| 提到創(chuàng)新，不能不提改革。“是創(chuàng)新改革引領(lǐng)著我不斷奮發(fā)，超越自己，”盧潤(rùn)生如是說(shuō)。在未來(lái)的工作中，盧潤(rùn)生表示，他準(zhǔn)備抓好三項(xiàng)改革：一是抓好內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，把有事業(yè)心、責(zé)任感的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；二是抓好人事制度改革，本著建立“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制”的總體要求，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為切入口，合理上崗；三是抓好分配制度改革，在分配制度上必須順應(yīng)形勢(shì)，按照分公司提出的“分灶吃飯”的改革方針，建立兼顧經(jīng)濟(jì)效益和工廠效益的崗位分配新機(jī)制。
“責(zé)任讓我明白了人生意義”
2008年5月12日14時(shí)28分，大地震突如其來(lái)。當(dāng)時(shí)，正在彭山工地進(jìn)行檢查的盧潤(rùn)生，立即組織員工撤離到工地上平坦的地方，安撫好員工的情緒后他又馬不停蹄地趕回成都，因?yàn)楫?dāng)時(shí)通訊不暢，無(wú)法和成都的員工取得聯(lián)系，他牽掛著他們。冒著余震頻發(fā)的危險(xiǎn)，他火速回到成都后，來(lái)不及喝上一口水，就開(kāi)始逐個(gè)打電話詢(xún)問(wèn)公司員工是否受傷，并安排他們到公司迎龍花園項(xiàng)目部的活動(dòng)板房就住，提供一切需要。
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