廣東強力集團有限公司，1989年還是一個瀕于破產的企業(yè)。然而短短的3年功夫，成了國內飲料界的強者。“強力”何以再生？當丘敬華走馬上任后，他認識到，“強力”的生命是改變產品品種。當時國內絕大部分都是碳酸飲料。- 如果總是跟在別人后面跑，那只能撿別人的殘湯剩飯，所以，必須自己闖出一條路子。經(jīng)過反復推敲，丘敬華最后選定了芒果汁。雖然北京沒有芒果，但“文革”中毛主席給工宣隊送過芒果，當時全國曾大張旗鼓宣傳過，因此，大家都知道芒果是一種珍貴的水果。好的產品還要有好的包裝。選定產品后，丘敬華就考慮怎樣給它好的包裝，從而給消費者耳目一新的感覺。當時，新產品的罐子交給了廣東某工廠，做出后。質量、裝演總覺得不理想，結果是花了十幾萬，用于試產的產品都分給了職工，一罐也不敢投入市場。因為這是事關企業(yè)生死存亡的新產品，它一面世就必須是“靚女”，必須一炮打響。在產品的外包裝設計上，丘敬華動了不少心思。從市場來劃分，消費品有高、中、低三個檔次，消費者可以分成老年、中年、青年、兒童等。當時，丘敬華注意到，市場上飲料沒有禮品包裝。他想，為什么其他商品可以作為禮品而飲料不行？飲料同樣可以作禮品嘛。
于是，他決定試試，設計了一個檔次既高、花錢又少的包裝。結果，一箱12罐裝的零售只需30來元錢，比一條煙便宜，也大方。花30來元錢讓人感到像80多元錢的，丘敬華把它稱為“物超所值”。不出所料，“強力”芒果汁成了全國飲料市場的搶手貨。
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