更遠大的目標是2萬億人民幣
當基伍在銷售與市場層面已達到比較穩定的狀態時，張武學開始轉而關注公司戰略轉型，思考如何將基伍手機整體升級，從所屬制造業與互聯網及移動互聯網進行無縫對接，在戰略上則規劃基伍在香港的上市之路。
張武學對互聯網的偏愛，可追溯到2006年他在北大讀研時，當時他就創辦了一家在線教育互聯網公司。2008年，蘋果發布iPhone 3G，互聯網科技創新與手機行業的結合越發緊密，這讓在全球到處跑動的他意識到，未來手機一定是軟硬結合的產品。“現在來看，當時我想做三星+小米的形式，使基伍成為一個有互聯網概念的品牌。”
他的另一個戰略思考是：基伍在香港H股上市。“公司資金鏈沒問題。上市主要為提升品牌和進行更加規范化的管理。”在他看來，股票代碼就是一個品牌，這會讓基伍能更加“名正言順”地吸引大量人才進來，去開拓他早已瞄準的巴西等市場。
人才問題一直是基伍在發展中面臨的最大挑戰。“我最佩服的企業是華為。它實實在在地做到脫離產品，然后圍繞人來發展了。以人為本以前在書本上看到，沒啥感覺。自己做企業后，才知這是個關鍵問題。”
當時他首先希望引進人才加大基伍手機在軟件方面的研發。但由于軟件開發必然帶來時間經濟等各種成本投入，經董事會多次會議后，終遭否決。
至今，基伍每年的利潤仍是幾個億的級別，它一直是家盈利能力強、利潤好的制造公司。但在張武學眼里，“單純從賺錢角度，大家都覺得日子不錯了，當然這也是一種生活方式。但它不符合我的價值觀”。
他的思路是：要做行業數一數二的公司。為此張武學出售了自己在基伍20%的股權，投資成立深圳市智慧宇宙科技有限公司(下稱“智慧宇宙”)，開始二次創業。“我意識到移動互聯網會對傳統領域產生很大改變，只是在想我要挑哪個行業才能滲透進去。”他最終選擇餐飲——本地生活服務行業，因為“這是國內本地生活消費服務市場最大的一個細分領域，也是移動互聯網發展最迅速的一個領域”。
深圳鹽田，在看上去與附近廠區并無二致的四棟灰色調五層樓房前，門衛指示要換透明工作服才可進入無塵操作車間。這是基伍的深圳生產基地，之前幾年在全球各處“飛”的張武學正駐扎在此處，與一款名為zime(下稱“紫米”)的本地O2O領域移動互聯網平板產品“較勁兒”。
智慧宇宙專注本地生活服務O2O市場，創立自有品牌“zime”(紫米)，為餐飲行業提供解決方案和深度服務。“其實我們紫米的名字比小米注冊還早7天。”采訪時，智慧宇宙工作人員告訴記者。
目前，本地生活智能終端管理設備在全球還處于發展階段，2013年，美國一家名為ElaCarte的公司自制平板Presto，可為餐廳提供解決方案，獲得了1350萬美金融資。紫米通過其旗下的“紫米派派”(平板電腦)，將餐廳各種數據上傳至紫米云，再同步至其在線點餐應用中，以解決O2O閉環中最重要的商戶實時信息問題。
這款產品首先可作為電子菜譜，能將紙質菜譜不能發揮的性能發揮到最大化，使用靈活。例如可隨時改價格、換圖片、換桌面，隨時上傳新菜品展示，進行評價與說明。其次是一個營銷工具，幫餐廳獲得會員，發放優惠券，抓取數據做商業分析，提高利潤和營業額。“就相當于一個高級sales，銷售機器人，可以與顧客做交互。”張武學說。
它還是一個平臺應用系統，通過大數據運營，平臺應用可延伸開發各種“長尾”，包括視頻拍攝、廣告、婚慶、手機移動定制餐品等，張武學希望它能改變傳統餐飲行業的生態。
盡管軟硬件結合的研發成本巨大，張武學仍堅持軟硬一體的理念，“蘋果為什么穩定，三星為什么就不行?就因為蘋果軟硬兩方面都是同一家公司做的。”
紫米的銷售眼下有兩個思路：將紫米賣給餐廳信息管理公司，這類公司在中國不同地區有上千家，由他們打包后賣給餐廳，智慧宇宙充當供應商;做直銷，找大的連鎖店，將紙質的東西全部換成平板電腦，可以采用團購的形式。
張武學最近將紫米在長沙投放測試，有20多家餐廳在試用，反饋有好有壞，“產品暴露出問題了，這可說是不好的事，說明當初設計有紕漏;但也是好事，可以馬上改產品，繼續打磨。”而超出預期的是，市場的需求巨大，“當地很多餐廳在打聽，找著要這個產品。”
紫米是張武學心中一個面向未來的產品項目。他清楚在互聯網行業，產品銷售只是整個項目開始的第一步，真正的挑戰是后續服務。“我們已經花了兩年多的時間專心撲在這個產品上打磨，這樣我就有了先發優勢，而軟硬結合的東西也是有門檻的。我并不懼騰訊這種巨頭，騰訊擅長做C(Customer)端產品，它的優勢在我們B(Business)端領域發揮不出來。”
平板與餐飲行業的結合，張武學認為全球每年的營業額能高達20萬億人民幣。因為有了之前基伍國際市場的運作經驗，張武學將紫米定位于全球市場，深圳起飛、國際通用。“當有一天我們要把紫米推到海外去國際化時，至少亞非拉市場，我敢說，中國沒有幾個人能像我們這樣能迅速拿下。因為知識可以復制，經驗細節卻不能。”張武學還與《創業邦》記者分享了他的雄心壯志：如果要成為一家行業領頭羊公司，每年連10%的市場份額都達不到，怎么能對得起自己?
20萬億人民幣的10%是2萬億人民幣。張武學說，金錢可以改變事物，但不能移動所有的東西。“這個世界從來不缺錢、不缺人，但缺遠大的理想。”
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