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2006年12月27日 第四十一期
洛杉磯奧運(yùn) 美國(guó)人的賺錢故事
1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以前,舉辦奧運(yùn)會(huì)基本上是“賠本賺吆喝”,舉辦國(guó)更多將之視為“形象工程”。特別是近幾屆更是如此,如1972年慕尼黑花了10億美元;1976年蒙特利爾花了20多億美元;而1980年莫斯科竟花了90多億美元左右。到申請(qǐng)1984年奧運(yùn)會(huì)時(shí),僅有美國(guó)洛杉磯一個(gè)申辦城市。
1978年國(guó)際奧委會(huì)雅典會(huì)議決定,由唯一申請(qǐng)城市美國(guó)洛杉磯承辦1984年第二十三屆奧運(yùn)會(huì)。雅典會(huì)議后,洛市開(kāi)始了全面的籌劃工作,首先成立了籌備委員會(huì),1979年邀請(qǐng)金融人士、45歲的彼得·尤伯羅思擔(dān)任了籌委會(huì)主席。這位體壇默默無(wú)聞?wù)撸挥羞h(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),在這次籌備組織工作中,特別是財(cái)政管理上,表現(xiàn)了杰出的才華,從而一舉聞名于世。在當(dāng)美國(guó)政府宣布對(duì)奧運(yùn)會(huì)籌建“斷奶”后,尤伯羅思不但創(chuàng)造性地提出了“以?shī)W運(yùn)養(yǎng)奧運(yùn)”的新思路,而且向世人闡釋了體育產(chǎn)業(yè)的新理念。
尤伯羅思任主席后,面臨的第一個(gè)難題是經(jīng)費(fèi)來(lái)源。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是1896年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)辦以來(lái)首次由民間承辦的運(yùn)動(dòng)會(huì),既無(wú)政府補(bǔ)貼,又不能增加納稅人負(fù)擔(dān),加之美國(guó)法律還禁止發(fā)行彩票,一切資金就都得自行籌措。
尤伯羅思領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)委員會(huì)白手起家,廣開(kāi)財(cái)源,采取了如下主要措施:與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議;出售電視廣播權(quán)和比賽門票;壓縮各項(xiàng)開(kāi)支,充分利用現(xiàn)有設(shè)施,盡量不修建體育場(chǎng)館;不新蓋奧林匹克村,租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)動(dòng)員、官員住宿;招募志愿人員為大會(huì)義務(wù)工作等。尤伯羅思利用自己的聰明才智,使組委會(huì)的工作井井有條,一切如愿以償。本屆奧運(yùn)會(huì)原計(jì)劃耗資5億美元左右,后來(lái)不僅沒(méi)有出現(xiàn)虧空,而且有盈余。據(jù)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料,盈利為2.5億美元。
尤伯羅思的成功運(yùn)作,給了全世界很大的啟示,原來(lái)奧運(yùn)會(huì)不是燙手的山芋,而是一棵搖錢樹。于是,在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)之后,成功的商業(yè)運(yùn)作使1988年漢城奧運(yùn)會(huì)、1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)以及2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)都成了賺錢,而且是賺大錢的買賣。
尤伯羅思不僅為民間承辦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)創(chuàng)了先例,他的成功還使許多經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家從中得到了鼓舞和啟迪,對(duì)以后奧運(yùn)會(huì)能在更多國(guó)家舉行,將產(chǎn)生積極的影響。另外它還開(kāi)辟了奧運(yùn)會(huì)的一片嶄新的天地。
創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye點(diǎn)評(píng):在今天看來(lái),好像奧運(yùn)會(huì)賺錢是理所當(dāng)然的事,可以在當(dāng)年,在沒(méi)有先例的情況下,尤伯羅思的手筆,讓以前賠錢的奧運(yùn)變成了各國(guó)爭(zhēng)搶的、大賺錢的“香餑餑”,這是他思路的創(chuàng)新。在今天,用活動(dòng)賺錢,是“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的一部分。
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