創(chuàng)始人：7個研究生
與一般民營企業(yè)不同的是，當代集團的創(chuàng)始人是“七人幫”———武漢大學7個研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華，平均年齡28歲，最大37歲、最小23歲。
1987年，他們都在武大楓園就讀。
艾路明：研究生會主席、哲學系研究生
張曉東：研究生會副主席、生物系研究生潘瑞軍：研究生會副主席、生物系研究生張小東：研究生會秘書長、新聞系研究生周漢生：研究生會學術部部長、生物系研究生賀銳：化學系研究生陳華：生物系研究生“當代”創(chuàng)業(yè)三階段1988年7月20日，成立武漢市洪山區(qū)當代生物化學技術研究所，七個創(chuàng)業(yè)者分步“下海”———剛成立時，2人“探水”，5人兼職(4人在武漢高校教書，一人在深圳工作)。
1993年3月———1995年底，成立當代科技有限公司，實施兩項國家火炬計劃項目，兼并揚子江制藥廠，資產達到3700萬。
1996年，“當代”集團所屬“人福科技”上市，成為武漢東湖開發(fā)區(qū)首家上市公司。企業(yè)發(fā)展進入快車道。
創(chuàng)業(yè)格言
創(chuàng)業(yè)團隊，相互間要多溝通，每個人都要常反思，要在沖突中學會寬容，保持團隊的穩(wěn)定，企業(yè)才能蒸蒸日上。
做企業(yè)要有耐心，心理素質一定要好。看準了事情，不要急著出手，要靜靜地等待時機。
投資管理的失誤是難免的，某個時期團隊某個人的決策造成了損失，不要相互指責，必要時提醒一下就行了，關鍵是要共同擔當起責任。
企業(yè)管理的失誤大都是在企業(yè)上升期犯下的，企業(yè)效益下滑就是上述失誤的反映。
“當代”CEO周漢生16年前，武漢大學7位研究生湊了2000元“下海”，創(chuàng)建武漢當代生化技術研究所。如今，當代集團總資產為17億元，其中凈資產為6億元。當年兩手空空的研究生，如今已是為數(shù)不多的富人。
東拼西湊，2000元起家
1988年7月，艾路明研究生畢業(yè)后，從家里拿出1000元，周漢生等人又湊了1000元，在洪山區(qū)注冊成立當代生化技術研究所。“7個人中有4個是學生物的，大家覺得做生化技術比較有把握。”周漢生辭去水生所的工作，與艾路明一起徹底“下海”，其他幾個人邊教書，邊經營這個企業(yè)。
企業(yè)注冊了，但究竟干什么？1988年底，當時留校工作的張曉東到復旦大學做實驗時，認識了一位做尿激酶項目的博士。該項目是從男性小便中提取尿激酶，出口日本。
得知這個信息，艾路明、周漢生打起了武漢廁所的主意。
研究生做起“小便”生意
經過考察，他們選中人口稠密的江漢區(qū)，在機場河租下一個廢棄停車場作為加工車間。
經江漢區(qū)環(huán)衛(wèi)局同意，該區(qū)的廁所里出現(xiàn)許多白色的塑料大尿桶。尿液在4小時以內沒有味道，物質活性也較高，利于加工。白天，周漢生與艾路明蹬著三輪車，到各個廁所將盛滿尿液的塑料桶扛到三輪車上。晚上，他們將拖回的尿液倒進大缸里處理，并守在缸邊，根據(jù)情況隨時添加各種化學藥品。
廠房是租來的，尿桶和大缸都撿最便宜的買，但錢還是遠遠不夠。2000塊錢一下子就用完了，他們找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上門考察，發(fā)現(xiàn)工廠僅有幾只裝著尿液的大缸。
“這些大缸很容易破，不能用來作為抵。不過，你們受過高等教育，還能放下架子來做這些事，不簡單！沖著你們這幾個人，沖著你們的精神，這個險我愿意冒。”就這樣，當代公司獲得了第一筆貸款，總額為3.5萬元。
有了錢，他們又買了許多尿桶和大缸，還請了數(shù)十個民工，擴大生產規(guī)模。“那個時候，武漢三鎮(zhèn)里的廁所里都可以看到我們的大尿桶”。
分手一年，“還是合在一起好！”
1991年底東湖開發(fā)區(qū)成立，政府開始扶持高科技企業(yè)。
當時，葛洲壩集團為了開拓新的產業(yè)領域，想利用武大生科院的技術，生產赤霉素(一種植物生長激素)。此時，武大正與國內數(shù)家公司合作開發(fā)這個項目，無力再派技術人員開發(fā)新“攤子”。
周漢生來到武大生科院，“由我們來負責這項技術成果的轉化和指導”。武大考察后同意了。
周漢生深入實驗室，向專家請教生產赤霉素的關鍵技術，直到全部掌握。然后以當代生化技術研究所的名義與葛洲壩集團進行技術轉讓與合作，組織生產。
這個項目獲得國家“火炬計劃”100萬元貸款。
接著，他們又開發(fā)一個“原子灰”項目(生產油漆底層的膩子)，再次得到國家“火炬計劃”500萬元的項目貸款。
1993年初，當代有了三個“攤子”：尿激酶、赤霉素、原子灰，資產已達數(shù)百萬，開始走上發(fā)展的快車道。
眼看公司有了規(guī)模，幾個創(chuàng)業(yè)者都想按自己的想法試一下。“那一年，我們每個人都分頭主持一個項目。”一年后，各個公司的經營都開始萎縮。大伙意識到，“還是合在一起好！”
他們是“杰士邦”的“主人”
在尿激酶生產中，公司從進口試劑中得到啟發(fā)。“醫(yī)院檢測科需要一種檢測致嬰兒殘疾的診斷試劑，這個市場很大。”艾路明與國家計生委協(xié)商合作，成立了一個公司；又用一年時間兼并了揚子江制藥廠，取得了針劑生產的批號，診斷試劑和尿激酶臨床針劑投入生產。“這就是上市公司人福科技的前身。”
1995年，當代公司開始參與國有企業(yè)的購并和重組，資產迅速擴張。到1996年，資產已達5000萬。同年6月，人福科技上市，成為東湖開發(fā)區(qū)第一家上市公司，資本擴充至一億元。
購并握有醫(yī)藥生產資源的企業(yè)，是快速增長的捷徑。2000年，當代集團兼并了宜昌醫(yī)藥集團。
“安全套也是個誘人的大蛋糕，僅國家采購一年就是4個億。”當代集團悄悄在英國注冊了“杰士邦”牌安全套，到馬來西亞組織生產，回國內銷售。“杰士邦”很快站穩(wěn)了腳根，并出資購下天津一家乳膠廠，擴大生產。
現(xiàn)在，當代集團在醫(yī)藥、貿易、房地產等方面斬獲頗豐，“去年銷售額8個億，其中醫(yī)藥就占6個億，總共納稅1個億”。當代集團所屬的人福科技更在全國醫(yī)藥企業(yè)中排進了前50名。
16年的風風雨雨，當代集團不斷發(fā)展，其核心創(chuàng)業(yè)者卻一直沒變，仍然團結地走在創(chuàng)業(yè)之路上……
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