模式，包括互聯網產品、技術的創新，還有就是跟其他行業的正交結合，比如電子商務等，總之，發揮想象力，互聯網創業的空白點還是很多的。
本報記者：從你的經歷看，創建3721、把雅虎中國改造成一個創業型公司、做天使投資等，你似乎對創業情有獨鐘，為什么？
周鴻祎：有句話叫性格決定命運，我比較有沖擊力，有想象力，喜歡與眾不同，去做別人沒有做過的事情，也喜歡去嘗試學習新鮮事物，所以，我早就想做一個創業者，但我創業并不是淺嘗輒止，在每件事上都做了一些事，比較有心得，也很享受把一個企業從小慢慢做大的過程。我不適合做職業經理人，在四平八穩的舞臺上做一個朝九晚五的工作，這主要還是性格問題。
本報記者：你曾經在自己的任期內給雅虎定了3個戰略，后來不久便離開了，現在回頭看雅虎，你如何評價它目前的狀態？
周鴻祎：在當時，很多人都看不清我的戰略對雅虎的影響，但4年后回頭再看，公正地評價，2004年是雅虎中國發展最好的一年。在搜索、郵箱、即時通訊方面都取得了巨大的成績，但后來，由于各種原因，我們離開雅虎。新的接任者采取了一系列錯誤的策略，導致現在的雅虎中國或中國雅虎，已經在搜索門戶市場上的份額降到可以忽略不計了。現在雅虎中國的策略客觀地講基本上是對我2004年的一個模仿。但2004年正確的策略拿到2007年來做，時間變了，市場環境變了，競爭對手變了，很多產業變了，這種情況下就不一定能重復過去的成功了。
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