“80后”創(chuàng)業(yè)者是一群穿著牛仔褲的年輕人，他們有夢(mèng)想、有激情、有無數(shù)新奇好玩的念頭。可惜的是，并不是所有人都能將天馬行空的想法落實(shí)為有價(jià)值的事業(yè)，但李想做到了。這個(gè)生于1981年的大男生，如今已是一個(gè)真正的CEO——他創(chuàng)建的互動(dòng)媒體泡泡網(wǎng)和汽車之家，個(gè)人身價(jià)過億。
他領(lǐng)導(dǎo)著160人的團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)著作為一個(gè)職業(yè)管理者的穩(wěn)健與才干。
（姚聿弓）
平凡人家走出的實(shí)干家
李想是又一個(gè)在傳統(tǒng)教育體制之外成長(zhǎng)起來的個(gè)案。在高三那年他做出了一個(gè)重大決定：不上大學(xué)，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。那個(gè)時(shí)候，他自己做的網(wǎng)站“顯卡之家”已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)盈利，他也因此順利賺得人生“第一桶金”。“就是這件事改變了我之后的生活，順理成章地把我引到了創(chuàng)業(yè)的道路上。”李想坦言，“如果當(dāng)時(shí)沒有做出一點(diǎn)成績(jī)，我應(yīng)該還是會(huì)去上大學(xué)，那么興許現(xiàn)在我就是一個(gè)IT方面的編輯了吧。”
對(duì)于李想來說，在當(dāng)時(shí)得到父母的支持是極其可貴的。“一開始他們也不贊成我放棄讀書，但我告訴他們，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就沒法兼顧學(xué)業(yè)，他們最終還是尊重了我的選擇。”李想回憶道，還在上初中的時(shí)候，爸爸媽媽就給了他一份存折，里面有可供他支配的零花錢。父母徹底“放權(quán)”，尚年幼的李想?yún)s從不胡亂揮霍，每個(gè)月最大的開銷就是購買各種電腦方面的書報(bào)雜志。“也許從那時(shí)起，他們就相信我能管好自己的事，做出正確的決定。”
如今李想“紅”了，他的泡泡網(wǎng)和汽車之家也正在被越來越多的人知道，但李想笑著說，其實(shí)到現(xiàn)在父母也不清楚他究竟在做什么。“他們只是從報(bào)紙電視上知道我現(xiàn)在干得挺好，我爸爸經(jīng)常會(huì)上網(wǎng)去看看我的網(wǎng)站，但我想他也搞不明白。”事業(yè)做大了，李想仍時(shí)刻牢記從小接受的家庭教育：一，做人要講道德；二，培養(yǎng)能力比學(xué)習(xí)技巧更重要。他這樣要求自己，也這樣要求他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
杰克·韋爾奇是榜樣
“雖然我放棄了上大學(xué)，但我自始至終沒有放棄過學(xué)習(xí)。”李想如是說。在學(xué)生時(shí)代，李想就靠著多年從書本上積累下來的理論知識(shí)為各種電腦類刊物寫稿。令人很難想象的是，在這個(gè)如此強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作的領(lǐng)域，李想竟能全靠“紙上談兵”，成為一個(gè)專業(yè)的“電腦達(dá)人”。
“說起來，好不容易擁有自己的第一臺(tái)電腦時(shí)，我都不知道鼠標(biāo)怎么用！但要說到系統(tǒng)和硬件，我所掌握的東西已經(jīng)超過了學(xué)校里的所有人。那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)不跟自己的同學(xué)聊電腦了，都跟行業(yè)內(nèi)的專家聊。”
李想目前經(jīng)營的網(wǎng)站“泡泡之家”，稱得上是業(yè)內(nèi)第一的數(shù)字產(chǎn)品互動(dòng)媒體，簡(jiǎn)單地說，網(wǎng)站所提供的服務(wù)就是向會(huì)員推薦最值得購買的IT產(chǎn)品，提供最專業(yè)的測(cè)評(píng)報(bào)告。這件事，其實(shí)他當(dāng)學(xué)生的時(shí)候就已經(jīng)在做了。所以有人說，李想就是為這個(gè)行業(yè)而生的，他完美地將事業(yè)和興趣融合在一起，做得有滋有味。
在大多數(shù)同齡人還處在“受雇于人”的狀態(tài)之下時(shí)，李想已經(jīng)當(dāng)上了CEO，他手下的員工，很多都比他年齡大。問他：管理事業(yè)和管理人哪個(gè)更難？他笑笑說：對(duì)一個(gè)CEO來說，管理事業(yè)就是管理人，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是很重要的。
經(jīng)歷過手下一半員工在一夜間辭職跳槽的人事危機(jī)之后，如今的李想更注重與團(tuán)隊(duì)成員的交流。他關(guān)掉msn，堅(jiān)持與大家面對(duì)面地談，分享各自的觀點(diǎn)與看法，不以“領(lǐng)導(dǎo)”的角色自居。李想的“汽車之家”2005年成立，如今已在同類網(wǎng)站中躋身前三名。“一開始公司自己的人都不相信我們能發(fā)展得這么快，但我要給大家信心，告訴我的團(tuán)隊(duì)我們可以做到，結(jié)果我們真的做到了。”
李想告訴記者，杰克·韋爾奇就是他現(xiàn)在的榜樣和目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)并非指杰克·韋爾奇所取得成就，而是指管理大師的思想和作風(fēng)很值得他仿效。看來這位年輕的CEO還有很多東西需要不斷去學(xué)。
不要被創(chuàng)業(yè)概念沖昏頭
在“80后”這個(gè)群體中脫穎而出的李想，又一次給了許多對(duì)“創(chuàng)業(yè)”摩拳擦掌、躍躍欲試者信心。但對(duì)于“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”這個(gè)話題，李想?yún)s要毫不留情地澆一盆冷水。“創(chuàng)業(yè)成功的幾率就跟中彩票一樣，大家看到的只是成功的例子，其實(shí)背后的失敗者不計(jì)其數(shù)。我只是一個(gè)個(gè)案，并不具備普遍意義。所以，我不鼓勵(lì)盲目的創(chuàng)業(yè)，更不喜歡那種‘考不上大學(xué)或找不到工作就去創(chuàng)業(yè)’的想法。一個(gè)就業(yè)失敗的人，肯定是沒法創(chuàng)業(yè)的。”李想認(rèn)為，如果說他身上有什么可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，那就是：只要主動(dòng)出擊，努力地把事情做好，一個(gè)人就能掌握生活的主動(dòng)權(quán)，改變自己的命運(yùn)。這一點(diǎn)，無論對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是就業(yè)者，都是適用的。“我覺得現(xiàn)在有一些大學(xué)生心態(tài)很消極，他們往往是被動(dòng)地接受生活的安排，不知道自己要的是什么。其實(shí)在我看來，如果花四年的時(shí)間把基礎(chǔ)打好，學(xué)一點(diǎn)真正有用的東西，同時(shí)抱一個(gè)良好的心態(tài)，將自己的位置放低，一路腳踏實(shí)地地走過來，怎么可能找不到工作？我看這樣的人哪個(gè)公司都會(huì)搶的吧？！”
讓李想從一個(gè)“老板”的角度談?wù)勊x擇員工的標(biāo)準(zhǔn)，他的回答是：良好的心態(tài)，出色的能力。這與他曾經(jīng)說過的“泡泡網(wǎng)只要兩類人：一流的人；努力成為一流的人的人”完全相符。李想繼而補(bǔ)充道：“我最不能容忍的，就是工作中的‘不做’。做了，即便失敗也獲得了經(jīng)驗(yàn)，但不做就什么都得不到。”
擁有了財(cái)富也擁有了名氣，可李想?yún)s依然樸實(shí)得像個(gè)學(xué)生。那么對(duì)他來說，財(cái)富意味著什么？“創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了獲得財(cái)富，更多的是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。最重要的是堅(jiān)持一種把事情做到最好的態(tài)度，那么財(cái)富就是遲早的事。”站在2007年的入口，李想的目標(biāo)是“成為行業(yè)領(lǐng)跑者”。“跟門戶網(wǎng)站一樣，我們這個(gè)領(lǐng)域也已經(jīng)走到?jīng)Q出勝負(fù)的時(shí)候了。到2008年，我希望我的泡泡網(wǎng)和汽車之家都能占領(lǐng)第一的寶座。過去我們做的事好比是在一塊地上蓋了很多小房子，接下去就該推倒這些小房子建高樓了。”顯然，李想已經(jīng)躊躇滿志地做好了大干一場(chǎng)的準(zhǔn)備。
記者手記
帶著年輕的成熟
北京的冬天很凜冽，但一走進(jìn)李想他們的大辦公室，就能感受到一股生動(dòng)的暖意：橙色的燈光很柔和，緊湊的格間里走動(dòng)忙碌著的都是一群年輕人。李想準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)議室，臉上帶著謙和的笑容，沒有我想象中的那種成熟世故的味道，正如他的同事所說：“他是個(gè)很隨和的人。”
李想接受過太多媒體的采訪，說過太多次相同的話，但這一次，他還是顯得耐心又客氣。見記者忙著做筆記，他還經(jīng)常會(huì)故意停一停。在他自己的博客上，李想寫道：“我愿意為公司當(dāng)一枚棋子。”所以宣傳自己，說到底都是為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了目前他所珍惜的這一切。
李想長(zhǎng)著一張屬于“80后”的年輕的臉，但在思想、判斷和執(zhí)行力上，他似乎擁有超越年齡的理性。沒有打算重回學(xué)校的李想，執(zhí)著地要在創(chuàng)業(yè)的道路上乘風(fēng)破浪。那么，祝他順利。
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