經(jīng)歷3： 錯失生產(chǎn)車載GPS商機(jī)
感悟：成就事業(yè)應(yīng)找“趨勢性”產(chǎn)品,認(rèn)準(zhǔn)價值不放棄定有轉(zhuǎn)機(jī)
黃巖看中了一個好項(xiàng)目——“毫米波雷達(dá)汽車智能防撞保護(hù)系統(tǒng)”。該項(xiàng)目把一項(xiàng)軍用技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用，項(xiàng)目持有人何克鑒是一名“40后”科學(xué)家，曾作為導(dǎo)彈專家派駐巴基斯坦指導(dǎo)援建工作。舉例來說，“前方100米有危險，報警器在80米之遙就會警告你要減速；當(dāng)你駕駛到距危險物50米，你還是沒反應(yīng)，車子會"替"你減速；距離20米，你不踩剎車，車子自動就剎車……”黃巖介紹，這種車載防撞設(shè)備，國外奔馳寶馬的高檔款都有配備，但對我國是技術(shù)封鎖，屬于國內(nèi)支持研發(fā)的空白。
根據(jù)測算：中國每年因交通事故死亡的人數(shù)10萬左右，如果此項(xiàng)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)商用，交通事故可能會減少一半。不過2007年何克鑒推薦此項(xiàng)目時還處于萌芽階段。黃巖的老板感覺風(fēng)險太大沒考慮，但黃巖很是看好，并一直與何克鑒保持聯(lián)系。
黃巖自述專利經(jīng)紀(jì)人要對好的科技項(xiàng)目非常敏感。想成就事業(yè)，必須找“趨勢性”產(chǎn)品。2005年，我曾建議老板投資車載GPS項(xiàng)目，但老板考慮到太超前有風(fēng)險沒做。后來GPS熱起來，如果我們當(dāng)時早入市場，利潤也好幾千萬了。趨勢性產(chǎn)品的意義，就像比爾·蓋茨與計(jì)算機(jī)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還一間房子這么大時，他就想到一家要有一臺就好了。這種“異想天開”，后來不也實(shí)現(xiàn)了嗎？
經(jīng)歷4： 創(chuàng)新產(chǎn)品受青睞卻遭撤資
感悟：堅(jiān)持不懈才能讓浮虧變成希望
2008年5月，何克鑒說項(xiàng)目研發(fā)成功了。黃巖說服了3個蘇南的民營企業(yè)家，各拿300萬來投資。可這時金融危機(jī)蔓延，說好的900萬資金沒一個人兌現(xiàn)。黃巖把自己的所有資金加上借來的錢共200萬開始運(yùn)轉(zhuǎn)。“第一代有家用電腦主機(jī)那么大；第二代，像電話座機(jī)；現(xiàn)在第三代有手機(jī)這么大。”研發(fā)越來越好，錢卻越來越少，最窮的時候，他和何克鑒外出找投資方連住店錢都沒有。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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