國美的資本布局
與蘇寧完全不同的是，國美并不缺乏行業整合的經驗。多年間，國美完成了十多個全國性和區域性家電零售品牌的整合。此次收購大中是其全國戰略布局的重要一環。
直到現在，蘇寧沒有收購過任何一家競爭對手。孫為民對此的解答是：“我們一直在按照自己的思路發展。使得在店址選擇與資源優化等方面，蘇寧能夠做出最合適的判斷。”
王俊洲則表現得針鋒相對，在他看來，像北京這樣相對飽和甚至過剩的市場環境中，國美托管大中，將在北京市場門店總數不變的情況下，通過單店經營質量的提升，來實現整合后的規模效應，降低經營成本。
與蘇寧完全不同的是，國美并不缺乏行業整合的經驗。
哈爾濱的“黑天鵝”，常州的“金太陽”，深圳的“易好家”，乃至去年的永樂。多年間，國美完成了十多個全國性和區域性家電零售品牌的整合。按照王俊洲的說法，這十多個品牌的整合都取得了成功，業績大幅增加。
事實上，雖然并購大中案耗費了國美近兩年的時間，但是并沒有耽誤國美向其他方向伸出并購觸角。記者昨日從知情人士處獲悉，國美收購陜西蜂星通訊一事也將于近期公布。據悉，早在今年9月，就有媒體披露，國美正在與陜西蜂星通訊接洽，擬出資5000萬-8000萬收購其22家門店。
雖然目前，收購陜西蜂星的支付方式尚未公布，而該筆收購款項金額與購買大中的金額也不可同日而語，但是由此看來，國美在并購發展方面早有準備。公開資料顯示，陜西蜂星通訊占據了西北地區30%的市場份額，年銷售總額為3億元，是西北最大的移 動通訊服務商之一。
此次收購北京的大中電器，顯然是國美家電賣場全國戰略布局的重要一環。收購大中后，國美將在北京坐擁117家門店，相對而言目前在京只有42家店的蘇寧似乎規模要小得多。
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