“不玩。”
“給你兩個月，能學會嗎？”
“應(yīng)該可以�！�
“他(史玉柱)經(jīng)常不分晝夜地把自己關(guān)起來打游戲，然后突然召開緊急會議，告訴研發(fā)部游戲里還有什么缺陷需要補救�！彼偰茉谟螒蛑邪l(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，有一些是他自己發(fā)現(xiàn)的，一些是他與其他玩家討論后的結(jié)果。
與當初做“腦白金”，在農(nóng)村挨家挨戶做調(diào)研一樣，史玉柱至今保持著親自調(diào)研的習慣。他會在游戲里不斷試探別的玩家對游戲的看法，不過用的都是網(wǎng)名。據(jù)說，他唯一的一次在網(wǎng)上用真名與人聊天還受到了嘲諷，當他告訴網(wǎng)友“我是史玉柱”后，網(wǎng)友如此作答，“呸，我還是李嘉誠呢！”從此，這成了巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部員工拿來調(diào)侃老板的笑話。
美女游戲
2007年9月，自推出《征途》大獲成功后，時稱征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(現(xiàn)改名為巨人網(wǎng)絡(luò))推出第二款游戲《巨人》。公司邀請了來自全國的數(shù)十家媒體見證這一游戲的推出。
對一家網(wǎng)游公司而言，“在線玩家人數(shù)”的重要性不言而喻。為了吸引更多玩家，也是史玉柱最重要工作。2007年8月，在《巨人》尚未推出之際，史玉柱便雄心勃勃地向外界宣布，三年內(nèi)要將營銷隊伍擴充到2萬人(當時的營銷隊伍是2000人)。
當時還在做記者的顧建兵寫文分析，史玉柱擴大營銷網(wǎng)，目的是“將渠道做深做透”，以搶占日益增長的二、三級城市的網(wǎng)絡(luò)游戲市場。
“網(wǎng)絡(luò)游戲的營銷方式是國內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)中最落后的�！笔酚裰恢挂淮闻険魢鴥�(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲公司的推廣方式，“這個行業(yè)的人不注重消費者研究�！碑敃r有業(yè)內(nèi)人士評論說，史玉柱是在用賣保健品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的營銷方式來推廣網(wǎng)絡(luò)游戲。
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